内部审计与内部控制关系分析

内部审计与内部控制都是企业规模与经营范围扩大的产物，是企业为完善企业管理而采取的措施。本认为，内部审计作为内部控制的一个重要组成部分，将发挥重要作用。主要包括参与内部控制设计、监督与评价内部控制、提供管理咨询等。     

浅谈企业内部控制制度审计

内部审计有利于单位内部控制、管理的实施与改进，但由于内部审计是由单位内部人员所完成，其独立性相对较弱，因此加强企业内部控制制度审计工作显得尤为重要．通过阐述内部控制理论的发展，探讨现代企业制度的建立和完善，提出加强和完善企业内部控制，环境的建设思路和内部控制具体措施。     

加强和完善企业内部控制的思考

从内部控制的现状入手，从认识因素、体制因素、人员因素等方面分析了企业内部控制存在的问题，指出了内部控制管理的关键问题，提出了加强和完善企业内部控制的对策。     

内部控制制度的评审

阐述了内部控制制度的基本概念和方法；研究了对企业内部制定的内部控制制度进行有效性和合理性的评审，并渗透到企业的业务领域中，跟踪调查，杜绝漏洞，纠错防误，加强企业的管理，保证控制的完整性、经济性和时效性，从而建立高效实用的约束激励机制，提高企业的经济效益。     

基于公司治理的内部控制研究

摘要：健全的公司治理与有效的内部控制相结合，是现代企业制度的基本要求。从内部控制的理论出发，探讨公司治理与内部控制的内在联系，并从公司治理的角度提出完善内部控制的建议和措施，从而促进企业规范化管理，化解经营风险，提高运营效率，确保企业目标的实现。     

如何强化企业的内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理的重要内容．也是企业审计工作的基础。文章从企业内部控制制度的概念入手，阐述了全面建立和加强企业内部控制的必要性和各项措施．并分析了内部控制制度的局限性．旨在确保企业各项管理制度的执行．有助于经营者实现经营目标。     

从内部控制到风险管理——COSO两个整合框架的比较分析

针对层出不穷的财务舞弊案件，美国COSO委员会颁布了《内部控制——整合框架》的替代《企业风险管理——整合框架》（ERM），对内部控制和风险管理的内容进行了新的补充和界定。介绍《企业风险管理——整合框架》的管理内容、目标和组合要素，比较ERM框架与原内部控制框架，对内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面和目标与构成要素关系方面的改进之处作出评价，分析企业风险管理与内部控制的内在联系和统一。     

论我国民营家族制企业的内部审计

分析了民营家族制企业管理特点和内部审计的定义。指出民营家族制企业内部审计是基于企业自身利益的需要，出于建立健全内部控制制度的要求而做出的一种主动选择。并阐述民营家族制企业内部审计的目标与职能，民营家族制企业内部审计的范围、重点与内容。     

EDP环境下企业内部控制评价探析

内部控制在企业管理活动中具有十分重要的地位，尤其在EDP系统下对企业内部控制系统进行评价有助于进一步加强内部控制。对实行EDP前后内部控制系统的差异进行了分析，还对企业以业务流程为主线的内控系统的可行性进行了分析。     

对油田企业内部控制审计工作的一些思考

完善的内部控制体系和健全的内部控制审计制度是约束和规范企业管理行为,提高企业风险管理能力和经营管理水平的重要措施。文章阐述了内部控制审计的含义、对象、目标和企业开展内部控制审计的重要意义,并就如何提高油田内部控制审计工作的有效性提出了几点建议。     

强化内部控制制度提高企业经济效益

通过对内部控制制度在现代企业管理中的作用阐述,强调了内部控制制度与企业经济效益的关系,并对内部控制制度本身的局限性及当前存在的问题进行了分析,最后着重论述了在现代化企业强化内部控制制度的有力措施及方法,以及实现其提高企业经济效益的必然性。     

企业内部控制规范体系实施机制研究

随着国际、国内经济环境的变化以及我国企业自身发展的需要,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。伴随着《企业内部控制基本规范》的颁布实施,内部控制规范体系实施机制的研究日益重要。本文以基本规范的颁布实施为契机,结合具体规范和应用指南,并充分与制度评价体系结合,在认真研究内部控制理论的基础上,介绍了企业目前实施内部控制的现状,运用归纳法、比较法、企业调研等方法,分析了在实施过程中存在的典型问题及成因,站在战略化、系统化、实用化、效益化的角度,提出构建企业内部控制规范体系机制的实施方。     

论油田产品销售中的风险导向审计

在江汉油田企业实施风险导向审计有利于提高企业风险意识,有利于促进企业内部控制制度的健全和完善,有利于构建企业风险管理框架,有利于确保实现企业经营目标。实施风险评估程序,要按"战略系统分析———经营环节分析———剩余风险分析"程序初步确定每个审计目标的控制或实质性测试的方法,然后制定审计计划、实施审计、完成审计报告。要想开展好风险管理审计工作,必须提高内审人员的素质、转变现有审计模式和工作理念、强化审计过程控制、转化审计成果运用。     

加强中小企业内部控制的策略

我国中小企业发展迅速，但内部控制管理不容乐观。中小企业需要在坚持适用性、全局性、及时性和灵活性相结合的要求之上，结合自身特点，优化控制环境、明确控制目标、改善控制并不断完善内部控制系统，以达到提高内部控制的效果。     

加强中小企业内部控制的策略

我国中小企业发展迅速,但内部控制管理不容乐观.中小企业需要在坚持适用性、全局性、及时性和灵活性相结合的要求之上,结合自身特点,优化控制环境、明确控制目标、改善控制并不断完善内部控制系统,以达到提高内部控制的效果.     

浅议内部审计质量控制与管理

内部审计是我国审计系统的重要组成部分,内部审计质量控制与管理对提高内部审计质量,发挥内部审计职能具有重要意义。本文从审计资源计划管理、审计项目现场管理、审计方案的质量控制、审计过程的质量控制、审计报告的质量控制等角度出发,对内部审计过程中的关键环节的质量控制进行研究和分析,旨在加强实务中内部审计人员的质量控制意识,提高内部审计质量。     

浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

21世纪头十年,安然事件、＂中航油＂事件、中国银行重大违规事件等纷至沓来,这些重大事件的表现形式不尽相同,但都与企业内部控制出现漏洞、相关人员违规操作直接相关,尤其与企业财务风险管理存在重大问题紧密相关。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展尤为重要,为此,国资委制定颁发了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）,标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进;随后财政部等五部委出台《企业内部控制规范》（以下简称《基本规范》）、《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。在经营实践迫切需要和理论体系基本完善的双重条件下,财务风险是企业内部控制当中需要识别、分析、评估、应对的多种风险中的一类,需要企业强化财务风险管理、有效进行内部控制,让企业实现可持续的长期发展。     

浅谈中石化《内部控制手册》的贯彻执行及建议

《内部控制手册》是中石化总部自2005年首次系统编制的内部控制制度,是管理层通过制定有效的监控措施,规范管理行为,控制企业投资、生产、经营、财务等管理过程中可能发生的内、外部风险,保证企业整体目标的最终实现的重要举措。它充分反映了公司现行的各种管理制度和管理办法的要求,是股份公司内部统一管理的法典。《内部控制手册》自2005年1月1日起正式执行,有效促进内部控制制度的贯彻落实。