设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。     

坪头水电站EPC总承包项目管理创新实践

通过在坪头水电站EPC总承包项目管理中的创新实践,在管理理念方面、项目合作方面、质量控制方面、现场服务方面总结了一些成功的做法和经验,为今后的总承包项目管理提供一些借鉴。     

水电站EPC项目中的设计管理

以老挝会兰庞雅EPC项目为例,深入浅出地论述了EPC项目中的设计管理方法,希望能对类似EPC项目总承包商的设计管理工作有所帮助。     

EPC工程总承包项目的设计管理研究

设计管理作为EPC工程项目管理的重要一环,其与质量管理、进度管理和费用管理有着直接而密切的联系,EPC工程总承包管理是否能成功运用并发挥其优势,很大程度上取决于设计成果的质量以及设计管理的水平.充分认识设计管理在EPC项目中的重要性,建立适合于EPC总承包模式的设计管理体系,从而充分发挥设计在EPC项目中的主导作用,在...     

工程总承包项目管理中设计变更的控制措施

EPC工程总承包设计管理中最重要的是对设计变更的管理。设计优化要鼓励,没有必要的变更要控制。精细化的设计是项目进度和成本控制的有力保障;同时,保持与各方的良好沟通,争取他们的支持是项目得以顺利实施的关键。     

坪头水电站施工安全管理

介绍了坪头水电站EPC总承包项目中管理的创新实践,总结了在管理理念、项目合作、质量控制和现场服务方面一些成功的做法和经验。     

国际高端市场的EPC项目管理

斐济南德瑞瓦图可再生能源项目是公司在高端市场的首个EPC项目,该项目的实施采用澳新标准的管理体系。在项目实施过程中,全面建立并实施了HSE管理体系。通过合理布置,精心施工,工程管理和质量得到了有效保障,并最终得到了斐济国家电力局FEA的认可。     

国际EPC项目市场开发阶段设计管理

EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。     

水利工程项目设计变更管理初探

设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计结构的改变和修改,即设计变更是由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。由于水利工程受工程地质条件、施工场地条件和水文条件影响,在施工过程中发生设计变更现象十分普遍,     

浅议国际EPC项目设计管理——以沙特麦加轻轨项目为例

设计是国际EPC项目管理的灵魂及关键。以沙特麦加轻轨项目为例,分析总结了国内工程企业在国际EPC项目设计管理方面存在的问题并提出了预防建议,可为国内工程企业承揽国际EPC项目提供借鉴。     

水利工程项目设计变更管理方式初探

通过对水利工程设计变更任务、产生原因的分析、归纳,进一步阐述设计变更管理的处理程序、方法,提出变更费用的处理建议.     

厄瓜多尔CCS水电站国际EPC项目SHSA管理

厄瓜多尔科卡科多新克雷水电站国际 EPC项目SHSA 管理实践证明,充分利用当地人力资源,加强属地化管理,高标准、高要求控制SHSA 管理各个环节,持续提升管理水平,能有效控制事故发生,确保生产顺利进行。     

巴基斯坦某风电项目EPC实施管理分析

近年来,在国家"一带一路"倡议的影响下,国际EPC总承包项目越来越多,再加上境外项目本身的复杂性,使得国际项目的潜在风险较大、成本控制较难.以某项目为例,介绍了项目实施过程中的组织协调与管理经验,总结了在巴基斯坦开展风电EPC项目的管理环境、管理特色、管理风险及管理的难点与应对措施,可为以后在巴基斯坦开展类似项目提供参...     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

关于海外EPC项目对设计管理的探讨

EPC是Engineering、procurement and construction的缩写,即工程设计、采购及施工总承包。加纳布维项目采用了EPC建设模式,以FIDIC1999年版EPC合同为通用条款。是水电八局开拓非洲市场的第一个项目,也是第一个实质意义上的EPC交钥匙合同项目。文章尝试就项目实施中遇到的关于设计方面的问题做一次探讨。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。     

浅谈安哥拉EPC总承包项目施工管理与实践

在工程项目管理方面,目前存在着多种管理模式,但在大型专业项目和国际项目承包方面,大多数采用EPC总承包项目模式。由中国水利水电第四工程局有限公司承建的安哥拉的许多在建项目都采取了这种模式。以马兰热国家医院EPC项目管理为例,对安哥拉项目管理实施过程中的相关经验进行了总结。     

厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站EPC项目设计管理

CCS项目号称“厄瓜多尔的三峡”,是一个巨大而复杂的国际工程项目,控制好工程投资,运营好此项目,首当其冲的是要做好设计工作。其采用的设计管理新模式,引入“外脑”,引入当地工程师,推进设计后的设计等诸多举措,都是成功的、有效的,比以往类似工程的设计管理有一定突破和创新。     

EPC项目合同管理范围

在EPC项目的管理过程中,根据EPC总承包合同和分包合同的规定,EPC项目部主要进行进度计划、项目变更、投资完成情况、项目质量安全等合同方面的管理。     

浅析国际EPC项目设备采购管理

从规划、实施和管理3个方面对EPC项目的设备采购工作作了简要论述,明确了采购内容及其交付在采购工作中的重要性,可为从事国际EPC项目采购工作的人员提供参考.