EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用

为了促进建筑工程施工顺利进行,鉴于EPC工程总承包管理模式的使用优势,本文通过介绍安徽省某房建项目的施工情况,提出该工程累计建筑面积59 555m²,预算金额17 000万元,得出该工程建设项目采用EPC工程总承包模式,包括污水管网、消防工程、道路工程、建筑工程、景观绿化工程等,优化承包责任划分,取得了良好的建设效益,得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。     

EPC总承包工程项目风险管控分析

伴随着我国基建工程的不断推进,工程建设方式得到了不断地优化,工程总承包模式越发得到大力提倡。EPC模式是工程总承包中的一种建设管理模式,相比较以往模式而言,EPC模式优点非常突出。基于此,本文首先对EPC模式在工程管理中的优势进行分析,然后结合EPC总承包工程项目的主要风险,结合笔者的工作经验,提出EPC总承包工程项目的风险管控建议。     

BIM技术在EPC工程总承包项目中的实践应用

近年来,BIM技术在国内发展迅速,在工程建设领域应用越来越成熟;同时,EPC工程总承包管理模式的应用也越来越广泛;两者相结合的管理模式将是工程建设行业发展的一大趋势.以潞城全民健身中心项目为研究对象,详细阐述项目实施过程中BIM技术在EPC工程总承包项目中的实践应用.     

BIM技术在EPC工程总承包项目中的实践应用

近年来,BIM技术在国内发展迅速,在工程建设领域应用越来越成熟;同时,EPC工程总承包管理模式的应用也越来越广泛;两者相结合的管理模式将是工程建设行业发展的一大趋势.以潞城全民健身中心项目为研究对象,详细阐述项目实施过程中BIM技术在EPC工程总承包项目中的实践应用.     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

面向装配式建筑的 EPC 工程总承包模式改进研究

装配式建筑是一项复杂的系统工程,必须有与之相适配的项目管理模式。装配式建筑采用工程总承包模式已经得到国家、业界共识,探究一种适合装配式建筑发展的工程总承包模式是必要的。基于已有文献和工程实践经验,通过探讨装配式建筑项目各阶段特点,发现 EPC 工程总承包模式与装配式建筑内在更加契合。通过装配式建筑流程分析,结合对 EPC 工程总承包模式的探讨,发现现有的 EPC 总承包模式与装配式建筑在形式以及过程结合上存在嵌合性差的问题,提出基于装配式建筑的 EPC 工程总承包模式的改进 EPPA 模式。     

设计院主导的EPC工程总承包项目管理模式研究

近年来,EPC工程总承包模式得到了长足发展.文章通过分析EPC工程总承包项目的特点,从设计院的角度阐述了EPC工程总承包模式的优劣,分析提出了设计院主导EPC工程总承包模式管理提升策略.     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

基于创优目标的电力EPC总承包工程质量管理系统构建

针对电力EPC总承包工程发展的特点并结合工程实践,总结建立了以创优为目标的工程建设质量管理系统,以质量保证体系和创优定位为基础,提出了总承包管理模式下的质量管理组织机构和统一的质量标准要求,通过全面的质量管理落实创优目标,提出了质量意识、科技创新风险管控在创优工程过程管理的重要性,讨论了影响工程创优工程的其他关键点,旨在为电力EPC总承包创优工程提供可借鉴的质量管理模式。     

工程总承包EPC管理模式的评析

对EPC工程总承包模式的特征、适用项目和合同风险的防范进行深入分析,将其与传统项目管理模式作全面的对比。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

基于霍尔三维结构的装配式建筑EPC 总承包模式研究

针对装配式建筑 EPC 模式下参与方多、管理难度大等特点,结合装配式建筑和 EPC 工程总承包模式的特点,以及BIM 技术在工程中的相关应用,通过引入霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维 3 个维度研究了装配式建筑 EPC 总承包管理模式,通过建立时间维和逻辑维所在平面的相关活动矩阵,展示了装配式建筑 EPC 工程总承包模式下某一状态点的具体活动内容,并以建造施工阶段为例,论证了该方法的适用性,同时构造了基于霍尔三维结构的装配式建筑 EPC 模式运行模型,为管理者提供了一种分析工具。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

EPC工程总承包项目实施中风险管理分析

EPC工程总承包是一种利润很高但是风险投资很大的合同方式,在工程设计、施工、项目管理中的风险很高,很多方面都存在很大的风险。在EPC工程承包中,承包商应该尽可能地加强管理,对工程中可能出现的问题进行控制,并且运用现代先进的信息管理技术,对EPC工程中出现的问题运用科学的方法进行分析,以更低的成本来换取更高的经济收益,现如今EPC承包项目成为我国工程管理方面的一个重要话题,最先使用EPC工程承包的是20世纪80年代的化工和石油行业。本文主要对工程承包方式进行比较,阐述EPC工程总承包的风险管理,EPC工程总承包风险的识别以及对EPC工程总承包的处理。     

大型建筑企业集团推进EPC工程总承包发展的思考

为更好地推动EPC工程总承包在我国的发展,先阐述了推进EPC工程总承包的发展背景。在此基础上,以上海建工集团为例,介绍了推进EPC工程总承包的发展经验。最后,提出了发展EPC工程总承包的建议。所总结的内容可为大型建筑企业集团推进EPC工程总承包的发展提供借鉴。     

EPC工程总承包投标风险分析及防范对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,论文在分析EPC总承包投标风险的各种风险因素的基础之上,提出了总承包投标风险防范的几种措施,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。