建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

公路施工企业管理浅谈

阐述了管理的定义、职能和性质 ,根据管理的性质和行为特点 ,提出了公路施工企业管理的思路 ,并对施工企业亟待解决的管理问题进行了分析。     

浅谈施工企业转型发展方向

作为施工企业,面对政府从直接干预转向辅助为主的市场经济转型,应坚持创新驱动、转型发展,以市场化、专业化、国际化为导向,实现全面协调可持续发展。     

湖南省地方公路施工企业集团化的探讨

本文从地方公路施工企业的现存问题出发，根据企业集团化的特点与作用，阐述了湖南省地方施工企业集团化的必要性，并从政府和企业自身两个角度探讨了怎样把地方公路施工企业建成实力强大的有竞争力的全省性施工企业集团。     

以战略规划引领城市发展模式转型

广州2000年战略规划作为指导城市发展的纲领性文件,对城市发展及建设活动进行及时有效的引导与控制。面对新的形势与任务,广州市新一轮战略规划以保持城市规划的连续性为基础,与时俱进,全面分析了城市发展在全球化背景和科学发展要求下面临的机遇与挑战,确立了战略规划引领城市发展模式转型的核心任务;明确提出建设广州成为国家中心城市的定位与目标;着眼于统领城市发展,制订了城市总体发展战略规划;着眼于统筹空间资源,科学布局了城市结构。     

公路施工企业项目管理探讨

通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,以为我国的公路建设做出贡献.     

PPP模式对施工企业发展及转型的影响

PPP是国务院及国家各部委大力推进政府和社会资本合作的模式,从BT模式和PPP模式对企业影响方面进行论述,从而实现政企双方合作的共赢,达到企业发展及转型的效果。     

中国城市发展战略规划转型——结合汕头城市发展战略规划的探讨

中国的城市发展战略规划始于2000年并迅速繁荣,实质非正式地成为规划体系中位于总体规划之前的顶层设计。随着宏观转型和国土空间规划时代的到来,战略规划也亟待理论和方法的更新。借用库恩"范式"概念,本文首先尝试总结改革开放前30年我国现代化和城市化特征(定义为现代化1.0),及其影响下产生的战略规划范式。进而,结合汕头——一个与现代化1.0战略规划范式相冲突的"反常"案例的实证,分析了宏观新常态下现代化和城市化的可能特征(定义为现代化2.0),及与之相适应的新型战略规划的实践。最后,通过深入实践范式转型背后的理论范式转型,提出基于科学整体观和整体主义方法论的新型战略规划,对国土空间规划承担好自身的时代使命具有关键作用。     

施工安全—企业发展的生命线

施工安全企业发展的生命线戴建成胡斌（南通市第五建筑安装工程公司）南通市第五建筑安装工程公司上海分公司下设１４个工程处，施工人数达３０００余人。１９９５年共承揽工程４０个，高层１９栋，创产值１．５亿元，连续三年创双包、分包工程无伤亡事故的纪录。当年有４...     

新形势下管理创新在企业发展中的重要作用

科技进步是国民经济健康发展的有效推力,创新是企业赖以生存和发展的重要保障,增强自主创新能力是调整产业结构,转变经济发展方式的中心环节。如何更好地加快产业结构优化升级,完善现代产业体系,很重要的一点,就是必须更加注重自主创新,加快科技成果向现实生产力转化。依靠科技进步与创新引领产业转型升级,推动经济结构调整优化,通过科技的率先突破,努力开创我区经济社会发展新局面。     

新形势下房地产企业的转型与发展

<正>中国房地产业在经过多轮调控之后已走到转型的关头。就房地产开发企业来说,许多企业的经营能力、管理能力以及抗风险能力有了长足的进步。但是,我想强调的是,转型是一个艰难的过程,企业应该注重以下三方面的问题。第一个方面是企业的发展战略企业要制定明确的发展战略。调查显示,我国部分房地产企业缺乏有效的战略规划,有的企业发展目标只停留在口号上;有的企业不能把战略目标有效的转化为实践;有的企业缺乏对战略规划的制定和实施;有的企业根本没有明     

公路施工监理企业项目成本管理探讨

从对监理招标文件的科学分析、报价、合同交底等方面对如何实现监理项目投标的科学性进行了阐述,并对项目管理的过程进行了介绍,从而促使企业健康稳步地发展。     

施工企业离退休人员管理的创新探讨

离退休人员的管理问题是国有企业日常工作的重要内容,传统的施工企业离退休管理中存在一些问题。要坚持与时俱进,树立全心全意为离退休职工服务的意识,为此,需要全面深入贯彻党的十八大报告中 “全面做好离退休干部工作”的精神。创新管理理念,树立以人为本的观念,创新服务制度、服务内容和服务方式,高标准、高质量、高效率地为离退休人员提供服务。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入ＷＴＯ以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向 ,以建立和完善现代企业制度为目标 ,正确认识企业在市场中的定位 ,强化竞争意识 ,推进思想观念的创新 ;发挥集团优势 ,扩大经营空间 ,推进运作方式的创新 ;调整组织结构 ,优化资源配置 ,推进机制体制的创新 ;坚持以项目管理为重点 ,抓好过程控制 ,推进管理创新 ;坚持以人为本 ,强化培训教育 ,推进科技创新 ;本文主要从新形势下施工企业管理理…     

浅谈公路企业的施工管理

结合多年工作经验，从进度与计划、质量控制、计量与支付、成本管理等方面，对FIDIC条款下的施工管理进行了详细阐述，指出加强施工管理，重视投标文件的学习，对企业取得良好的施工效益具有重要意义。     

探讨公路施工技术管理

近年来,我国的基础设施建设迅速发展。随着经济体制的不断完善,公路作为经济发展的重要基础设施之一,正日益发挥着重要作用。公路工程施工是一项技术比较复杂的技术,如何根据公路施工自身的特点,加强现场管理、将各要素科学、合理、有效的安排,并且有组织、有计划的开展工程施工,实现项目快速、低耗、优质。促进施工质量稳步提升,并且提高员工素质,推行全面的质量管理,这就需要有效的技术管理方法。     

公路施工技术管理工作的探讨

本文分析了技术管理工作在公路工程巾的重要性，并从施工准备阶段和施工过程两个方面，结合实际对公路施工技术管理工作进行的探讨。     

公路施工技术管理探讨

公路施工管理是把公路设计方案变成现实结构物的重要手段。公路工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动。所以,公路施工管理的实质是对施工生产活动进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥,全部的管理工作是一个有机的整体。公路工程施工管理按其工作的性质不同进行区分,主要包括工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等内容。在这些管理内容中,工程技术管理是整个公路施工管理的核心。     

公路施工工程质量管理探讨

加强公路施工质量管理,是提高公路施工质量的重要保证.本文针对公路施工中的关键环节,从增强质量意识、加强质量管理等方面, 就提高公路施工工程质量进行了探讨.     

公路施工技术管理探讨

随着市场经济的快速发展,公路作为经济建设的基础工程,工程质量直接影响交通运输的安全与社会经济的发展。由于公路工程具有工期长、覆盖面广、工程量大等特点,使得公路工程在对施工进行管理、尤其是施工技术的管理带来很大的困扰。然而随着公路建设发展加快,为加强施工技术管理,提高工路施工的市场竞争力,需要对公路工程技术进行合理有效的管理。笔者就如何提高公路工程技术管理进行有效的分析,并提出可行的管理意见,以供参考。