复杂产品开发项目系统化管理方法

为了克服传统的产品工程设计过程与项目开发过程相分割对产品项目开发整体绩效的不良影响,本文提出了一种复杂产品开发项目系统化管理方法。首先,产品工程设计过程用设计结构矩阵来描述并从改善信息流的角度对设计结构矩阵予以优化从而识别出具有迭代关系的活动。具有迭代关系的活动或通过解开迭代关系而变为串行或并行的活动或通过强化其迭代关系而组合成一个单一的活动。基于设计结构矩阵的优化结果是一组数量不多的设计结构矩阵。针对每一个设计结构矩阵构造相应的CPM网络图并计算相应的关键路径以及识别关键活动。然后,通过传统的“赶工计算”或增加关键路径上串行活动的并行度来识别可行的优化项目实施方案。最后,案例分析证明了该方法的可行性和有效性。     

大型复杂工程管理的方法论

本文首先对大型工程系统中的复杂性展开详细分析,然后结合复杂性管理中的各种概念和理论,进一步探讨大型复杂工程管理上的综合集成管理方法论,以供参考。     

基于知识工程复杂产品开发过程的模型研究

 为了提高复杂产品开发的效率,驾驭复杂产品开发过程各个环节相互关联的复杂性,提出一种基于知识工程的复杂产品开发过程新模型.该模型把知识工程理论融入复杂产品开发全生命周期过程中,通过知识推理技术从数据库和知识库中获取相应开发阶段的知识和数据来驱动和指导整个复杂产品开发过程,以更好地重用设计知识.研究了该模型的关键技术,包括复杂产品开发知识处理技术和基于知识的CAD/CAM/CAE/CAPP集成技术,提出了两种知识处理方法,即基于规则-对象-框架的知识处理方法和基于规则-实例的知识处理方法,并研究了相应的推理算法;以知识库、数据库、规则库和实例库为基础,通过PDM,STEP中型文件、规则、实例和知识等,实现CAD/CAM/CAE/CAPP集成.最后,通过数据库技术、编程语言VC# . NET和CATIA软件实现了隧道掘进机（TBM）主机的快速设计系统,有效地减少了隧道掘进机主机开发的复杂性和缩短开发周期,以TBM主机为应用实例进一步介绍该模型的合理性和有效性.     

论工程管理理论核心

当前,我国经济快速增长,工程建设的规模日益扩大,诸多大型工程相继完工并投入使用,工程管理实践日新月异;与此同时,学者对工程管理也在不断地总结归纳,并努力逐步形成工程管理理论体系,探究工程管理理论体系的核心成为构建工程管理理论体系的关键。本文通过研究我国工程管理的理论和实践,初步总结出工程管理理论的核心：“以人为本,天人合一,协同创新,构建和谐”,并试对工程管理做了全面的定义。希望有助于工程管理理论体系的研究。     

基于数字孪生的高动态生产系统联动决策方法

个性化需求引发的随机高动态干扰加大了生产系统高效运作的难度。如何面向随机高动态干扰,构建在线联动决策方法,实现对生产系统的精准决策以支持各生产单元的高效协同成为关键挑战。以模块化生产的多单元联动运作为研究对象,基于数字孪生构建多单元联动决策架构、机制和模型。通过实时精准映像与动态虚拟仿真,实现高动态生产系统的在线协同运作和自主联动决策。最后以某大型化工企业的多单元联动运作为例,验证所提方法可以显著降低系统运作总成本,实现复杂多单元生产系统在高动态干扰下的最优化运作。     

模糊灰色物元空间(FHW)理论与实践——宏观复杂大系统决策方法

模糊灰色物元空间（FHW）是针对宏观复杂大系统中的决策、预测问题进行决策支持的理论方法。它以Delphi法和模糊综合评判为基础，融合了BS和K.J法的优点，综合了模糊数学、灰色系统、物元分析与可拓学等多种理论，以此理论为基础的决策支持系统已经在实际应用中取得了大量的成果。经过近20年的发展，这套理论方法在综合人工智能、复杂系统、集合论等其他学科的基础上，自身也有了长足的发展与进步。简要介绍了模糊、灰色、物元空间理论的理论体系、实际应用情况和近年来的发展和展望。     

工程勘察设计院所的协同设计与管理

协同设计及其管理是实现设计信息有效管理的不可或缺的管理方法和手段，是提升工程勘察设计院所信息化水平的基本方向。协同设计及其管理的成功实施可全面提高工程勘察设计踪所的管理水平，优化资源配置，缩短设计周期，保证设计质量，提高设计效率。提升市场竞争力，增加利润。     

基于PDM的产品开发过程管理方法的研究与实现

分析了产品开发过程与工作流程的关系,提出了产品开发过程分析与改进方法,并且对具体的铁路货车产品开发过程进行了分析与改进。给出了基于Windchill PDM的产品开发过程管理方法,包括用户、组、数据域、产品生命周期、工作流程等定义与实现。经过实践证明,基于PDM的产品开发过程管理方法有很强的实用性,具有广泛的推广应用价值。     

基于设计管理方法应用的产品开发实证研究

产品开发中对设计管理方法的选择与应用是产品创新的重要研究领域.本研究通过调取设计管理方法系统中的方法模块,并选择有效方法模块作为核心方法组成模块组植入到产品开发策略流程中,建立起产品开发整体解决方案的设计策略方法模型,同时结合产品开发实际案例进行实证研究.研究重点主要集中在:①运用产品开发前期核心方法SET法寻找产品机会;②运用产品开发中期核心方法UCD法完成产品开发定位;③运用产品开发后期核心方法麦尔斯价值分析法和结构映射分析法进行产品价值评估.最终的研究成果将为产品开发团队提供有效的应用策略机制.     

复杂产品的多学科鲁棒协同设计优化方法研究

为了处理好复杂产品各子系统之间的耦合关系以及各子系统的异构性问题,以协同优化(CO)算法为基础,结合系统不确定分析(SUA)方法和近似不确定传播(IUP)方法,构建了多学科鲁棒协同设计优化算法框架.在设计变量的不确定性能够被概率分布函数描述的情况下,此算法框架能够解决复杂产品的设计优化问题.通过对梳齿式微加速度计的多学科鲁棒协同优化设计算例的计算,验证了此算法在输入参数存在微小扰动的情况下能够有效提高设计解的鲁棒性.     

Modelling engineering change management in a new product development supply chain

The changes within a new product development (NPD) process are handled differently depending on the stage of the project. The changes during the initial stages of the project are addressed by design iterations, while the changes after the product design is complete are addressed using a formal engineering change management (ECM) process. The ECM process is a complex process, especially under a collaborative environment, where various independent entities work together for a common cause of product development. The interactions between the NPD and ECM processes have rarely been investigated in the research community. In this paper, we attempt to study the interactions between the various NPD and ECM process parameters by modelling the processes and simulated the model to understand the parameter interactions. The organisations in a supply chain have been characterised based on their interactions with the original equipment manufacturer (OEM) during the NPD process. The organisation process templates representing the NPD and ECM processes of each type of organisation in the supply chain have been modelled. The templates have been used to develop a simulation model representing the NPD and ECM processes for a supply chain. The process variables, such as processing rates, resources, resource composition, resource allocation priority, processing quality and phase overlap, have been included in the model. The results indicate that most of the variables and interactions among the variables have a significant influence on the NPD lead time. By identifying the status of?the NPD process, the decision-makers can use these results to develop appropriate management policies to govern their product development projects.     

舰船装备综合保障工程管理研究

舰船是结构复杂、体系庞大、技术密集的武器装备,其战备完好性和战斗力水平高度依赖于综合保障工程管理。本文对舰船装备综合保障工程管理的内涵与特点做了全面分析,研究了舰船装备综合保障工程管理的主要内容,总结了舰船装备综合保障工程管理方法,对做好舰艇装备综合保障工作具有重要的指导意义。     

工程农业柔性管理研究

工程农业柔性管理是适应农业生产特点将工程管理模式应用于农业生产的一种管理理念。在分析农业生产特征的基础上,结合工业生产理念,提出工程农业柔性管理的内涵,系统分析其维度构成,包括生产力维度、生产者维度和生产关系维度。介绍柔性管理在生产力维度的创新应用,提出提高农民决策素质这一全新概念,并从工程农业柔性管理的视角对国家推进农业生产组织化政策进行理论阐释。     

多项目、多层次、多方协同的项目管理系统在大型交通工程建设管理中的应用

以泰州长江公路大桥工程项目管理系统为范例,简要介绍了在大型交通工程建设信息化管理中,多项目、多层次、多方协同的项目管理系统的组成、功能和特点。     

Development of a collaborative product development framework based on centre-satellite system and service-oriented architecture

To increase competitive advantage for manufacturers, collaboration product development (CPD) has recently become an important issue. Based on the CPD concept, this study focuses on the centre-satellite system (CSS) with five major roles (i.e. centre factory) and their interactions and the technology of web services using service-oriented architecture (SOA) to propose a system framework, entitled the collaborative product development framework for centre satellite system (CPDF-CSS). The CPDF-CSS comprises five modules: CF-MA module, DH-MA module, ODM-MA module, OEM-MA module, and EC-MA module. Next, based on the CPDF-CSS, a generic communication component (GCC) is designed for the interoperability among five modules under heterogeneous contexts. Finally, this study presents a case involving the motorcycle industry for evaluating the implementation of CPDF-CSS. The contributions of this study to the CPD are discussed.     

A simulation approach for evaluation and improvement of organisational planning in collaborative product development projects

Human behaviour and organisational structure impact collaborative product development outcome on a large scale. Therefore, companies are continuously seeking new opportunities to increase the efficiency, effectiveness and predictability of their collaborative product development projects, and to develop innovative principles for organisational design and management such as multi-functional teams. However, there are many factors which have to be considered and assessed to systematically optimise organisational planning in respect of team configuration, structure organisation, and human behaviour. This paper proposes an agent-based simulation methodology to evaluate and improve the organisational planning in complex product development projects. An agent-based integrated simulation model is formulated which can explicitly represent human behaviour, organisational interactions, and tasks networks. Based on the model, the design agent structure and behaviour protocols are studied in detail, and a simulation platform is developed. Finally, the methodology is evaluated in a collaborative roadway design project, and several management insights are established, which are proven to be effective for the organisational optimisation. The results of the case study also show that the methodology can effectively support the evaluation and improvement of organisational planning.