非生产型班组：发挥服务职能提升增值功能——非生产型班组建设值得关注和研究

所谓非生产型班组,即在企业里不直接产生经济效益,而是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。它与生产型班组共同结成企业的价值链,两者相互支撑,协同发展。要充分发挥非生产型班组作用,转变其角色定位,由传统的行政支援转变为策略性筹划及执行者,在为生产型班组提供服务职能的同时,为企业整体提供增值服务。     

"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

关于内部审计为企业增加价值的思考

从内部审计工作增加价值的理念出发,分析了内部审计增加价值的具体体现,探讨了内部审计增加价值的主要途径。     

链接审计价值

"价值链"是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理?今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,本期案例推出的"基于价值链的内部审计",将内部审计与企业价值链的识别与分析相结合,建立价值链导向下的企业内部审计方法体系,不仅将有利于纠正企业当前存在的效益审计不合理的问题,而且将引导内部审计视角前移,在价值链的角     

浅议油区构建和谐财务关系应关注的层面与问题

财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分,与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作与效率。要提高企业管理效率,必须使各管理子系统之间相互协调。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化,财务管理通过合理地组织资金运动,积极地促进企业的生产经营活动,来推动企业管理的有序进行。     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性,大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中,取得了良好的实效。     

价格指数在石化企业的应用

价格管理是企业生产经营活动中的重要环节之一,对于企业的管理层来说,价格的作用不仅在于对市场变化的反映, 更需要随着价格变化及时调整生产经营方案,因此如何将价格信息迅速全面地反馈到企业的管理层,就成为价格管理人员研究的课题。     

北京化盛坤泰环保科技有限公司

北京华盛坤泰环保科技有限公司（简称华盛坤泰）是在北京国油联合油田技术服务有限公司的基础上通过资本重组的方式重新发起设立的,公司成立于2010年11月,注册资金2500万元,系北京润发投资集团有限公司控股企业。华盛坤泰总部位于北京市海淀区,面向全国开展生产经营活动。     

让企业图书馆为企业振兴服务

1．图书馆是企业信息资源建设的重要内容 在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，企业的信息资源建设已成为决定企业生存发展的关键。信息资源建设是一项复杂的社会工程，要打破信息机构的自成体系、条块分割，不相往来的封闭局面，改变大而全、小而全的信息资源建设状况，就必须建立以图书馆为核心的信息资源中心。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…     

标准化“保驾”安全生产

企业在实际工作中,做到每个流程都有标准可依,有标准可循,就能从根本上确保生产经营活动的安全。"安全第一,预防为主,综合治理"是我国安全生产的方针,做好安全生产工作,确保广大员工的生命安全,是推行"以人为本"执政理念最根本的     

企业法律顾问的责任界定

法律顾问是法律服务工作的一项重要内容。法律顾问在企业中一般有三项主要作用:一是在决策上发挥参谋作用。企业在生产经营活动中,有关重大工程项目建设、资产重组、机构合并与设立、重大投资等关系企业发展前途的重大决     

班站“五小”嫁接“五型”

班站是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的落脚点。实践证明,辽河油田浅海石油开发公司在风、潮、浪、涌等自然因素不利的情况下,创建“五小”加“五型”班站,既吻合党的十七大提出的企业人文关怀,又是员工价值与企业价值共同提升的平台。     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。