建筑工程项目成本控制研究

在建筑工程的施工企业中,项目成本控制是关键的一环,针对工程项目管理也是核心的内容。该文分析了工程施工项目控制成本的现状,针对于施工的准备和招投标以及过程和竣工的验收各阶段的都需要进行成本控制,为了更好地管理项目的控制成本,必须要具备项目成本的控制措施。     

市政建设工程项目施工成本管理

市政工程项目施工阶段是市政项目工程成本消耗最大的阶段,所以市政建设工程项目施工成本管理在整个项目工程成本管理过程中占有非常重要的地位。市政建设项目施工成本管理不仅是保证项目工程施工能否正常作业进行的前提条件,而且也是提升项目工程质量的关键,因此把搞好市政项目施工成本管理当做一项可以提高经济效益的基础性工作来作,要重视成本控制这个关键环节。本文作者就如何提高项目施工成本管理水平,降低材料成本、消耗等方面问题结合自己多年工作经验提出了相关的措施方法供同仁参考。     

浅析施工阶段的造价管理

在项目施工中,工程施工阶段是以工程项目为对象,在已有预算成本的基础上,计划各阶段的成本,进行动态控制,确保项目总造价的实现。在项目施工期间,施工单位对项目造价的控制,加强造价事前及事中价的控制,对提高经济效益起着显著作用,同样项目的造价管理也是项目是否能够取得成功的核心目标之一。笔者认为对工程施工阶段的造价控制可以从以下几方面着手:     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析，从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手，探讨了成本控制的有效措施，以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

探讨市政道路工程施工阶段的成本管控

市政道路市场需求呈持续上升态势,面对激烈的市政道路竞争现状,要重点关注和探讨市政道路工程施工阶段的成本管理与控制,分析市政道路工程项目施工成本控制存在的问题,引入挣值法、工作分解结构法、目标成本法等方式,实现对市政道路工程施工阶段的纠偏控制和管理,较好地降低市政道路工程项目施工阶段的成本。     

浅谈建筑装饰施工管理

现代建筑装饰工程在施工阶段因为其决策和设计计划以及建设等方面存在的失误,所导致的工程装饰问题已经比传统工程施工问题要复杂许多倍。在所有工程类项目施工时,其施工质量始终是建设单位得以发展乃至生存的基础与前提,而在装饰工程质量控制过程中,其质量控制源于装饰工程施工阶段的管理。在管理施工项目时,必须认真分析工程项目施工的特征以及其质量管控的特点,建立健全一系列科学合理的质量保障体系,用现代化建筑手段确保装饰工程的质量技术符合施工需求,从根本上将工程施工质量提升上来。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

政府投资项目不同阶段的成本控制

政府投资项目由于其资金部分或者全部来源于政府,因此往往会在建造过程中忽略成本的控制。成本管理水平的高低对于项目的经济效益有着直接的决定作用,要想实现项目效益的最大化,我们就必须要从加强工程项目造价的管理和控制开始。本文主要针对小城镇政府工程,探讨从投资决策阶段、设计方案阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的全过程实行跟踪管理和成本控制措施和方法。     

建筑工程施工质量控制方法及对策初探

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文从质量控制方面，对如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨，提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，为解决目前施工项目质量控制中存在的各种问题提供借鉴。     

浅议施工企业工程项目施工管理与成本控制

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施4个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

论如何平衡项目工期和质量及成本的关系

指出工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理，从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等阶段对如何平衡项目的工期、成本及质量三者的关系进行了阐述，以提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

当前,随着市场经济的发展,各个领域的竞争日益激烈,园林绿化企业也面临着前所未有的市场竞争.园林绿化企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须降低施工的成本,而在市政绿化方面对成本的控制主要从三个阶段考虑,即工程项目施工前、施工的过程中、以及工程竣工以后.本文针对当前市政绿化工程发展的现状,探索了控制市政园林绿化工程施工项目成本的措施.     

石狮市水厂扩建工程施工质量控制技术浅析

多年的市政工程施工工作经验让我们知道,工程施工是工程建设的实施阶段,是形成现实工程项目产品的关键一步,工程施工的质量控制技术是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,要提高工程项目的质量水平,就必须狠狠抓工程施工的质量控制技术问题。本文以笔者参与施工石狮市水厂扩建工程为例,详细阐明并总结了水厂扩建工程施工的质量控制技术。     

石狮市水厂扩建工程施工质量控制技术浅析

多年的市政工程施工工作经验让我们知道,工程施工是工程建设的实施阶段,是形成现实工程项目产品的关键一步,工程施工的质量控制技术是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,要提高工程项目的质量水平,就必须狠狠抓工程施工的质量控制技术问题。本文以笔者参与施工石狮市水厂扩建工程为例,详细阐明并总结了水厂扩建工程施工的质量控制技术。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

论工程施工项目的成本控制措施

本文笔者结合自己多年工程施工成本控制实践经验，从工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了工程项目在施工阶段的成本控制措施；通过加强施工过程的成本管理与控制的方法和措施，有效地降低施工成本，才能为企业的生存和发展强有力的保障。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

作为项目管理的重要组成部分,建设项目的投资是一种有效的控制手段,涵盖了整个项目的建设过程,参与建设项目的每个人都必须参与,以此实现各个阶段能够合理有效地对成本进行控制。除此之外,项目成本的合理确定及有效控制也是项目管理的重要部分。目前,我国施工企业仍难以控制工程造价并以此取得最大的经济效益。在此基础上,本文探讨了整个施工过程的成本控制各方面的管理,并分析怎样能最优地控制工程项目施工阶段成本整个生产过程,以实现节约工程造价、提高建设资金的使用效率以及项目管理的水平。除此之外,探讨了严格的施工合同、详细的施工管理等,旨在解决工程项目施工阶段成本管理中的各种问题。