民营建筑企业转型升级模式研究北大核心

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。     

建筑企业转型升级之“要”

<正>当前建筑业,可谓是冰火两重天。一方面,传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期,传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重,越来越不适应时代发展,建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战;另一方面,一带一路等国家战略的纵深推进,PPP等新商业模式的快速推广,政府对建筑工业化、总承包管理等的大力扶持,又为建筑企业转型升级创造了绝佳机遇。挑战与机遇并存,行业分化正加速来临。谁能率先克服挑战、更好把握机遇,就     

建筑企业转型升级路径分析

<正>建筑业作为国民经济的支柱产业,在城镇化和工业化的背景下蓬勃发展了三十多年。目前,建筑业在总体保持较快增长的同时,也存在一些亟待解决或改善的诸如同质竞争、低水平建设、价格战、粗放管理等问题。在国内城市化率过半,经济增长下行、增长方式变革的环境下,建筑企业如何适应新的市场环境转型升级、做强做大,是共同面临的重大而紧迫的课题,住房城乡建设部近期出台的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》,为新形     

浅谈中小型民营电梯企业的转型升级

1分析环境,转型升级势在必行美国2008年年底次贷危机引发全球金融风暴,中国也未独善其身。通过这次金融危机,欧美发达国家看到了经济虚拟化带来的失业率高、消费信心严重不足、产业“空心化”等社会和经济问题,因而必须从“去工业化”转向“再工业化”来重振各国制造业。而我国长期依赖的低成本比较优势逐步削弱,     

信息化加速建筑企业转型升级

建筑业要响应国家发展低碳经济,实现节能降耗的科学发展目标,必须转变观念,加大执行力,采用信息技术对企业管理模式、生产经营方式、项目管理流程等进行重组改造。本文从执行力的三要素(人员、战略、运营）出发,阐述了在用信息化改造和提升传统产业的实施过程中,建筑企业应着力做好信息化战略规划、信息化全员培训、项目管理流程梳理等几项工作,改变建筑业过去高消耗、高污染、低效益的落后面貌,加速实现产业的转型升级。     

建筑企业转型升级的突破口

当下建筑市场异常疲软,特别是海外建筑市场格外萎靡,致使我国当前建筑企业面临着"僧多粥少"和各行各业按下"发展快车键"的大环境的冲击,使建筑企业生存发展环境异常紧迫.再加上我国新旧动能转换步伐的加快推进.作为建筑企业如何化危为机,如何在转型升级中发展壮大自己,如何探索出适合自身发展的转型升级之路,如何寻求转型升级的突破口...     

中小建筑企业转型升级之路

<正>建筑产业现代化势在必行。从中央到地方,政府部门对建筑产业现代化装配式建筑方面的《意见》《通知》陆续出台,发展装配式建筑既是顺应时代发展的要求,也是建筑业转型升级的要求,更是国家战略发展的要求。发展装配化建筑的形势迫使建筑企业有条件要上,没有条件创造条件也要上。大型建筑企业在发展装配式建筑这场建造方式的变革和生产方式的革命中,当仁不让成为了行业绝对主角。那么,中小企业如何应对建筑业转型升级?     

转型升级——这三类建筑企业才能“活”下来

正转型升级搞还是不搞,或者说,变还是不变,如今已经毫无疑问。但在一年前,还存在熬一熬,等一等,坚持一阵子就会过去的思想。经济的下滑,行业形势的严峻,发展之路的艰难,使建筑企业不能再停留在口头论说,而必须是必然选择。那么,这一次建筑行业的大调整,大洗牌,大升级,哪些类型的建筑企业能够度过这个冬天活下来?第一类是创造品牌的企业。当前,建筑行业已进入这样一个时代,     

四川建筑“铁军”的转型崛起之策

当您有幸观赏三次获得国际大奖的成都河水公园时,当您倘徉在获得联合国人居奖的成都府南河工程时。     

中小建筑企业掀转型升级浪潮

6月20日,第二届中国中小建筑企业暨成长型建筑企业发展论坛在京开幕。来自全国的专家、学者和中小建筑企业管理精英齐聚北京,共谋企业发展大计,探寻企业发展的变革之道。当前,中小建筑企业占我国建筑企业总数的95％以上,中小建筑企业从业人员占全行业从业人员的85％以上,中小建筑企业产值占我国建筑业总产值的70％以上。     

BIM助力传统建筑企业转型升级

正当前的建筑市场环境中,存在着技术含量较低、质量参差不齐和同质化的恶性竞争。建筑企业现阶段机遇和挑战并存。工程实施的管控需从粗放型管理模式向精细化管理模式转变,而所有精细化管理的基础就是数据。建筑企业通过BIM,用数据的方式和内容来管理企业、管理项目,就是助力建筑企业转型升级的抓手。BIM作为一项新技术,正是生产数据、展示数据(建模     

国有大型建筑企业转型升级之路

<正>面对新形势、新常态,国有大型建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流,实现华丽转身确保基业长青,是当前每位企业管理者不得不深思的课题。一、国有大型建筑企业现状及问题建筑业作为支柱产业,其发展对一国GDP及就业至关重要。据统计,截至2014年底,全国共有建筑业企业81141个,建筑业从业人数4960.58万人(占全社会就业人员总数的6.42%),建筑业总产值176713.40亿元,占同期国内生产总     

永川区公共建筑向“绿色建筑”转型升级

<正>近日,重庆市城乡建设委员会授予协信中心二期项目"绿色建筑设计标示",该项目主要由酒店、商业综合体等构成,总建筑面积为109 874.24平方米,由重庆远澜房地产开发有限公司开发建设,是永川区第一个公共建筑类绿色建筑,打破了永川区绿色公共建筑为"0"的历史,为全区公共建筑绿色发展提供了学习、借鉴的样板和标杆。同时,该项目的成功创建,代表着永川区建筑节能水平进入一个新的阶段,为该区     

建筑企业战略转型十大误区

<正>面对新常态,建筑企业家现在看到太多的错误观念,影响了整个行业转型升级的速度。转型升级已经讲了20年,其实我们并没有大的突破,分析起来不外乎四个原因:经营理念比较陈旧,还是过往的一些思路;战略能力受到局限,企业家一直在做项目、搞工程、搞关系,没有花很多的时间研究学习,企业下一步的发展被局限住了;建筑行业的日子还可以;管理技术的局限,导致     

建筑施工企业转型升级“新航线”

<正>在国家经济新常态的宏观背景下,建筑企业应谋划新思路,开辟新航线。管理价值链升级提档虚向实转。实现企业管理目标的首要措施是管理制度化,而将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现代信息技术与企业先进管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益,增强企业竞争力的动态管理过程。企业应坚持信息化驱动,充分发挥信息化业     

推进建筑工业化进程,实现建筑企业转型升级

建筑工业化既是发展绿色施工的主要手段,也是我国"十三五"期间建筑业转型升级的重要方向。本文主要从建筑工业化意义、建筑企业推进建筑工业化情况、主要工作措施及成效以及下一步的计划等方面对成都建工集团推进建筑工业化进程,实现建筑企业转型升级进行了阐述。     

河北：梯次推进建筑企业转型升级

以促进建筑业转变发展方式,加快转型升级,做大做强,持续发展为出发点,今年,河北省建设行政主管部门将进一步转变监管方式,把上乘的服务作为最有效的监管,强化政策引导服务,加大对优势企业的培育扶持力度。日前,该省住房和城乡建设厅召开促进河北建筑业优势企业升级转型专题座谈会,强调耍把促进优势企业率先发展,示范引领,作为引导行业跨越发展的重要抓手,建立完善激励机制,级转型。     

建筑企业转型升级中的风险体系建设

<正>在风险面前,企业管理者需要做到先知先觉,要了解风险体系,用有效的预控措施防患于未然,不要整日忙于补救风险。随着时代的日新月异,越来越多的新技术、新模式开始在建筑领域中扮演着重要角色,在更高、更具创造性建筑物拔地而起的同时,建筑企业的产值也随之增长。特别是在新城镇化浪潮的推动下,建筑领域或将迎来一次新的发展高潮。但不容忽视的是,高产值、高发展速度往往也伴随着风险的高增长,建筑企业在由粗放型转为集约型的过程中能否同步提高自身的风险控制能力将成为转型升级成功与否的重要因素之一。