如何通过变更索赔来提高项目收益率

通过在达成铁路扩能改建西段7标的项目索赔变更工作,总结出了一个盈利的项目部不仅要抓内部管理来控制成本,更重要的是要加大索赔、变更和补差工作投入,来实现项目效益最大化。     

谈建筑施工项目成本控制

提出了项目成本控制的原则,分析了目前施工企业成本控制中存在的问题,并给出了相应的解决措施,提出只有提高全员成本控制意识、严谨制定合同条款、加强建筑工程各阶段成本控制、健全考核奖惩机制,并做好合同变更及索赔工作等才能在市场竞争中获得稳步发展。     

铁路工程项目合同变更索赔与概算清理研究

铁路工程建设投资规模比较大,铁路施工企业在经营管理过程中,需要采取有效的成本控制措施,实现经济效益最大化。而合同变更索赔和概算清理是成本管理的关键环节,对此,首先对铁路基本建设项目投资控制的特点进行了介绍,然后对铁路工程项目合同变更索赔以及概算清理进行了分析,并对合同变更索赔以及概算清理要点进行详细探究,以期促进铁路工程建设效益的提升。     

建设工程变更及索赔管理

文章主要对已建设工程合同示范文本及施工现场实际的工程变更及索赔产生的原因,叙述了工程变更及索赔在项目管理中的重要地位,及针对建设工程变更及索赔管理中存在的的问题,从施工方的角度,分析变更与索赔的程序与方法,使得施工单位的成本控制、进度控制、质量控制能够有效的贯通。     

浅淡工程变更与索赔的合同管理

工程建设工作中,合同管理是关键。合同管理最主要的是工程变更和索赔处理。在工程建设中,工程变更工作是避免不了的。工程变更对项目的质量、进度及投资有所影响,其中对投资影响最大。工程索赔就是由有经验的承包商往往通过工程变更的权限更改合同价格和工期的机会。只有工程变更和索赔处理工作规范化、标准化、程序化,以确保项目的顺利进行,如期完成建设,提高工程质量,降低工程造价,提高投资效益。在施工中,业主及监理工程师应特别注意控制工程变更产生的工程索赔。因此,参建双方要十分重视合同管理中的工程变更、工程索赔的。     

浅析工程变更及工程索赔成本控制

施工阶段成本控制是项目成本最直接、最有效、最基本的控制环节,而施工阶段最常发生的就是工程变更和工程索赔。如何处理并利用好工程变更和工程索赔,这对于施工企业在建设项目施工阶段成本控制来说具有较强的现实和理论指导意义,也是施工阶段成本控制的主要策略。根据我国施工企业的现状和实际需要,以实际工程项目为例,分析施工企业应该如何处理施工阶段中工程变更和工程索赔成本控制。     

项目开发中施工阶段的成本控制

从制定严密的合同条款、严格控制工程变更、优化施工组织和施工工艺、建立寻价体系、做好反索赔工作等方面深入探讨了施工阶段项目开发的成本控制,为开发项目的成本控制铺平道路,注入实力。     

索赔在施工中的应用

索赔是施工中的重要工作,作为施工企业,无疑要追求利益的最大化。对于施工项目来讲,一个工程项目是否有效益,是否产生利润,有时往往除了工程变更的洽商,索赔是影响效益的最大因素,因此在工程施工过程中索赔工作显得尤为重要。索赔工作是项目经理、项目成本副经理工作的一部分,由项目成本副经理负责具体管理,使工程项目管理更加高效,项目的效益更有保障。     

公路工程合理变更及索赔管理之我见

工程变更是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作,对成本控制有重要的作用。论文主要介绍公路工程合理变更管理的原则、内容、程序及索赔管理的原因、原则、程序,并提出合理变更及索赔管理策略。     

论涉外土建工程承包项目的变更索赔实践

主要分析了涉外项目的变更索赔特点及主要影响因素,提出了主要的方法对策,并结合实例叙述了变更索赔的要点,旨在为对外承包工程的变更索赔工作提供借鉴。     

公路工程成本控制的方法

针对日趋激烈的建筑市场竞争环境,从成本预测、成本控制、成本核算、原因分析、持续改进等环节浅析了项目成本控制的具体方法,指出施工企业要想获得经济效益,就要从成本控制和变更索赔上下功夫。     

施工企业铁路项目变更索赔的策划与组织

分析目前施工企业在铁路项目变更索赔工作中存在的问题,提出施工企业策划与组织变更索赔工作的有效方法,旨在为施工企业的变更索赔管理工作提供一些有益的借鉴。     

对施工项目合同变更索赔管理的探讨

变更索赔工作是项目施工中获取效益的主要途径之一,本文就变更索赔工作中容易忽视的几个问题做了详细探讨,以期做好索赔工作,从而保护施工单位的合法权利,获取更多利润。     

浅议变更索赔工作中容易忽视的问题

针对变更索赔工作是项目施工中获取效益的主要途径之一,就变更索赔工作中容易忽视的几个问题做了详细探讨,指出做好索赔工作,可以保护施工单位的应得权利,获取更多利润。     

以独流减河大桥为例浅谈施工项目的造价控制

从施工项目的前期方案优化、材料采购,中期的工程变更索赔,到后期的工后总结,对施工项目成本控制进行分析,探讨施工项目的造价控制方法.     

谈施工企业项目成本控制之合同管理

从施工企业角度分析了合同实施阶段合同管理对项目成本控制的意义,探讨了合同谈判与签约、合同履行过程中合同分析、交底、变更管理、签证管理、索赔的管理、风险因素管理等环节成本控制的具体方法,以加强成本管理,提高企业竞争力。     

工程项目管理中成本控制的技术方法

基于过程的成本控制技术方法,是一个动态控制的方法,特别强调事前、事中和事后的三大控制。在制定项目成本计划的基础上,确定项目控制目标,选择控制对象。对项目全过程的具体活动,如合同管理、工程量计算,工程变更、材料价格波动、施工索赔以及现场签证等,进行科学合理的成本控制,达到工程造价最小化及项目价值最大化的目标。     

航道工程项目管理

本文通过航运工程施工项目管理的特点,分析项目变更索赔产生原因,变更索赔的策略与工程项目管理的方法及处理航道工程施工管理工作的操作,总结了以下的工作体会.     

建设工程变更与费用索赔的分析与计算

介绍了建设工程变更与索赔的概念及类型,给出了分析判断变更索赔成立的法律依据,并阐述了变更索赔在量和价的确认计算中应考虑的内容及注意事项,从而有效地控制工程造价。     

公路工程施工变更索赔管理的探讨

建设工程项目具有施工规模比较大,建设周期比较长等特点,如果在施工过程中遇到了施工变更的问题,会对施工成本造成比较大的影响,因此做好施工变更索赔管理工作至关重要。文章首先对建筑工程变更索赔管理进行了分析,其后以实际工程为例,对建设工程变更索赔管理措施的具体应用进行了探讨,取得了良好的效果,可为相关工程提供借鉴。