岗位货币化企业增活力——泉沟煤矿摆脱困境有“妙方”

山东新汶矿业集团公司泉沟煤矿是一个资源枯竭矿井,摊子大、岗位多、人员多、效率低、管理粗放,在煤炭企业全面推入市场的情况下,特别是近一、二年来,经济形势严峻。面对困难局面,该矿认识到,岗位作为企业的细胞和最基本单位,在计划经济体制下形成的几十年一贯制的管理模式,已经成为制约企业发展的严重障碍。要激发内部活力,挖掘企业潜力,必须对现有岗位和人员重新进行优化组合,建立     

基于岗位胜任力的煤矿安全管理研究

建立岗位胜任力模型是一种客观的、标准的、量化的人力资源管理方法,它为煤炭企业的安全生产管理提供了一种新型的、科学的、合理的岗位配置方法,为煤矿不断优化组织结构提供了有力依据。以王庄煤矿一线采煤工为例说明岗位胜任力在煤矿安全管理中的运用:首先明确采煤工的工作要求,通过问卷调查、访谈、观察等测量方法建立采煤工岗位胜任力模型,然后运用采煤工岗位胜任力模型测量采煤工的胜任力,最后依据采煤工的岗位胜任力分值、个体特征并结合采煤工的工作要求合理安排矿工,实现人岗匹配。岗位胜任力模型在煤矿安全管理中的运用,有效减少了因矿工的个性特征不适合岗位工作要求而导致的人因事故隐患,从而降低了事故的发生率。     

工资货币化日结算研究

要进行市场化运作,首先根据每个岗位、工种、工作量的大小不同、工作质量的高低要求制定出各工种、各工序工资支付价值、材料消耗价值,根据管理者与劳动者之间的要求,确定买卖关系及工资价格,材料消耗价格,有了工资支付价格及消耗材料价格,就可进行工资货币化日结算。     

搞好岗位评价实现内部公平

文章从分析煤炭企业内部分配中的不合理现象入手,阐述了搞好岗位评价对于实现内部公平、保证组织和谐的重要性,重点介绍了如何开展岗位评价,结合实际提出了岗位评价中特别注意的五个问题.     

神华煤矿岗位标准作业流程的应用与探索

针对煤炭企业长期存在的员工作业缺乏标准、煤矿各类事故频发的生产管理难题,神华集团总结行业、神华作业规范的实践经验,应用现代流程管理理念,编制了煤矿岗位标准作业流程1 668个,并开发了信息管理系统,实现神华煤矿岗位标准作业流程编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用,实现神华煤矿岗位标准作业流程与本安管理系统的融合,使得员工作业与风险预控紧密结合,保障了作业的安全,为煤矿安全高效生产提供了有力保障。     

农民工操“戈”管理 企业形象增色

张启兵、李豫春、黄强、胥跃等4名农民工,从班组被选拔到逢春煤矿机关的管理岗位。他们的一路走来,走出了逢春煤矿重视对农民工人才的培养,走出了农民工在逢春煤矿享受平等待遇、没有遭受歧视的好政策，实现了农民工在岗位上自我成才的再发展。     

搞好岗位评价 实现内部公平

文章从分析煤炭企业内部分配中的不合理现象入手，阐述了搞好岗位评价对于实现内部公平、保证组织和谐的重要性，重点介绍了如何开展岗位评价，结合实际提出了岗位评价中特别注意的五个问题。     

论如何正确应对薪酬激励中的边际效用递减规律

该文通过引入边际效用递减规律的概念、深入分析了薪酬激励中存在的薪酬结构单一、非货币化激励不足、忽视员工期望值等问题,科学的制定了物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、薪酬制度与绩效管理相结合的三条措施,为企业管理提供了经验。     

煤炭企业实行住房分配货币化改革的现状与建议

介绍了煤炭企业实行住房分配货币化的现状及实行住房分配货币化的政策建议     

鄂庄煤矿通防一体化岗位区域管理模式

该文介绍通防一体化岗位区域管理在鄂庄煤矿的实践应用 ,它的实施达到了通防管理的目标 ,创出了良好的管理成果 ,保证了矿井的安全作业环境     

浅谈煤矿企业岗位价值精细管理

陕西陕煤黄陵矿业公司机电公司经过三年的探索实践,建立了以安全管理为重点,以质量控制、优质服务为保障,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理,构建了"一酬多挂",内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系,取得了显著的成效。     

对煤炭企业岗位标准化创建工作的几点思考

岗位标准化工作是煤矿安全质量标准化的前提,对于提高员工安全意识,改善现场环境面貌具有重要的意义。该文结合新矿集团鄂庄煤矿工作实际,介绍了开展岗位标准化工作的发放和途径。     

浅谈煤矿企业消除隐患和违章行为的途径

海因里希安全法则普遍适用于安全领域,通过该安全法则的启发,文章指出煤矿隐患和违章行为是引起设备故障和人员伤亡事故发生的根本原因,通过完善煤矿总体生产管理,提高岗位操作人员技能,能够提高安全质量标准化管理水平,减少岗位操作人员"三违"行为,保证企业实现安全生产。     

以岗位技能工资制为突破口降低原煤成本

分析了庞庄煤矿原煤成本构成中工资及附加费所占的比例和存在的主要问题,提出了以岗位技能工资制为改革突破口降低原煤成本,并论述了推行岗位技能工资制的具体方法.     

煤矿岗位与工序“双达标”管理模式的探讨与实践

煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故,大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。柴里煤矿创新实施了以生产流程动态考核和安全风险系统管控为基础的煤矿岗位与工序"双达标"管理模式。     

浅谈国有煤矿市场化分配机制

在市场经济日益发展的今天，实行岗位效益工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制，打破传统技能工资分配办法，创立同岗同酬、易岗易薪的新型分配机制，形成岗位靠竞争、收入靠贡献的绩效考核机制，是国有煤矿长远发展的必由之路。     

规范个体安全行为 强化现场安全管理——五阳煤矿推行岗位标准化作业的启示

岗位标准化作业是煤矿安全生产的基础工作。五阳煤矿坚持源头治理抓安全,稳妥扎实地推行岗位标准化作业,规范职工作业行为方向,发挥了典型示范带动作用。     

对实行以岗位工资为主要内容的分配制度思考

深化企业内部分配制度改革,探索新形势下有效的分配形式是现代企业管理的重要内容。从现代企业分配制度改革的发展趋势、现行分配制度的弊端、岗位工资制的内涵、特征、操作程序及工资单元设置、改革配套措施进行了初步构想。     

“死去活来”有良药——泉沟煤矿机制创新的启示

山东新汶矿业集团泉沟煤矿的机制创新突出了“以人为本”的特点。其中最具特色的是他们独创的“岗位货币化”管理模式。针对市场压力传递不到岗位，职工普遍缺乏危机意识和争先创优意识，他们将管理重心下移，将原来按单一工序、工种界限设置的岗位，按生产目标、功能和性质，合并分区、分段划分为连续性强、相关度大的技术性岗位、责任性岗位、体力性岗位和一般性岗位四大类３２个。然后依据责任大小、劳动强度、作业条件、安全环境等因素，综合确定岗位在生产过程中的价值。他们打破单位、工种、专业界限，把岗位面向全矿职工、班组统一招…     

浅论岗位技能工资和岗位绩效工资的优劣

论述了分配机制是企业内部经营机制的重要方面，是国有企业在转型重组改制过程中无法回避，又迫切需要取得突破的课题。本文对现行的岗位技能工资制进行了浅析，探讨了一种新的分配制度一岗位绩效工资制，以适用于我国大型国有企业的分配制度。