孙为民:与国美的第二战场

苏宁和国美永远是天敌,竞争将是永远的。苏宁电器集团副董事长孙为民在2006年愚人节的这句话有了新的注脚。苏宁电器集团旗下网站苏宁易购于5月30日在北京举办安心购通报会,全面打响电商行业服务     

苏宁的战略失策

苏宁易购上线图书频道伊始,就大打出手,以掀起价格战方式,引爆网上图书业的恶性竞争。从局部看,苏宁有所得,但从大方向看,苏宁失策了。苏宁没把握住的大方向在于,这个行业正从同质化竞争,向差异化方向发展。它在起     

苏宁:极致是转型阵痛的“良药”

正传统零售商开始了颠覆传统行业的救赎与改变,但任何事物的蜕变都必将经过一系列磨砺的洗礼才能显现雏形。回眸苏宁苏宁始创于90年代初期,历经二十余年风雨,从单一的空调专营店发展为大型3C家电连锁企业。自1995年开始,苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式,近年来门店数量已突破千家。自2009年,在互联网大潮的冲击下,苏宁开始探索企业转型     

苏宁能否干掉京东?

把当当远远抛在身后的京东正准备把目标瞄准天猫时,忽然发现成长轨迹"像极了自己"的苏宁易购插入强势搅局。全力发展电商的苏宁,天生就和京东有着最直接的竞争关系。张近东喊出两年内实现自主式B2C行业第一的口号,矛头直指京东——苏宁和京东最惨烈的战争或将打响。     

2000万浪潮服务器中标苏宁易购

正近日,近两千万服务器中标苏宁易购电商平台季度采购项目,成为苏宁易购第二大服务器供应商,同时也成为国产品牌服务器在苏宁易购迄今最大的一次采购。作为中国电子商务网站的TOP5客户,苏宁易购成立之初,采用IBM WCS部门针对电子商务的行业整体解决方案,并且成为IBM WCS部门在中国本土的第一个客户。几年来,无论在硬件、软件,还是系统平台,均采用IBM的产品或者IBM认证合作     

苏宁:基于云端的“超电器化”革命

从某种意义上说,苏宁转型云商称得上是2013年国内零售业和互联网行业的第一大事件。在中国互联网的发展历史上,首次出现了一家顺应新技术浪潮全面转型的大型传统零售企业,而且走的是一条创新之路。风云际会架构转变推动变革什么是"云商"?用苏宁董事长张近东的话说就是"店商+电商+零售服务商"。具体地说,就是苏宁在实体店"超电器化"发展的基础上,"打开线上和线下开放平台,不仅线上开放,线下店面也要做开放平台;公司的业务范     

基于大数据技术的苏宁成本分摊平台的重构

2016年,苏宁建设了基于SAPBW的成本分摊模块,后台为传统的ORACLE数据库,随着我司管理考核以及经营分析维度的不断精细化,BW在数据存储、数据分析和系统性能上已无法满足财务管理的需求。2018年,运用了先进的大数据技术,建设了具有行业特色的成本分摊平台,填补苏宁在管理核算业务与数据分摊领域的多项空白,具有极高的管理价值。     

TOP3

李东生密会张近东重塑零供关系9月20日,李东生以中国视像协会会长的身份在北京召集了国内13家彩电厂商高层召开行业会议,发布一系列彩电行业性倡议。在此之前1天,李东生以TCL集团董事长的身份亲赴苏宁电器南京总部,秘密会晤了苏宁董事长张近东,并签下8项长期战略合     

创新助苏宁做大做强

从创业时期的十万元资本、200平米的店面,到拥有500家全国连锁,销售规模达到600亿,苏宁电器经历了一次非常快速的成长过程,在这其中,持续不断的创新和信息化的推动,是成就苏宁的重要动力之一。“作为一个企业家来讲,不管是中国的企业还是国外的企业,大家都有一个共同的想法,就是要把企业做大做强。”苏宁电器股份公司总裁孙为民在“IBM论坛2007”上的一席开场白道出了国内企业家的共同梦想。先做大再做强作为苏宁所处的家电零售行业的特点,规模效益是一个非常明显的特征。所以企业的做大就成为一个非常重要的任务,没有大就没有规模,就没有…     

传统消费品的电商＂转型＂梦

春节后返工的第一周,在苏宁例行的春季部署会议上,苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。超过20位高管,从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调制苏宁易购,这些高管大多是出自苏宁1200计划的八零后,由苏宁一手培养。分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁电器副总裁任峻,也将开始担任苏宁易购的执行总裁。     

读者来信

3月1日产业·零售《颠覆汽车销售》 我认为苏宁这一举动是经过长久考虑的.汽车在今后十年是一个热门话题.利润的丰厚可想而知。想要有更大的发展.转行是必要的。作为一个知名品牌.苏宁转行面对的阻力相对比较小。现在的营销行业中最重要的是信誉.信誉中更重要的是售后服务,苏宁在这一方面有足够的优势。     

发声

如何看待苏宁遭遇舆论风波?用行动做出有力回应“只要(苏宁)服务好用户,我们就扛得住任何舆论攻击,只有用户的口碑才是对我们最终的评价。”苏宁董事长张近东表示,近期外部的失实报道和炒作渲染在一定程度上干扰了企业正常的经营活动,他要求全体员工聚焦工作、保持定力,“不被外部杂音所干扰,用行动做出有力回应”。日前,苏宁因债券购回和股权抵押淘宝,而引发了多方关注。对此,苏宁方面回复称,目前苏宁控股集团持有苏宁易购3.98%的股权,股权质押是正常的商业合作,对苏宁易购战略发展和正常经营无实质影响。     

浅析电子商务新贵苏宁易购的发展与未来

介绍了电子商务的基本概念和分类,以及各类电子商务网店的代表企业。重点探讨了苏宁易购的优势和存在的问题,并与苏宁传统卖场和京东网等进行了比较,展望了苏宁易购的未来发展。     

苏宁线上线下共同阻击京东 时机尚未成熟

对于苏宁自身来讲,突然间作出如此巨大的战略决策,不仅线上全面出击,还直接改变了线下的营销风格,笔者认为时机却并不成熟。苏宁8月8日宣布,8月中旬开始,北京苏宁门店将率先启动3C产品的线上线下同价促销,确保全城最低价。同时又提出要"线上线下"堵截京东,就是不赚钱也要堵截京东。这一策略对消费者来讲,以后可以买到更经济实惠的商品,无疑是一件好事。对中国电子商务市场来讲,巨头互相竞争刺激行业活跃,亦能推动市场的进一步成熟。但对于苏宁自身来讲,突然间作出如此巨大的战略决策,不仅线上全面出击,还直接改变了线下的营销风格,笔者认为时机却并不成熟。     

苏宁电器考虑去掉“电器”两字

传统电器连锁商苏宁电器正在考虑去掉“电器”两字以图业务扩张。3月4日,记者从苏宁电器证实,苏宁电器董事长张近东在参加全国“两会”期间对外透露．苏宁电器考虑把“电器”两个宇去掉,苏宁的目标是要做“沃尔玛＋亚马逊”。苏宁今年大力度投入苏宁电子商务渠道苏宁易购,根据规划,2012年,苏宁易购整体销售规模将增长4至5倍,     

云上的苏宁

这是一个平凡的日子——2013年2月19日,注定将成为苏宁发展史上的一个里程碑。就在这一天,苏宁电器发布公告,将公司名称变更为"苏宁云商集团股份有限公司"。两天后,苏宁在南京总部召开了一场声势浩大的媒体通报会,在这个以"新模式新组织新形象"为基调的沟通会上,苏宁掌门人张近东亲自公布了调整后集团全新的组织架构与VI系统。作为苏宁"第三次创     

IT支撑下的螺旋式突破

在年报中详细介绍信息化建设情况的苏宁,已经把对IT的应用看成自身发展的重要支撑。 在苏宁电器螺旋式发展的背后,一直有着信息化的不断突破和创新。信息化已经成为苏宁电器企业发展的重要支撑,企业发展的每次突破都有一个信息系统的支撑。苏宁电器总裁孙为民这样评价信息化在苏宁电器发展中的地位。作为一家中国A股的上市企业,苏宁电器利用信息化手段加强着企业内部控制、内外沟通,降低企业的运     

苏宁加速转型

在电商大战从价格延伸到金融领域后,苏宁也不甘落后。12月6日苏宁发布公告称,经董事会审议通过,同意公司境外全资子公司香港苏宁电器有限公司（以下简称香港苏宁）与荚联方苏宁电器集团有限公司（以下简称苏宁电器集团）共同出资发起设立重庆苏宁小额贷款有限公司（拟用名,以工商登记机关核准为准）,拟定注册资本为3亿元,其中香港苏宁出资人民币2．5亿元,     

向科技企业转型的苏宁

苏宁董事长张近东近期公布了苏宁未来的战略目标，苏宁将成为一家国际化的高科技企业。     

家电产业上下游整合 海尔苏宁销售公司挂牌

海尔电器在苏宁北京市场销售势头正猛就在“TCL拟成立家电连锁企业,国美将参股”的消息“冒尖”时,家电业又传出一个重磅新闻——苏宁与海尔在南京苏宁总部联合宣布,为促进双方销售,两家企业合资成立的海尔苏宁销售公司正式挂牌成立。目前,公司的注册资金和双方的投资比例还未公布。共建联合经营机构据悉,合资谈判开始于11月12日,海尔商流推进本部本部长高以成率60余海尔全国各地负责人到达南京拜访苏宁总部,商谈合作事宜。双方一拍即合,达成“共建联合经营推进机构”的协议。新挂牌的海尔苏宁销售公司将全面负责海尔全系列产品在苏宁全国销售平台的销售业务。新公司将在北京、上海、广州等设立46家分公司,有员工1400多人,公司总经理由海尔大客户部部长刘东皓,以及苏宁营销中心副总监王哲共同担任。在总经理之下,财务总监、销售总监以及客服总监、考核经理等人士分别由苏宁和海尔方面各派一名高管担任。苏宁总裁孙为民说,苏宁与海尔将完全实现商品库存、定制包销、产品销售等方面对接管理,从而实现货源、资金、客户信息的全面共享。苏宁所售海尔产品的售后服务、零配件供应等方面也将更加快捷便利。王哲说,通过新公司的运作,2005年海尔在苏宁的销售将会创纪录地达到...