房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。     

企业建立内部控制的必要性及对策研究

在社会经济的高速发展之下,使得诸多企业迎来了发展的新契机,为了确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断扩大市场占有率,提升企业的经济收益,合理规避经营发展期间的种种风险,实现自身长远稳健发展,需要企业可以采取内部控制手段,做好企业管理工作。从现阶段很多企业的内部控制工作开展情况来看,目前还存在一些问题,需要企业可以从相关问题出发,做好内部控制建立和完善工作,从而依托逐步健全的内控体系,实现自身管理能力与水平的有效提升,有效抵御各类风险,助推企业的可持续性发展。基于此,本文对企业开展内部控制管理工作的必要性、现状进行了分析,并提出了几方面有助于提升企业内部控制工作价值的举措,以此为后续更多企业良好的进行内部控制工作提供参考经验。     

建筑安装工程企业内部控制审计体系构建研究

建筑安装工程是一项复杂的综合性工程,涉及多个施工工艺和安装项目。建筑安装工程企业内部控制审计体系的构建,对于建筑安装工程企业的财务管理和防范运营风险有着非常重要的影响,因此要结合建筑安装工程企业的实际情况,构建完善的内部控制审计体系,不断提升建筑安装工程企业的综合实力。本文分析了建筑安装工程企业内部控制审计的涵义,阐述了建筑安装工程企业内部控制审计体系的构建。     

关于企业内部控制的风险管理机制研究

随着经济全球化的不断发展,市场对企业的要求也越来越高了,企业想要在经济竞争激烈的市场环境下获得较好的发展条件,就需要完善企业的内部控制风险管理体系,实现企业的现代化内控管理目标,提升企业的竞争实力,促进企业的可持续发展。笔者就当前企业存在的内部控制风险管理体系发展现状为研究的重点,分析了当前企业在内部控制风险管理体系上存在的问题,同时就如何提升企业的内部控制风险管理机制对企业的管理水平提出相关的意见和建议,以求达到促进企业发展的目的。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

论企业内部控制的风险管理机制

随着我国社会经济的不断发展和壮大,我国的企业也面临着新一轮的市场改革与筛选,迎来了新的机遇和挑战。企业建立完善的内部控制管理制度可以有效的提升企业在行业中的竞争力,提升占领的市场份额,促进企业朝着平稳的发展方向前进。但是目前我国的企业的内部控制建设还是处于一个初期的探索阶段,企业的领导者对内部控制制度的建设认识并不清晰,在防范企业风险上所做出的努力还不够。     

浅议如何完善企业内部控制制度体系建设

企业内部控制对于企业的整体性发展有着十分深远的意义,通过有效的内部控制可以让企业人力资源管理、物资规划更加合理化、平衡化,这无疑能够促进企业管理水平的提升并为企业带来更加明确的发展方向。本文结合财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引就如何完善企业内部控制制度体系建设进行了综合性的分析,并提出了相应的观点。     

财务管理在机械制造企业内控中的发展应用

本文以齿轮制造企业内控建设为分析对象,对内控建设进行了介绍,阐述了当前齿轮制造企业内部控制中存在的问题,例如造假行为环境不完善、财务水平有限,最后论述了齿轮制造企业内部控制的具体措施,以便可以更好的提升齿轮制造企业内控,推动齿轮制造企业向前发展。     

基于企业风险管理框架的内部控制模型的探讨

随着市场经济发展环境的不断变化,企业经营中面临的外部不确定性因素也越来越多,这种形势下,更加要求企业应该基于风险管理导向,构建完善企业的内部控制体系,尤其是从风险管理角度出发,对企业内部控制体系进行改进完善,突出关键控制环节,避免风险隐患问题发生,实现企业治理模式的优化,促进实现企业的管理水平的提升和效益目标的顺利实现。本文首先简要概述了基于风险管理框架构建企业内部控制模型的重要性,进而分析了目前不少企业在风险导向的内部控制方面出现的问题,并就风险管理框架下企业内部控制模型应用进行了深入分析。     

EPC项目管理中成本管控的办法

目前,国内建筑工程行业发展迅速,行业的红利迅速吸引了众多的资本投入,快速增长的经营企业数量使得行业内部的竞争越发激烈.与此同时,行业内部企业在发展模式和经营模式上都在不断的价格竞争中呈现出疲软的状态.国内建筑工程企业的发展亟需一次重大的战略转型,将提升企业的经营质量作为内部改革的根本策略.在这样的现实需求下,EPC项目...     

项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究

项目管理办公室（PMO）是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对建筑设计企业引入PMO的必要性、可行性分析和应用途径探讨，提出相应的目标模式和构建流程，以此来推动建筑设计企业项目管理体系的完善和能力的提升。希望能对实践有一定的参考价值和指导作用。     

中小企业内部环境审计探析

中小企业在国民经济发展中占重要地位,但也造成环境污染,需要对中小企业环境管理和环境风险管控进行监督和评价,内部环境审计工作就显得尤为重要。中小企业内部环境审计工作还处于初级阶段,政府、社会、企业都应该加大对内部环境审计的关注度,从提高企业内部审计的作用、加快环境会计发展、提高ISO14000环境认证的可信度、提升企业管理层的环境保护意识、完善中国环境审计理论研究等几方面促进中小企业内部环境审计的发展。     

内部控制与会计信息质量的探讨

会计信息作为企业的核心信息资源,可以有效的反映出企业的整体经营状况,也是企业内部管理者和外部的利益相关者了解企业真实经营状况的有效途径,会计信息对企业的领导者对企业策划长期发展目标也有着决定性的作用。因此,会计信息质量的高低直接影响到企业的投资决策,企业必须将关注点落在如何提升会计信息质量上来,在此基础上,企业必须加强内部控制,建立完善的内部控制制度,提升内部控制对会计信息质量的正面影响力。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

军工企业集团内部控制现状与策略浅析

军工企业集团要走具有中国特色的"军民融合"式发展道路,在市场竞争中面临着很多问题。只有加强内部控制建设,完善内部管理,提升企业价值,才能使军工企业集团良性发展。本文浅析了目前军工企业集团内部控制执行现状及策略。     

基于企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理在企业的发展过程中,能够帮助企业提升整体的生产经营能力,并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中,更能够帮助企业内部实现规范化管理,以及资源的优化配置,建立起完善的现代化企业管理制度,量化企业经济的目标,同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。本文通过分析企业在推行全面预算管理中存在的问题,从而更加深入地理解其在企业治理和战略目标管理中发挥的重要作用,并提出相应的措施,希望实现企业的长远发展。     

技术提升推动建筑机械租赁企业发展

塔机租赁企业技术提升包括安拆技术、软件应用技术、管理技术、后场技术等方面的提升，本文阐述了通过技术提升解决现阶段建筑机械租赁企业数量多但规模实力小、企业管理体系不完善、缺乏专业的技术型人才等实际问题，通过技术提升与轻资产模式结合，全过程参与整个项目，为项目总包和企业创造最大的价值，同时也为建筑机械租赁行业提供一种新的发展模式。     

当前时期下企业内控现状分析与对策

21世纪是一个市场经济快速发展、变化多端的时代。不可忽略的是当前我国存在很多企业由于内部管理松弛、控制程序不完善、会计信息透明度可信度不高等问题,大大影响企业的发展。内部控制制度让一个企业拥有自我调整,检查和制约的体系。既能够有效的提高信息的质量,使各个部门之间信息及时流通共享,从而起到降低企业经营风险的作用,也使得企业能够得到高效率的经营,使其在现代化国民经济迅速发展的现状下得以立足。本文以内部控制相关理论作为研究的基础,结合企业内部控制的现状,分析其内控不足的成因,进而根据原因提出相对应的对策,以期可以更好的完善企业的内部控制,提升其市场竞争力。     

关于完善公司内部控制的探讨

伴随着公司制企业的发展,在公司治理过程中,愈发显现出一个公司内部控制水平的高低对公司的生存、发展的作用至关重要。2008年6月,我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,并陆续发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》等一系列文件,为公司内部控制的完善起到了指导作用。现主要结合内部控制五要素对完善公司内部控制的措施提出建议。     

建筑企业如何建立施工项目管理系统

加强施工项目的控制是目前建筑企业普遍关注的问题 ,因为它直接影响到工程质量、企业经济效益和整体竞争力的提高。一、建筑企业项目管理失控问题原因项目管理失控问题的原因有很多 ,归纳起来有如下几方面 :1 以包代管。企业把项目承包给项目部、工程处之后 ,疏于管理。由于监督机制不完善 ,无法对项目的日常工作进行监督和控制 ,常常是事后审计、事后处理、事后监督。企业内部的承包合同管理涣散 ,形同虚设。项目出现问题、亏损的责任无法落实 ,结果损害了企业利益。2 企业的内部市场建设不完善 ,人员、资金、材料、设备等要素的服务体系…