房地产建设项目全过程成本管理探析

房地产企业如何在激烈的行业竞争中脱颖而出,并提升房地产企业的经济效益和市场占有率是每个房地产企业亟待解决的重要问题。鉴于此,文章在叙述了房地产建设项目成本全过程管理理论的基础上,全面描述了房地产建设项目全过程成本管理问题现状,对常见问题、关键要点进行详细阐述,并有针对性的提出了相应的成本管理优化措施,以期提高企业的成本管理水平和经济效益。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

房地产企业实施工程成本管理的探讨

房地产企业需根据自身因素和成本管理特有的规律，制定建设项目成本管理的制度，组织人员遵循成本管理制度进行成本控制，并在实施过程中不断完善。房地产企业进行成本管理应该是全面、全过程和全员参与的。     

房地产建设项目中工程造价的控制和管理探究

从业主的角度看,对房地产建设工程项目实施有效的工程造价控制和管理,一方面可以为项目获得投资利润的最大化,另一方面也可对建设项目中各阶段进行全面控制,从而降低建设成本。由此可知,建设项目工程中造价高低,与业主方的投资效益直接挂钩的,同时也能体现出房地产建设项目的整体质量水平。本文主要对房地产建设项目中工程造价的控制和管理的含义和重要因素进行了阐述,并分析了房地产建设项目中工程造价的控制和管理的措施,为今后业主方更好地对项目工程的造价控制工作建议献策。     

论建设单位的工程造价管理

当前,我国的房地产行业处于飞速发展中,房地产企业的竞争越来越激烈。工程造价管理是对建设项目全过程的资金使用进行控制,对于减少企业成本,提高企业经济效益具有重大的意义。论文简单介绍工程造价和工程造价管理的概念,阐述工程造价管理对于房地产企业的重大意义。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。     

房地产项目规划设计阶段成本控制

成本控制在房地产企业管理中是重要工作,针对房地产项目全生命周期的规划设计阶段成本控制,分析和阐述了规划设计阶段的重要性及其在成本控制中的重要意义,同时提出在方案设计、初步设计和施工图设计中的控制要点,对房地产企业实施动态成本控制有一定的指导作用。     

浅析高层住宅小区建设成本控制

随着我国房地产行业环境的恶化,不少房地产开发商不得不优化成本管理与控制,从而提升其市场竞争力。本文以江苏省宿迁市兰亭御城小区建设项目作为背景,分析该项目中运用的成本控制方法与理论,并介绍兰亭御城小区建设项目中采用的动态成本控制体系,对同类高层住宅小区建设项目的成本控制有一定指导意义。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

房地产工程管理中的成本控制探索

伴随着房地产业发展越来越壮大,对经济效益的要求越来越高,如果想获得良好的经济效益,房地产商就需要在房地产工程管理中有效控制成本,因此房地产公司对其工程管理人员的要求也越来越高。成本控制是房地产工程管理的核心,对于一个企业来讲,最大限度地节约成本,使企业的经济利益最大化,是每一个企业得以发展,并提高其竞争力的关键。为了有效提高房地产工程管理中成本控制的效果,本文将在阐述加强房地产工程管理中成本控制的意义的基础上,探索新时期房地产工程成本控制管理策略。     

对目前房地产开发项目中的成本控制分析

随着目前经挤的快速发展,对于房地产行业也是在快速的发展。成本的控制是房地产开发管理中的一项非常重要内容,贯穿于房地产项目运作的全过程。当前如果房地产企业要想在经济市场中获得较强的竞争力,降低成本与控制费用的支出必然成为企业关注的焦点。本文主要是对房地产开发成本的一些内容与特征、成本控制的概念和原则分析,对目前我国房地产开发成本控制中存在的主要问题,并主要提出了成本控制模式,可供同行参考。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

浅谈房开企业项目动态目标成本表的运用

是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一.房地产企业通过动态目标成本管理表的运用,对成本构成要素进行规划和控制,通过前有预测、中有控制、后有分析,使项目成本始终处于一种动态的受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标.     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

基于全面预算管理的建设项目成本控制研究

随着建设项目的复杂性、周期性、投资额度的加大,建设项目成本控制的难度也在增加。建设项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业增强核心竞争力的关键。全面预算管理是对未来一定时期内的各项资源进行计划、组织、协调、控制,以达到预期的经济目标,是企业提高经济效益的有效管理手段。在建设项目成本控制中运用全面预算管理,将会推进项目管理达到新的高度,进而提升建筑企业的管理水平。     

施工企业在建设项目实施过程中的成本控制与管理

建设项目实施过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,在此过程中,施工企业如何进行合理有效的成本管理将直接影响到企业自身的生存和发展,本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。