海外EPC总承包项目的启动程序

文章结合多个海外项目的管理实践,从项目启动的角度归纳整理出了带有共性的程序——项目启动检查清单。对启动的标志、组织机构、首次会议和关键文件的准备等内容作了进一步说明,从设计、采办和施工三个方面系统论述了项目启动的主要步骤。该启动程序对海外项目的管理具有一定的参考价值。     

油气管道安全运行管理浅析

油气管道是保障能源供给、关系国计民生的基础性设施,在国民经济发展中发挥十分重要的作用。油气管道的运行安全关系到人民群众的生命财产安全和生态环境的保护,管道企业是维护管道安全的主要责任人,保障管道安全运营应是企业管理的重中之重。文章分析了管道运行中的安全隐患,探讨了保护措施,指出管道企业要不断健全完善管理体系,落实安防工作责任,推行管道完整性管理,确保管道安全平稳运行。     

优化钻井生产运行效率

钻井生产运行效率是钻井工程效率的一部分,是体现钻井管理水平的重要指标.钻井生产运行效率研究的目的,是在科学总结分析已有钻井相关资料的基础上,评价各项因素对钻井生产管理的影响,拟定最佳钻井运行方案,用最合理的钻井类型、最少量钻机完成计划工作量,降低钻井成本.     

长输天然气管道安全运行管理浅析

长输管道运输要做好油气管道安全工作,应加强管道安全生产,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,综合运用法律法规、经济政策、科学技术及舆论导向等多种方式,促进相关单位依法、科学、超前进行安全管理,促进石油天然气管道工业的安全发展和可持续发展;还应防止天然气盗窃对管道运行造成严重破坏,预防第三方施工及非法占压,社会及自然灾害对长输管道的破坏,设计、施工缺陷和系统操作失误;同时应加强天然气供应及管网建设步伐.     

独山子乙烯厂:优化运行 达标升级

独山子石化乙烯厂运营管理着老区22万吨/年和新建100万吨/年两套乙烯。近年来,他们以抓装置达标、保指标领先为工作主线,精细管理,优化运行,老区全面实现三年一修,主要经济技术指标保持先进,其中乙烯燃动能耗连续6年排名板块第一,连续两年居全国第一;新区实现开得起、稳得住、达标快。     

强化物资采办合同管理 保障海外油气项目运行

目前,中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地,石油勘探开发、工程建设项目设备材料费在项目总生产建设成本中所占的比例越来越大。因此,降低采办成本,提高采办风险控制能力,强化设备物资采办合同管理成为了一项十分重要而紧迫的任务。