浅议火电施工企业改革发展思路

根据目前电力能源发展的新趋势，结合火电施工企业的形势要求，制定了该类企业的改革发展思路，从强化自身建设、加强经济管理、开拓新能源建设市场、实施品牌战略等方面进行了论述，以促进火电施工企业的发展。     

火电施工企业核心竞争力的培育

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。     

浙江省国有建筑企业改革创新对策研究

本文通过分析浙江省国有建筑企业存在的主要问题,结合对浙江省建设投资集团改革发展创新思路的案例剖析,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争实力出发,提出了浙江省大型国有建筑企业集团深化产权改革、提升发展品质的思路、对策和建议.     

谈国有资产有效增值的多元化体系构建

谈国有资产有效增值的多元化体系构建广州市城市建设开发集团有限公司探索公有制的有效实现形式，目的在于发展生产力。结合我公司近几年来的改革实践，作为国有房地产大型企业集团，着重从４个方面开展了研究和探讨。一、明晰产权，理顺产权关系，多层次、多形式建立企业...     

深化企业改革与加强企业管理探析

深化企业改革就是要建立合理，科学的人才竞争机制，建立用工，财务，物资，经营，质量，信息，技术，奖惩等制度．使企业做到“产权清晰权责明确政企分开管理科学”。建立现代企业制度就是要求企业从依赖思想中走出来．成为独立经营自负盈亏自我发展自我完善的经济实体．     

国有企业建立现代企业制度的思考

本文对国有企业的制度缺陷进行了分析，指出建立现代企业制度，首先，要重点解决企业产权多元化和管理体制方面的问题：其次，从国有企业投资主体多元化或产权分散化以及建立国有产权主体承担者两个方面初步探讨了如何建立现代企业产权制度：最后，从完善法人治理结构和建立可持续型的激励机制两个方面探讨了改革国有企业管理制度。     

国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。     

试论供水企业改制的多样化形式

进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体制全面改革开放的形势,使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经营,产权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变。这是供水企业优化内部资源配置,提高工作效率和提高管理水平。真正建立现代企业制度根本出路。在当前改革实践     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐术国内水务企业产权改革的历程，对比分析不同改制模式的特点，在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上，得出“选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题”的研究结论，提出具有可操作性的建议，并探讨在产权改革中应注意的问题，有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

广西建筑企业产权改革探讨

针对影响广西建筑企业产权改革的主要问题，从明晰产权、配套政策、各类建筑企业实现产权多元的途径等方面提出了广西建筑企业实现产权改革的思路。     

谈国有建筑企业产权改革与深化

在我国,建筑业是国民经济支柱产业之一.国有建筑企业作为建筑业主力军,其改革过程倍受关注.目前,国有建筑企业正进行产权改革,基本建立了现代企业制度.但是,国有建筑企业产权改革并没有彻底完成.这说明目前国有建筑企业还不能很好的适应市场经济发展要求,还不能更好的适应经济全球化带来的挑战,这就要求国有建筑企业必须深化产权改革,建立适应市场经济要求的股份制.     

勘察设计单位在转企建制中如何加速向市场经济过渡

随着改革的不断深化,勘察设计单位如何摆脱计划经济和事业体制的束缚,建立适应市场经济要求的企业体制和运行机制,是深化改革的关键。在向企业转制中,必须从深化企业内部改革入手,加快机制转换,改革和完善企业领导体制和管理体制,使改革循序渐进,管理不断加强。只有这样,才能增强勘察设计单位的活力,加速向市场经济转轨。1 明晰产权关系 勘察设计单位,大都是在传统的计划经济体制下建立起来的,多属于事业单位。改革开放     

设计院在改革发展中应关注的几个问题

一、建立多元化产权结构——早晚得走，晚走不如早走的路 产权制度改革是国企改革中叫的最响、推起来最慢、做起来最难的，从党的十六大确定的国有资产管理思路以及国资委的职责来看，国有企业产权制度改革在今后会迅速推进，尤其是像十院这种一般性竞争领域的国有企业，产权制度改革是     

以项目法为突破口 深化企业的改革

面对不断发展的市场经济，如何振兴建筑施工企业，使之形成具有以建安施工为主的多元化经营结构，是摆在建筑同仁面前的一项十分紧迫的重大课题。推行项目法施工就是带动和深化施工企业内部全面改革的突破口。一、项目法施工将带动企业内部的全面改革（一）消除弊端本身就是利润国有大中型施工企业的生存、发展步履维艰，固然有诸多因素。如政府机制改革滞后，企业自主权未得到完全落实；产品价格背离价值……等等。但企业旧有体制确有以下弊端：原公司、工程处（分公司）、施工队的计划经济模式下的内部机制是按行政建制组织完成施工生产任…     

深化建筑企业改革应把握的几个问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,加快建筑企业改革步伐,转换企业经营机制,建立现代企业制度,已十分迫切地摆在人们面前。对于改革如何深化,笔者以为应当弄清和着重把握以下几个问题：一、改革的把握问题要顺利推进建筑企业改革,确保改革取得实质性成效,就必须在改革过程中做到“四个坚持”：一要坚持因企制宜,不搞一刀切。深化建筑企业改革要按照“三个有利于”的标准,围绕产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的目标,一切从实际出发,因地制宜、因企制宜,确定各种改制形式,不能强制推行某种固定模式,不能搞一刀…     

浅谈市政施工企业改革及财务管理

随着施工企业改革的深入发展，打破独家经营格局，市政工程实行招投标，推行项目经理负责制成为市政施工企业改革的热门话题。为适应市场经济的发展，在改革的浪潮中立于不败之地，市政施工企业必须转变经营观念，在机制和管理上做调整。笔者现就这一问题谈谈粗浅的看法。一、当前市政施工企业在财务管理上存在的问题1．工程款长期拖欠严重。工程款不能及时到位，拖欠数额大，时间长，清欠措施不得力，有的即使靠法律手段清欠，也存在着官司好打执行难的问题。市政施工企业由于长期受地方政府的保护，竞争能力差，在推向市场后，为了养活队…     

关于联合施工合作经营的思考

“联合施工,合作经营”是指在市场经济条件下,随着民营经济的迅速发展,国有老施工企业与某民营小施工企业之间局部的、地区性的一种风险共担,利益共享的新的伙伴合作关系。即“我有牌子出信誉,你有关系找任务,我有技术出管理,你有资金出队伍”的一种生产经营新模式,也是国营老施工企业改革现状的一种新思路,是社会主义市场经济体制下竞争的需要,是社会经营多元化、经济体制多元化的必要的有益补充。下面谈谈实施“联合施工,合作经营”过程中应注意的几个问题。     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐述国内水务企业产权改革的历程,对比分析不同改制模式的特点,在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上,得出＂选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题＂的研究结论,提出具有可操作性的建议,并探讨在产权改革中应注意的问题,有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

优化产权结构推进国企改革

一般竞争性领域的国有大中型企业股份制改革,不能停留在所谓“政企分开”的产权明晰层面上,产权明晰仅仅是现代企业制度的一个基本要求和前提条件,推进国有企业改革应重新定位,要进行产权结构多元化,改善国家股“一股独大”的普遍现象。     

建筑设计院退出“国有企业”的行列势在必行

江泽民同志在党的十五大报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。我们建筑设计行业经过十几年的体制的不断变革,并且已明确从事业体制向现代企业制度一步改制到位,但是,与其它行业相比,体制改革仍然存在一定的困难,尤其是大中型建筑设计院改革的步腥更加缓慢。