面向21世纪建筑企业的创新与发展

建筑施工企业作为建筑业中主要的生产部门 ,面对我国经济持续稳定发展的大好机遇 ,如何在经营管理和技术进步上进行创新和发展 ,以适应国民经济各行业对建筑业发展的需求 ,是摆在所有建筑企业面前的迫切任务。一、建筑企业创新体系建筑企业是以生产建筑产品为主的企业 ,由于建筑产品不同于一般工业产品的特殊性 ,建筑企业无论在企业制度和经营管理上 ,还是在生产方式和技术水平上都与一般工业企业有较大的区别。因此建筑企业在创新与发展的模式上也应具有适合自己行业的特色。按照目前流行分类方法 ,建筑企业的创新也可分为 :企业制度创新、…     

建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策

针对建筑施工企业中QC活动整体水平不高,更有甚者是停留在表面而不能务实开展的问题,从建筑业生产QC活动的现状、QC活动的教育及QC活动的激励等方面就如何解决这些问题进行了简述,以促进建筑施工企业的健康发展。     

试论建筑施工企业的"喜"和"忧"

通过对建筑施工企业外部及内部状况的分析,提出施工企业管理,尤其是国有施工企业经营管理的重要性。加强建筑施工企业经营管理,是提高企业经济效益和社会效益的重要保证。     

新形势下建筑施工安全生产的“标本兼治”

建筑业的飞速发展,以及建筑施工生产安全事故的频频发生,使得建筑施工安全生产管理任务越来越重,在一定程度上也制约了各地建筑业的健康发展。从建设行政主管部门的角度出发,提出采取标本兼治的方法,加大监管机制,改革创新力度,夯实企业安全生产管理基础,促进企业建立现代化的职业健康管理体系和安全生产保证体系,实现建筑施工安全生产管理工作制度化、规范化、标准化。     

浅析安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设

随着我国经济的快速发展,城市化进程的不断加快,对于建筑施工企业提出了更高的要求,尤其是在实现安全生产的经营管理标准化建设方面,受到了政府和企业越来越多的关注。在建筑施工过程中,逐渐加强建筑施工的安全管理工作,实现工程建设的标准化,促进建筑施工企业更好更快更安全的进行工程建设。本文主要研究了如何实现安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设,提出了一些优化建筑施工企业安全生产标准化的方法,保障企业生产施工的安全,促进建筑施工企业实现科学发展。     

建筑安全施工存在的安全风险及评价管理

我国建筑业的快速发展,特别是房地产业的繁荣,为建筑施工企业带来了前所未有的机遇。在建筑业中引入风险和评价管理,加强施工项目的安全是建筑业能够健康发展的必然要求,在建筑施工中加强风险管理和评价对建筑业的发展具有重要意义。     

建筑安全生产重在合理投入

随着改革的深入和经济的快速发展,建设工程的投资主体日趋多元化,法人、个人和外商投资越来越多,建筑业正在持续快速发展,建筑施工单位的经济成分、组织形式、承包方式由国有、集体经济成份,变为国有、股份制、私营、外商投资等多种方式并存的形式。由建筑产品的生产特点决定了建筑业是高度危险,生产事故多发行业。目前,有的建筑施工企业安全生产管理水平落后,基础薄弱,没有实施合理的投入,不舍得投入,违背客观规律,一味追求效益、进度,在侥幸中求安全的现象相当普遍,因而导致事故频频发生。要确保建筑施工过程中的安全生产,必须加大安全生产投入,且重在合理投入。     

《中国建筑施工行业信息化发展报告(2013)》盛大发布

《中国建筑施工行业信息化发展报告(2013)》能够帮助实现住房和城乡建设部发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》目标,为政府主管部门制定政策提供了科学依据,引导建筑施工行业科学合理地开展信息化建设,并促进建筑施工企业生产经营管理水平及经济效益的整体提升。信息化要以价值链的核心业务为     

国有建筑施工企业人才培养和职业通道建设研究

随着经济发展和社会进步,我国对建筑业的发展提出了更多、更好的要求,这就要求建筑施工企业更加重视人才资源的开发储备,保证建筑施工企业的可持续发展。本文针对目前国有建筑施工企业人才培养中存在的问题进行了分析,并提出了解决方案。     

建筑企业长远规划浅论

建筑业做为国民经济的重要支柱之一,其发展日益受到人们的重视。建筑施工企业做为建筑业中的一个基本单位,其工作质量不仅影响着本行业,而且对整个社会再生产活动也有密切的关系。当前,如何使企业有一个比较稳定的科学的长远发展规划,指导企业生产经营     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

国有大型建筑企业转型升级之路

<正>面对新形势、新常态,国有大型建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流,实现华丽转身确保基业长青,是当前每位企业管理者不得不深思的课题。一、国有大型建筑企业现状及问题建筑业作为支柱产业,其发展对一国GDP及就业至关重要。据统计,截至2014年底,全国共有建筑业企业81141个,建筑业从业人数4960.58万人(占全社会就业人员总数的6.42%),建筑业总产值176713.40亿元,占同期国内生产总     

关于征集《中国建筑施工行业信息化发展报告》材料的函

建信行函【2013】46号各有关单位:为更好地实现住房和城乡建设部发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》目标,为政府主管部门制定政策提供科学依据,引导建筑施工企业科学合理地开展信息化建设,促进建筑施工企业生产经营管理水平及经济效益的整体提升,根据有关主管部门和行业专家的意见,经研究,我中心决定组织开展编撰出版《中国建筑施工行业信息化发展报告》     

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业的经营发展战略和企业内外条件,对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。随着建筑业的迅猛发展,其重要性日益突出。因此,建筑工程施工的科学管理已迫在眉睫。     

国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业,当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

基于战略导向的国有建筑施工企业集团财务管控研究

<正>近年来为应对世界范围内经济发展缓慢给中国实体经济带来的巨大影响,由政府发起的一轮房地产投资为代表的积极政策给建筑业创造了巨大的发展机会,建筑施工企业纷纷提出了做大做强的战略规划。为实现战略对于企业集团而言,强化财务管控就显得尤其关键。1国有建筑施工企业集团财务管控的复杂性分析目前,国有建筑施工企业集团在行业状况、生产属征、产权构成等方面都对其财务管控模式的选择与构建增添了复杂性和特殊性。     

上半年广西建筑业生产增长加快,效益有所好转

今年上半年,广西建筑施工企业在固定资产投资较快增长的带动下,施工任务明显增加,建筑业生产大幅增长,劳动生产率不断提高,企业经济效益有所好转。 一、产值增长加快 上半年广西建筑施工企业完成建筑业科值58.35亿元,同比增长11.7％,与上年同期下降9.4％的降幅相比提高21.1个百分点。其中国有及国有控股企业完成产值38.60亿元,增长8.4％,增幅提高21     

区域化管理须因企制宜

目前,国内对区域化管理模式的研究尚未形成完整的理论和实践体系。在没有理论支持的背景下,如何选择适应发展战略的区域化管理模式至关重要。随着国内基础设施、地产、房建业务的增多、建筑企业发展规模逐渐扩大,区域化管理逐渐被国有大型建筑施工企业决策层重视。区域化管理是建筑企业发展的内在要求经过改革开放多年的快速发展,建筑业取得了巨大成绩,但也存在诸多弊病。一是由于建筑企业运行机制的特殊     

广州市第一建筑工程有限公司

广州市第一建筑工程有限公司始建于1954年,是全国500家最大经营规模建筑企业之一,前身是具有工业与民用建筑施工一级资质的国有大型建筑施工企业。被评为广州地区首届建筑业综合实力十强企业,重合同守信用单位,是广州市建筑业信用特等企业、广东省先进企业。     

浅谈安全施工管理在建筑施工中的重要性

建筑业是我国的支柱产业,也是我国走向国际市场竞争的重要主力军,安全事故不仅仅影响于企业,还严重影响行业在社会中的形象,乃至中国在整个世界中的地位。因此,通过加强安全施工的意识、先进的安全管理手段和措施,迅速有效地提高施工过程中的安全水平是施工质量和效率的有力保证,是我国建筑业健康发展的根本条件。分析了安全管理对建筑施工的重要性,提出了目前建筑施工单位安全生产存在的问题,总结了做好建筑施工现场安全管理的措施。