新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

浅议煤矿企业健康管理

企业健康管理就是应用现代医学科技和信息技术从社会、生理、心理角度来系统地关注和维护企业员工健康,把健康管理理念运用到企业的管理制度、教育培训等管理过程。结合煤矿实际,通过把健康管理纳入企业文化、建立健康管理组织体系、加强安全健康宣传和社会舆论监督、落实煤矿职业危害源头控制措施等途径来实现煤矿企业的健康管理。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

试论国有统配煤矿企业改制

建立现代企业制度是统配煤矿改革的方向 国有统配煤矿从实行厂长(矿长)负责制开始拉开了改革的序幕。随后,实行了承包经营责任制。但随着市场经济的发展,承包制的弊病越来越明显。首先是承包基数的确定不能作到科学合理,必然造成鞭打快牛。如:原煤炭部对各统配煤矿的承包基数是以1983年实现利润为基数确定的,而当时的大同矿务局的采掘条件、经营状况正处于历史最好时期,因     

国有煤矿的固定资产管理

笔者通过对盘江煤电(集团)有限责任公司的土城煤矿、月亮田煤矿、山脚树矿进行调查，发现一个带有较普遍的问题，煤矿固定资产管理的一级管理是矿财务科固定资产管理组，只管帐目，不管实物，而管理实物的是矿二级使用单位，但又不管帐。     

我市国有煤矿企业脱困刍议

改革开放以来,我市煤炭产量大幅提高。经过广大煤矿职工的艰苦奋斗,原煤年产量由改革初期的70余万t上升到90年代的100余万t,最高产量达到187万t,增长2．67倍。煤炭产量的成倍增长为全市工农业发展和改革开放作出了重大贡献。但是,在目前全国煤炭总量过剩的大环境下,我市煤矿企业受地质条件、经营机制等因素的影响,尤其在由计划经济向市场经济转轨变型的过程中,遇到了很大的困难和问题。从外部环境来说,煤炭由畅销变为滞销,产品积压,造成资金周转困难。从内部环境来说,因资源条件恶劣,企业包袱沉重等原因,出现经济发展停滞,职…     

国有煤矿机器设备管理的几点探讨

加强国有煤矿设备管理是企业正常运作、提高竞争能力的重要途径。采取一系列有效的管理。对机器设备进行全过程、全方位的综合管理、才能全面提高设备使用效率和企业经济效益     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

针对我国国有煤炭企业人力资源开发管理方面存在的弊端，认为转变观念，构建人力资源管理体系，建立科学可行人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制是国有煤炭企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

煤矿整合后国有煤炭企业人力资源问题的探讨

分析了山西省煤炭行业整合过程中国有企业人力资源的现状及存在的问题,提出煤炭企业应加快人力资源管理改革,才能使企业不断发展,提高煤炭行业的经济效益。     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

人力资源开发的重要手段是培训,培训管理作为人力资源开发与管理的重要组成部分,是提升员工素质、调动员工积极性、促进煤矿企业转型跨越发展的必要手段.本文从加强煤矿企业培训的现实需要和重要意义出发,阐明了培训应遵循的原则,明确培训的工作步骤,提出培训的有效方法.论述了加强培训管理对提高煤矿企业综合竞争力具有重要意义.     

浅议国有煤矿新安全文明

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标 ,要实现这个宏伟目标 ,煤炭作为一种重要能源仍将在我国经济建设中发挥基础性的作用。由于煤炭开采过程复杂、环节多、移动性大 ,且受自然灾害的严重威胁 ,即使在安全生产基础比较好的国有煤矿 ,灾难性的事故也时有发生。因此 ,如何改善这种局面 ,实现国有煤矿安全管理的新突破 ,催生国有煤矿新安全文明 ,是一项极其重要的理论与现实问题。1　新安全文明概念的提出现在 ,国有煤矿正在进入新时代或新文明 ,我们认定这是一种比安全文明更进步、更高级的国有煤矿安全文明新形态 ,权且将其称作为国…     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义     

省外煤矿人力资源管理的探索与实践

随着省外煤矿的快速发展,人力资源短缺尤其是煤矿专业技术人员紧张的局面日益凸显,接管职工的纪律意识、综合素质等适应现代化矿井生产还存在一定困难,不同的文化之间存在一定程度的碰撞。加强人力资源整合、优化劳动力组织成为省外煤矿面临的共同课题。本文以新汶矿业集团控股接管的陕西彬县水帘洞煤矿为例,采用定量与定性相结合的办法分析省外煤矿人力资源现状、存在的风险和问题,就如何打破人力资源瓶颈进行了探讨。     

人力资源实践对煤矿企业员工安全感影响的实证研究

根据对某家国有煤炭企业的201名员工的问卷调查结果，分析了人力资源实践对煤矿工人安全感的影响。研究发现，人力资源实践和员工安全感之间存在显著的正相关关系，不同的人力资源实践对安全感的影响程度存在较大差异。     

国有小型煤矿实行股份合作制探讨

针对国有小型煤矿存在的问题，围绕股份合作制内涵与特征进行探讨，结合国有企业股份合作制改制成功的经验，指出了股份合作制是国有小型煤矿改制的首选形式，同时也提出了实施改制的具体措施及应注意的几个问题。     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。