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工程项目管理无纸化是基于计算机、网络、数据库等信息化技术来实现工程项目全生命周期的信息化管理,项目管理系统软件是实现信息化管理的必备工具,决定了项目管理的成本,管理的水准和管理的效率。通过某个国外著名建筑工程公司的项目管理软件——项目在线注册系统,分析比较与国内的差距,从而提高我国项目管理的信息化水平。 相似文献
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工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是:过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如:规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。 相似文献
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由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题,而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系,重点论述了施工企业信息化体系架构,建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系,构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台,对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。 相似文献
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推行和实施项目信息化管理,是项目管理的重要内容。本文小,依据本钢重点建设项目信息化管理的经验,提出了项目信息化管理的基本内容,阐述了项目信息化管理应注意的问题。 相似文献
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基于系统集成理论研究了项目管理的信息需求,提出以信息化作为建筑项目集成化管理的主导手段,面向各参与方建立项目管理信息系统,为项目管理的信息化、组织架构设定、制度规章制定以及数据规划的标准化提供依据,促进信息技术在项目管理信息化中的应用,从而推动建筑企业战略的实现。 相似文献
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我国工程项目管理的发展趋势及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
针对我国项目管理现状及项目管理国际化、信息化的发展趋势,提出了与国际接,建立健全项目管理法律、法规,组建项目管理公司,做好项目的可行性研究工作等八项对策,以利我国的工程项目管理步入国际化信息化的渠道。 相似文献
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随着我国信息技术的快速发展,信息化系统在项目管理中得到广泛应用。园林项目具有施工量大、养护周期长等特点,借助信息化系统可有效提高园林项目管理水平和质量。以某生态湿地公园建设项目为例,通过梳理和总结信息化系统在该项目管理各阶段的具体应用,分析信息化系统在园林项目管理中的应用效果并提出优化措施,旨在为其他园林项目信息化管理提供参考。 相似文献
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随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。本文首先综述了工程项目管理信息化的发展历程,即项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP的项目管理信息平台三个重要阶段;本文对当前工程项目管理的信息化现状进行分析及研究,同时对存在的问题提出一些对策建议。 相似文献
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建筑企业信息化技术的开发应用 总被引:3,自引:1,他引:2
根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题. 相似文献
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阐述了施工项目信息管理的主要内容、管理方法及其重要意义,利用现代化的计算机技术和网络技术改造传统的建筑施工企业,从而推动项目管理逐步向信息化、标准化、国际化方向发展。 相似文献
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文章分析了我国工程项目管理信息化发展现状,找出了制约我国项目管理信息化发展的因素,为促进工程项目管理信息化提出了建议和对策。 相似文献
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结合作者参与信息化建设的工作实践,阐述了现阶段成本信息化管理的方法,以及在工程成本管理中的具体应用,并总结了信息化管理的绩效。信息化管理是房地产公司工程成本管理的最有效的手段,也是我国加入WTO后房地产公司经营管理成败的关键。 相似文献
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施工企业信息化项目管理体系研究 总被引:3,自引:1,他引:2
依据中国建筑工程总公司的全资子公司香港中国海外集团有限公司多年从事国际承包工程管理的经验,总结出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标,以解决施工企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求,通过信息化的手段实施工程项目的动态管理,提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力. 相似文献
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结合项目管理中信息化方面的应用实例,提出了施工工企业信息化建设重在工程项目管理发挥作用,并应将企业和项目等作为一个整体进行统筹,以寻求整体最优化的项目管理策略,积累和提升企业核心竞争能力。 相似文献