扎好内控篱笆墙

近十年间，我国国有企业发展迅速，不论在资本市场还是在组织结构复杂化乃至信息建设方面都取得了较大的成果，但也存在较多薄弱环节。从中航油事件到中信泰富丑闻，以及一些企业内部舞弊、贪污现象屡有发生，表明国企在内控制度上存在较大的缺陷。国有企业要维护正常生产经营、规避和化解风险、实现战略目标，健康持续的发展就离不开内控风险控制制度做保障。     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

国有企业内控制度探析

“萨班斯—奥克斯利法案”(以下简称萨班斯法案)的执行,包括中石油、中石化在内的我国     

企业内控中的统筹兼顾

企业建立内部控制体系,要遵循相关基本规范,同时要依据自身特点,具体问题,具体分析。国家2008年颁发的《企业内控控制基本规范》第四条指出:企业建立与实施内部控制,应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益5个原则。一     

内控管理活动之管理

建立完善的企业内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,可以有效地防范企业会计错、弊的发生,可以促进企业管理水平的提高。     

管理成本也要精打细算

谈到企业成本核算，多数人都会认为，就是指班组成本核算，其实则不然。生产实践证明，班组成本核算非常重要。管理成本也同样很重要，也要精打细算。从企业的发展实践看，任何企业，忽视了管理成本控制，实现经济效益最大化，就是一句空话；企业的又好又快发展，也会成为水中捞月一场空.     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

企业内控建设系列之一 内控“紧箍咒”套向上市公司

4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制配套指引>,连同此前发布的<企业内部控制基本规范>,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.财政部等五部门也制定了我国上市企业内控实施时间表--2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施,2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司实施.在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行.同时,鼓励非上市大型企业提前执行.至此,肇始于美国萨班斯-奥克斯莱法案的强制性内控体系建设终将在我国上市企业开始推行.     

物资管理内控审计录

作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中处于举足轻重的地位,是领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。     

建立内控制度务求实效

建立企业内部控制制度,应遵循五项原则:一要合规;二要适用;三要可行;四要有效;五要健全。     

管成本要管到点子上

成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低,不仅影响到油田的利润,而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。更新观念,增强成本管理意识成本意识高低是成本控制好坏的关键,成本控制意识不强,再好的措施也得不到落实,再好的方式、方法也得不到推广和应用。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,增强成本观念、成本控制的责任感和紧迫感;其次要贯彻技术与经济结合、生产与管理并…     

采油厂成本控制对策

随着改革开放的深入,我国经济与世界经济逐步接轨,中国石油跨出国门,已经融入经济全球化的浪潮中.但要与世界大石油公司同台竞争,技术和资源条件仍相对较差,固有的生产组织仍相对落后,我们原有的低廉的劳动力成本优势已不复存在,成本的压力和矛盾逐步显露出来.国际金融危机演变成经济危机,石油需求趋缓,国际油价低迷,石油企业成本过高、弹性过小的矛盾更加突出.怎样压缩生产成本,调整成本结构,改善成本弹性以拓展盈利空间,满足持续稳健发展的需要,已经成为作为成本中心的采油厂急需解决的问题.本文以华北油田采油一厂为例,对采油厂的成本控制对策进行探索与研究.     

大庆油田公司财务报告内控体系的构建

2001年,美国安然、世通、施乐等一系列大公司的财务丑闻,严重打击了美国投资者和消费者的信心,导致股票价格暴跌,引起了资本市场的严重震荡.随后,美国国会及有关行业监管组织发布了一系列法律和规定,对上市公司内部控制提出了严格要求.规定上市公司必须在美国〈萨班斯-奥克斯利法案〉生效日,即2006年7月15日以后结束的会计年度前完成按其推荐的COSO内部控制框架为模型的内部控制体系建设,并通过美国有关监管组织认可的会计师事务所的测试和验收,发表内部控制制度的有效性声明.否则,就有被美国证券交易所摘牌的危险.     

需要强化内控外审管理

本期案例一如提示里所述,关注的是我国A股上市公司三季报反映出的企业经营状况敏感话题。应收账款增长的幅度强于营业收入的增速,的确说明我国一些企业的资金链风险正在进一步积累。就拿笔者关注的工程机械制造行业来说,据《新财经》统计结果显示,截至今年三季度末,33家A股工程机械公司三季度应收账款达1122亿元,同比增长近四成。与去年三季度相比,33家     

大庆油田采油六厂控制机采井运行和维护成本见成效

正机采井降本增效是油田提高生产效益的主要手段。大庆油田采油六厂目前处于高含水期,机采井面临更大的无效采出,为此,采油六厂工程技术大队针对机采井采取了一系列措施控制其运行和维护成本,全年仅节约电费就在400万元以上。整个成本控制中,源头控制是关键一环,技术人员主要从新产能区块的400多口机采井节能着手,针对抽油机井、螺杆泵井的特点进行电动机和控制柜的优选,使优化后的抽油机年节电可达     

以科学发展观指导油田高效开发

延长油田股份有限公司要贯彻落实科学发展观，就要具体分析油田生产经营管理每个环节及领域的基本规律、特点与现状，形成对各项工作的全面正确认识，并具体分析影响公司生产经营经济效益和社会效益的各种因素，抓住重点，统筹兼顾，通过制定正确的工作思路和方法，努力加强生产经营各项工作中的薄弱环节，实现油田公司经济效益和社会效益的最大化，使广大职工享受最大的经济利益和最愉悦的精神追求，并尽力承担应有的社会责任和义务，使周围社会受益。     

化解内控执行制约因素

内部控制是企业内部的管理控制系统，它涵盖企业内部的各项经营业务、各个部门和各个岗位，需要针对业务处理过程中的关键控制点，将控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制制度是全体员丁必须遵照执行的，是任何部门和个人都拥有的管理职责的划分。     

辽河 有经济效益的千万吨

精打细算提升效益,投资管理精益求精,辽河油田为原油生产贴上了"经济"标签,使得稳产千万吨成为极具经济效益的千万吨。     

如何加强企业成本费用的管理与控制

成本费用控制一直是企业经营管理的一项中心工作,在企业生产实践中起着重要作用,随着企业经济规模的扩大,企业也越来越强烈地意识到成本费用控制的重要性．许多企业结合本单位实际情况,采取多种有助于降低成本费用的措施,提高企业经济效益。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…