建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

主要从建筑设计行业的特点以及竞争驱动因素出发,在对我国建筑设计企业现行绩效评价的主要缺陷进行深入探究的基础上,根据平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面,构建了建筑设计企业基于创新激励的绩效管理体系,以期为我国建筑设计企业核心竞争力的培育提供指导.     

绩效管理VS民营建筑设计企业

<正>1发展之路1993年11月,建设部印发《私营设计事务所试点办法》,在深圳、广州两市进行了试点,为整个行业改革注入一缕清新的微风。1995年5月,试点地区扩     

基于EVA的企业绩效管理创新研究综述

文章通过文献计量和内容分析,回顾了国内学者关于EVA导向的企业绩效管理创新的研究历程,概括了研究的阶段性特征、主要研究视角、研究方法和研究所取得的进展等,展望了未来的研究趋势,认为"过程研究"、跨案例研究等将会显著增多,基于中国管理情境的EVA实施模式的研究,将会成为研究主题之一。     

基于破坏性创新理论的建筑设计企业数字化转型研究

传统建筑设计类企业数字化转型面临技术革新平稳性与未来市场不确定性的问题,本文从破坏性创新理论视角出发,提出建筑设计类企业数字化转型的主要思路:内生方面包括顶层意识更新与组织架构调整;外生方面包括生态圈营建与市场探索,并结合实践案例具体阐释,希望为同业的数字化转型提供借鉴.     

上市公司高管薪酬激励与企业绩效的实证研究

本文以2014年沪深两市2496家A股上市公司的数据样本为研究对象,对上市公司高管的薪酬激励与公司绩效进行实证研究。结果发现:(1)我国上市公司高管人均薪酬与公司绩效呈显著正相关关系。(2)高管持股比例与公司绩效呈显著正相关关系。因此,改革现有的高管薪酬激励制度,建立多元化激励机制,适当提升管理人员持股比例,有助于公司绩效的提升。     

国有企业期权激励对企业绩效的影响研究

随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立和完善,国有企业的经营和管理的薄弱环节就在于对经营者的长期激励。国有企业是我国国民经济的骨干力量,并始终控制国家的经济,中国一直把国有企业的改革放在中心位置股权激励作为一种薪酬激励制度在国有企业,提别是在国有上市公司当中开始尝试,借鉴外国成功经验肯定股票期权的激励作用,对经营者的长期激励对企业的长期发展有着决定性的影响,股票期权无疑是解决这一问题的有效方式。本文在对股权激励的相关理论依据及其应用进行讨论和分析的基础上展开,通过实证分析股权激励对我国国有上市公司的绩效影响,并根据实证分析的结果找出影响公司绩效的深层原因。针对研究结果,探讨了现代企业当中绩效与激励机制的关系和问题,并提出了相应的建议,着重以国有企业为例,探讨了国有企业激励机制改革当中出现的一些列问题,和解决对策。     

基于创新理念的建筑设计研究

本文首先介绍了建筑设计创新的主要三个方面,然后对建筑设计创新方法进行了较为详细的探讨,具体提出了以绿色思维创新建筑设计、以人为本创新建筑设计、运用数字技术创新建筑设计以及运用联想式思维创新建筑设计的观点.     

风险承担与创新绩效——基于股权激励调节作用的考察

行为代理理论对股权激励的作用提出了不同于委托代理理论的解释。本文研究表明,无论是股权激励是否授予还是授予幅度的大小都可以显著地调节风险承担与创新绩效的关系,并对国有和非国有企业股权激励的作用不同,这都与行为代理理论的预期一致。本文研究显示,适度的风险承担有助于创新,股权激励通过R&D投资、财务杠杆的决策和控制起到调节作用。     

高管薪酬激励与企业绩效的相关性分析

高级管理人员已成为企业重要的人力资本,对企业的发展有着举足轻重的作用。但是,由于所有者与企业高管之间存在着信息不对称、目标不统一等问题,也会导致道德风险和逆向选择的发生。并且在我国高管薪酬的激励机制也一直存在着诸多的问题,制约着企业的发展。因此,研究高管薪酬与企业绩效的相关性,对于寻求最优的高管激励方案尤为重要,但是以往的绩效评价指标通常比较单一,存在很大的不足。     

基于绩效文化视角电信行业管理创新机制研究

从企业文化到企业绩效文化,这个逻辑链条反映了电信行业管理的创新机制。绩效文化的核心内容是绩效,文章以绩效文化内涵及功能为基础,通过分析目前我国电信行业现状及其绩效文化运作中存在的问题,得出电信行业建立完善的企业绩效文化是其管理创新必由之路的结论,并在此基础上提出电信行业要树立正确的绩效文化意识、完善制度规范以及积极学习国外经验的对策建议。     

企业价值激励体系的建设与创新

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而价值激励又是人力资源最重要的内容,其地位在企业管理中越来越突出。本文着重从实际工作的角度,来论述价值激励体系如何在烟草企业中建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

建筑企业卓越绩效管理研究

对于各个建筑企业激烈的竞争,迫于安全质量的重要性,建筑企业的卓越绩效已经发展成为新世纪质量管理和企业管理的主要趋势。在最近几十年的时间里,经过多方面的修改和完善,“卓越绩效”已经由最开始的绩效管理和质量管理等扩展到企业管理的方法和模式上,现在已经被很多企业应用。面对这样的实际情况,如何更好地发展卓越绩效,成为了建筑行业中应该关注的问题。     

建筑设计企业合同管理的问题与对策

基础设施建设与房地产业的迅速发展,推动了建筑设计行业的发展,随着建筑设计任务的增多,建筑设计企业合同管理中出现的问题也日渐增多。分析了建筑设计企业合同管理中存在的问题,并就此提出相应的对策和建议。     

基于BIM 的建筑设计企业设计质量管理问题研究

作为建设工程项目重要环节之一,建筑工程设计质量,不仅影响着整个建设工程项目的投资,还影响着建筑工程的整体进度以及建筑工程质量管理。因此,为了有效提高建筑工程设计水平,加强企业设计质量管理,近年来,BIM(建筑信息模型)被引入中国,BIM带来的不仅是先进技术,同时,也是一种先进的质量管理理念,如何更好地发挥BIM的价值,本文基于BIM的建筑设计企业设计质量管理问题进行了探讨。     

新形势下国有建筑施工企业绩效管理创新研究

面对激烈的市场竞争,建筑企业无不在探讨提质增效发展的有效路径。本文从国有建筑施工企业目前面临的“绩效”概念亟待更新、绩效管理的战略落地功能和开发激励功能相分离、绩效考核结果运用不充分等问题入手进行分析,提出相应的解决对策,希望能够为国有建筑施工企业进一步完善绩效管理体系、提升绩效管理水平、增强企业核心竞争力提供理论支撑。     

论我国建筑设计企业管理现代化

中国加入WTO后，国外建筑设计事务所的大量涌入，必须对中国现存的僵化落后的建筑设计行业构成严峻的挑战，同时也对建筑设计进行企业重组，夺取市场提供了契机。就建筑设计企业管理现代化的问题提出一些建议，唤起社会各界人士对建筑设计行业改革的重视。     

基于知识创新的大型园林企业激励体系研究

在知识创新与知识经济时代,企业对于员工激励的制度体系的构建难度更大、要求更高。因此,分析基于知识创新的大型园林企业激励体系构建的目的及其应遵循的基本原则,探讨基于知识创新的大型园林企业激励体系的具体构成与总体结构,就具有突出的理论意义与实际意义。企业的激励体系由企业文化、经营者能力与人际关系、企业经营管理、工作设置、薪酬管理和员工发展6部分组成。     

改善绩效管理 强化正向激励推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义.推行绩效考核,可以充分利用考核的“指挥棒”功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展.北京市燃气集团办公室在“企业信息报送工作”中,对原有“满意度评价法”的考核方式进行了改进,采用了“绩效考核＋正向激励＋结果反馈”的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升.     

改善绩效管理 强化正向激励 推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义。推行绩效考核,可以充分利用考核的指挥棒功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展。北京市燃气集团办公室在企业信息报送工作中,对原有满意度评价法的考核方式进行了改进,采用了绩效考核+正向激励+结果反馈的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升。     

浅析公共部门的绩效管理

在人力资源的管理范畴中,绩效管理的好坏,是很重要的,它关乎着整个组织内部的绩效,与组织内成员工作是否积极面对的关键。在我国,不论是企业还是公共管理部门的人力资源管理体系是有待改进和不断完善的。作为公共管理部门,是管理着整个社会的各个方面的,因此,公共部门的绩效管理尤为需要改进和不断完善。