深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

建筑企业施工总承包管理模式探讨

建筑企业施工总承包管理是对业主负责的项目管理,统筹、协调所有承建商实施有效的项目管理。本文从总包管理体系及管理措施探讨施工总承包管理模式。     

大型空港项目施工管理总承包的实践与探索

以体量超大、工期紧的杭州萧山国际机场三期工程为例,创新提出并应用了施工管理总承包+施工总承包模式,负责实施整个三期工程的施工管理总承包职能及其中Ⅰ标段航站楼工程的施工总承包职能,实现了"1+1>2"的效果,高效推进了超大型项目的施工组织管理。     

基于EPC模式下施工总承包设计管理的思考

本文对EPC工程总承包项目及其下具有独立运行能力的标段施工总承包管理进行研究,旨在浅析其如何将传统工程总承包管理模式与EPC管理模式有机结合,为后续在提升工程管理水平上提供借鉴依据。     

重庆来福士广场高空超长水晶连廊设计与建造管理

重庆来福士广场项目在空中连廊的设计及施工过程中,因建筑设计尚未明确,导致结构施工图纸处于设计阶段,面临跨标段"双总包"多维度、多专业接口集成管理难题。项目通过采用合理规划、精细化组织协调、多专业集成管控等手段,结合局"441"总承包管理计划,总结出空中连廊设计及跨标段多维度立体接口管理经验。     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

从工程总承包办法看设计企业EPC升级发展之路

2019年岁末,住建部、发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《总承包办法》。《总承包办法》的发布,结束了工程总承包领域缺少相关法律规范的局面,将给工程总承包带来健康、有序、良好的发展制度保障。《总承包办法》发布后,最受各界关注的便是《总承包办法》确立了我国工程总承包设计和施工"双资质"制度。它的实施对设计企业是有利还是有弊?设计企业在《总承包办法》下如何转型升级开展EPC业务?本文将对总包法条款亮点及设计企业未来总包之路选择作分析探讨。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

上海建工（集团）总公司：大力发展工程总承包 不断提升项目管理水平

——重视制度建设，完善管理体系。工程总承包的过程管理是一种有序的管理，加强总承包管理必须要重视制度建设。这方面，上海建工集团的主要做法是：围绕进度、成本、质量等总承包管理的目标，制订系统化的管理制度。包括建筑师例会制度、施工技术协调会制度、图纸深化协调会制度、分包施工协调会制度、安全生产巡视制度、施工日报周报月报制度、分包进场施工前工程总交底制度、指定分包付款审核制度、总包内部例会制度等，将其纳入总包管理大纲，     

施工总承包向工程总承包转变的可行性与效益分析——以杭州东站枢纽工程为例

以杭州东站枢纽工程为实例,与设计单位总包及不同的施工方案进行对比,并运用模糊综合评价法运算出项目效益.思考认为.施工总承包向工程总承包转变,具有一定优势和现实的可行性.     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

大型BIPV并网电站总承包项目合同管理的思考

介绍了京沪高铁上海虹桥铁路客站太阳能光伏并网发电工程总承包项目的概况,分析了其建设特点,并以之为例讨论了大型B IPV并网电站总承包项目中合同管理的相关问题并提出建议,对此类项目的合同管理工作具有一定的借鉴意义。     

工程总承包项目的管理体系研究

探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。     

完善工程总承包立法的思考

针对完善工程总承包的重要性,进行了完善工程总承包立法的思考,强调了应建立工程总承包市场准入制度、工程总承包招标投标制度、修改和完善工程总承包模式中的担保制度等,以促进工程总承包模式的健康发展。     

基于区块链的工程总包管理改进措施研究

首先介绍了目前在工程总承包管理中存在的配合机制和反馈机制不完善的问题。文中引入了金融交易管理中的区块链技术理念,并介绍了该技术的主要特点。在上述基础上,充分利用区块链技术的可扩张性、可溯源性等特点,构建了工程总承包管理中的智能合约,并构建了围绕这一智能合约的反馈监督机制,这将使得工程总承包管理的配合机制和反馈机制运行更加高效,这也是国内首次运用区块链技术来改进工程总承包管理。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。     

施工总承包管理原则

从现阶段我国总承包发展的情况和环境出发,阐述了我国总承包管理存在的主要问题,提出有效解决改善这些问题的管理总原则,并重点说明了工期管理和风险管理的工作重点和应采取的主要措施。从而最终使总承包单位取得最好的经济效益和社会效益。     

总承包项目接口管理的理论与方法研究

对总承包项目接口管理的重要性、原则、程序以及内容进行了简要论述,重点分析了接口管理的理论与方法研究,包括合同控制、系统思维、动态管理三个方面,以提高项目实施的效率,保证建设项目的质量。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。