浅谈施工企业的材料管理

一般工程项目，材料费在整个工程成本中占到60％～70％左右，施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节，是控制低损耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。     

大型工程承包企业工程物资集中采购制度研究

加强管理是企业发展的永恒主题.面临建筑业产值利润率持续下降的挑战,大型工程承包企业应向管理要效益,研究构建公平竞争、规范管理和结果导向的工程物资集中采购制度,推动采购管理价值创造能力不断提升.     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

PVC树脂涨价使塑窗行业又添新痛

2003年4月,国家商务部对进口聚氯乙烯(PVC)树脂反倾销初裁胜诉,9月29日反倾销终裁胜诉。自此,国内PVC树脂价格从2003年初的5800元/t左右升至近期的8500元/t左右,涨幅接近46.60%左右。对于以塑料管材、型材为主的化学建材行业来说,主原料聚氯乙烯(PVC)价格的的走势将直接影响着企业的效益。以1t塑料型材为例,PVC占去总成本的75%～80%,而其他辅助材料(ACR、钛白粉、CPE、复合稳定剂等),还有厂房设备折旧、管理费用要占到成本的20%～25%左右。由于塑料门窗及其型材完全是市场化经营,主要采购者是房产开发商,行业的竞争在近几年已使产品…     

浅论如何加强工程项目——钢材采购与消耗管理,降低工程成本

建筑施工企业在建筑市场的竞争愈来愈激烈,全行业已进入微利时代,尤其是在现阶段国家紧缩银根压缩基建投资的情景下,要想保持企业的稳定与发展,通过降低工程成本来获取最大利润已成为大多数施工企业追求的目标。只有通过降低工程成本,才能提高企业利润和行业竞争力,促进企业可持续发展。降低工程成本关键在于降低材料成本,文章从中铁上海工程局集团第三工程有限公司在加强项目钢材采购与消耗管理,降低工程所需钢材成本方面的举措和做法入手,如何对建筑工程所需钢材量价双控进行深入分析,旨在为建筑企业加强物资成本管理提供参考。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

SF公司物流系统优化设计

本文主要根据SF的具体情况,对其企业的采购方式进行优化设计,主要包括:通过对主要采购方式的定性分析来选择最优采购方式,选择适当的地方建立集中采购中心,并且对采购信息系统进行优化设计,然后运用定量的方法进行需求预测,以达到能够对未来的需求量进行有效控制,最后将分散采购与集中采购的成本进行预算,评价集中采购的经济效果。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

JIT采购在建筑工程中的应用分析

降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题,论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题:一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强;二是承包商与供应商缺乏长效合作;三是材料采购中间信息不对称;四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而,分析了JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性,进行了JIT与EOQ在工程材料采购管理领域的比较与思考,认为JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是EOQ订货模式的突破和发展。     

集模式之优 采合作之道——中建二局集中采购工作纪实

对于建筑企业来说,工程物资采购是合理管控项目成本、实现经济效益的重要环节之一。以往物资采购的自主权在项目层级。随着规模扩大、项目增多,传统分散自主采购管控难、盲区多、效率低的弊端显现。各方期盼能有一种新型高效的管理模式解决这一问题。     

施工项目成本控制与管理

1 施工成本控制 1.1 直接成本控制 工程的直接费占总投资的70%左右,控制好直接费就确保了工程的效益.其主要工程内容:一是要控制该工程主要材料的进料数量、材料单价、材料质量;二是要控制好工程施工人员的组织与安排,严格控制工期中总进度;三是要组织好机械化作业,控制好油料的质量、数量和单价.     

上海浦东威立雅自来水有限公司采购集中化管理

供水企业在探索先进管理模式,实施采购集中化管理的过程中,通过组织扁平化;优化采购业务流程;会计集中核算;信息化业务系统等措施,强化了采购管理和供应商管理、控制采购成本,从而降低了生产成本和提高了供水服务水平.     

浅谈房地产企业发展中的传统采购管理与战略采购

目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。     

让采购成本再降1%——中铁二十三局四公司物资设备管理经验谈

俗话说,"兵马未动、粮草先行"。物资设备管理对于工程项目管理至关重要。尤其如今建筑市场产高利低的情况下,实行成本领先战略势在必行。一般在基础土建施工中,物资设备成本占到工程项目总投资额的70%左右,甚至有些项目会更高,比如预制梁及铺架可达到85%左右,项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。     

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

一般土木建筑工程材料成本占工程成本的60%左右,因此控制好材料成本,对工程成本的降低至关重要。文章从几个方面阐述了如何加强物资管理,为施工单位有效控制成本提供借鉴。     

独立市场调查堵塞采购黑洞

建筑施工企业物资材料占整个工程投资达60%左右,中铁二十三局集团八公司是以铁路桥梁制品生产为主体的综合施工企业,每年采购的钢筋、水泥、砂石骨料以及各种低值易耗品等材料将近10亿元。为降低工程成本,八公司成立了物资采购市场价格调查队,秘密调查所有材料市场价格,这一招数的实施,有效地控制了物资采购价格,堵死了物资采购黑洞,杜绝了企业效益的流失。去年,各单位市场价格调查员,深入到施工驻地市场各个角落,对施工物资、小型设备、生活用品、办公用品等调查     

大型房地产开发企业集中采购研究

在介绍集中采购含义的基础上,根据集中采购业务流程中三个关键业务环节的不同,将集中采购区分为“分收分结”、“集收集结”、“分收集结”四种典型模式,并从组织结构、业务流程、采购执行主体、采购的时效性、采购的价格、采购风险、供应商管理、采购的专业性、采购的适用性、采购资源的配置、采购材料的通用性等几个方面阐述了集中采购与分散采购的区别。     

基于收益共享契约的建筑供应链管理研究

建筑工程采购管理是工程成本控制的关键,传统工程采购方式存在双方关系对抗、合作意愿低、目标分散等缺陷,而有效的建筑供应链管理是降低建筑工程成本的重要方法。分析了建筑供应链管理实践中存在的问题,基于供应链契约理论,构建了两阶供应链的收益共享契约模型,并证明了该契约模型能使建筑供应链达到协调,同时通过合适的参数设置,该契约模型能够同时提高承包商和供应商的期望收益,从而促使双方积极建立合作伙伴关系,共同推进建筑供应链管理的实践。     

综合医院能源管理信息系统建设

正医院作为特殊用途的公共建筑,其能耗一般是普通公共建筑的2倍左右。医院能源管理信息系统的建设,将致力于实现医院建筑的绿色管理,降低运营成本,提高市场竞争力。1、医院能耗现状分析医院的主要能耗构成和占比如图1所示。从图1可见医院相关设备系统的能耗情况:制冷空调设备是医院主要的用电负荷,装机容量占到了62%;末端空气处理设备在