“X项目”管理反思

1个项目执行的好坏,不仅取决于项目管理人员的能力和责任心,更取决于相关监控机制的严谨性和执行力,只有这样才能确保项目既定目标实现。     

项目管理与“包产到户”

连日来,不断的在报纸、杂志、电视、网络等各种媒体中看到和听到关于改革开放30年成就的相关报道,时不时在眼前或耳边闪现的一张张图片、一串串声音,都会令你我回想起那个时代曾经风靡一时的流行时尚,不管是30年前、20年前还是10年前,每个时代都会有它的代表作品,也不论你是否经历了这全部的30年,相信在每个人的心里都会有一些令其无法忘怀的事物,就像30年前那为数不多的几个人所做的大胆尝试,让中国的体制改革迈出了划时代的一步,     

扣住IT项目的管理“命门”

不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）的简称。最近，信息产业部又披露了国内IT企业利润、销售收入等下滑的信息。虽然很多知名的IT企业百般辩解，但IT业的日子并不好过却是不争的事实，华为公司的任正非曾经发表的“华为的冬天”言论至今依然适用于很多的IT企业。     

“智慧工地”助力项目管理“耳聪目明”

走进华新集团负责的科创中心项目施工现场,工地各楼层施工范围、围挡围墙以及办公区都喷洒出细密的水雾,让人觉得空气清新,与传统工地尘土飞扬、工料乱堆的模样大相径庭.记者还看到,在施工区域入口处有一块显示屏,滚动显示PM2.5、温度、湿度、噪音、风级、风向等实时数值.“为了防止环境污染,我们项目建立了扬尘在线监测系统,通过传...     

“以人为本”加强项目人力资源管理

项目部是施工企业最基本的管理单位,项目对人才开发和使用的优劣,将影响企业的发展,要坚持以人为本加强项目人力资源管理。     

做好项目技术管理的“十全十美”

正项目经理和技术负责人是每个项目的核心管理人员,技术负责人这一岗位对技术人员要求比较高,涉及的知识面比较广,专业性强,贯穿工程建设的全过程,同时要有丰富的现场经验。若想做好项目技术管理工作,应做好以下10个关键点,才能得到更好的提升。一、图纸会审施工图纸是开展工作的基本依据,在项目开工前应认真读透施工图纸,及时发现图     

“和”与建设工程项目管理

“和”文化、“和”的哲学思想是中华民族文化的精髓，对中国乃至世界影响深远。建设工程项目管理要取得成功。归根到底就是项目所有各方都能体现出“和”的精神。     

步步为“赢”管理项目

传统上，衡量一个项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。现在，这种标准已经太局限了。     

项目“目标责任成本管理”

我国加入世贸组织后,给国有施工企业带来了广阔的发展空间和机遇,但也将使建安市场压价竞争的态势逐步加剧。许多国有施工企业将面临着“接不到项目是等死,接到了项目是找死”的两难境地。摆脱这一困境的主要途径就是眼睛向内模拟市场价格核算成本,做到以成本支持价格,以价格取胜市场。 一、深刻认识成本管理的意义是做好项目“目标责任成本管理”的前提 就施工企业而言,产品成本就是工程项目建设过程中活劳动和物化劳动的货币表现。成本管理的根本目的在于以最少的生产耗费,取得最优的经济效益。其意义在于它可以合理地补偿生产耗费…     

项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

“加减乘除”解读物业项目管理

物业项目管理是指把各种系统、方法、人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量日标范同内完成项目的各项]j作。本文针对物业项目管理的共性问题,结合自身经历与实践,尝试着“运用加减乘除运算,解读物业项日管理”的思路内容,希望抛砖引玉,和大家共同分享。     

老妈的“哲学”

<正>老妈打电话问我:"吃饭了吗?"我没好气地说:"没钱吃饭,在啃馒头呢。"老妈心疼地说:"只啃馒头怎么行呢?"我听了心里顿时暖暖的,正准备开口要点生活费,老妈继续说:"记得多喝点水,要不容易噎着!"我带同学回家吃饭,看到老妈正在看电视,便说:"妈,我同学来了,你去做饭吧。"老妈开心地对我说:"家里来客人了呀,我来招待,你去做饭吧。"     

“裸”的哲学

裸心 谷位于浙江省风景秀丽的田园胜地莫干山的私人山谷。四周环绕着大型水库·翠竹·茶林以及一些小村庄,该度假村也是一个强调可持续理念的豪华葬生中心兼牧马自然保护区。     

北京化工大学“项目管理”工程硕士点介绍

北京化工大学是国家“211工程”重点建设高校，国家有关部门直属全国重点大学，综合实力居国内一流。学校基础坚实，实力雄厚，特色鲜明，具备多年丰富的工程硕士培养经验。     

项目“全成本”管理的有益尝试

以上海集团大楼项目为例,具体探讨了全成本管理中项目论证、项目设计、项目实施阶段的成本测算问题。实践证明,全成本管控思路使项目达到了良好的经济效益,提升了企业成本管理水平。     

以“人”为本的项目管理--HG集团指挥中心项目管理经验

本文就本公司对HG集团指挥中心的项目管理的工程实施经验进行了详尽地介绍。项目管理方法与实践直接决定了项目实施是否成功。“以人为本”是工作的核心和关键,项目的成功也是整个施工单位组织协作能力和团队合作能力的整体体现。     

以“人”为本的项目管理--HG集团指挥中心项目管理经验

本文就本公司对HG集团指挥中心的项目管理的工程实施经验进行了详尽地介绍。项目管理方法与实践直接决定了项目实施是否成功。“以人为本”是工作的核心和关键,项目的成功也是整个施工单位组织协作能力和团队合作能力的整体体现。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅谈项目工程管理的“四大要素”

介绍了番禺大华面机制造有限公司厂区办公楼、宿舍楼、厂房1、2、3栋工程,施工中,幢数多、面积大、楼层高(厂房1、2、3栋均属于高支模),多功能的主体结构,配合工种多等问题。在施工过程得到甲方、监理公司、设计各配合部门主管及严格的施工管理制度管理下,使该工程能按质、按量、按工期、保安全顺利竣工并交付甲方使用。