义煤集团山西晋义矿业发展战略选择探析

山西省煤炭产业政策调整及煤炭资源整合格局的变化,使晋义矿业面临着新的竞争与挑战,公司如何成为晋西南地区具有核心竞争力的煤炭企业,是一个亟待解决的问题.运用企业战略管理理论,提出了晋义矿业实施重建战略、并购战略、横向联盟战略、产品洁净化战略、煤电一体战略、融资战略的发展战略方案和保障措施.     

浅谈建筑企业打造企业核心竞争力的方法

企业要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，并使企业不断扩大发展，必须培育和提升企业的核心竞争力，本文结合建筑企业的特点浅谈了一些打造企业核心竞争力的方法。     

试论信息化对增强煤炭企业核心竞争力的作用

煤炭企业要保持较强的长期竞争优势,不仅要关注市场环境变化给企业带来的机遇和挑战,积累企业内部自身独特的资源优势,还要注重创新、培育和增强企业的核心竞争力。企业信息化是煤炭企业实现跨地区、跨行业、跨所有制经营的根本前提和技术保障,对增强企业核心竞争力具有至关重要的作用。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

国企如何培养核心竞争力

中国加入世贸组织以后,中国的企业已经置身于全球一体化的大背景之中。全球化必将给国内企业尤其是国企带来冲击,在全球一体化的时代,国企要谋得生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权,未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

国有煤矿企业核心竞争力结构体系实证研究

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

我国煤矿企业核心能力结构解析

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

黄金矿山企业核心竞争力模糊综合评价改进模型

随着国内黄金市场的开放,黄金矿山企业的核心竞争力受到挑战,资源的占有不一定能带来竞争优势.如何评价黄金矿山企业现有的核心竞争力,并在此基础上培育、提升核心竞争力,成为了企业取得持续竞争优势、在市场上立于不败之地的前提.本文根据黄金矿山企业的特点,建立了一套科学的核心竞争力评价指标体系,并运用改进后的模糊综合评价模型,对其核心竞争力进行评价.该模型一是通过指标值的正交变换,消除了指标间存在的信息重叠;二是采用信息熵的客观赋权法,来减少在评价过程中对主观的依赖.     

浅析电力企业员工培训现状及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。电力企业要始终保持核心竞争力,就要高度重视培训工作,做好企业发展战略与培训工作的有效对接,加强培训需求分析,建立完善培训体系,建立学习型组织,促进企业人力资源不断增值,推动企业稳定发展。     

整合企业培训资源 培育企业核心竞争力

企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。     

资源型企业核心竞争力形成机制研究

本文首先从企业内外部环境入手，分析了我国资源型企业目前所面临的困境，并运用核心竞争力理论，探讨了资源型企业获取竞争优势的根本途径是核心竞争力的提升；接着根据国内外的研究成果，归纳出资源型企业核心竞争力的构成要素；最后以系统论和核心竞争力理论为理论基础，从获取、创新等四个层面研究了核心竞争力的形成机制，以希为资源型企业核心竞争力的培育提供理论指导。     

浅谈提高煤炭企业核心竞争力的途径

在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁,更要注重积累企业内部自身独特的资源优势,不断提高企业所特有的核心竞争力,以谋求企业的长远发展.下面从三个方面谈谈提高企业核心竞争力的途径.     

基于煤炭进出口变化现状分析的营销战略研究

在国际经济一体化趋势不断增强的背景下,我国实体经济发展受到了不同程度的影响,煤炭进出口贸易活动的变化呈现进口量不断增长、出口量则整体下滑的趋势,导致国内煤炭市场竞争日益澈烈。因此,如何应对国内、国际煤炭市场竞争变化,具备应对各种复杂市场环境的营销战略措施,是增强我国煤炭企业核心竞争力并保障产业平稳发展的重要任务。     

培育煤炭企业核心竞争力 实现健康可持续发展

针对煤炭企业如何抓住入世后的机遇，迎接挑战，培育核心竞争力，走新型工业化发展道路，实现健康可持续发展这个煤炭行业十分关注的重要课题进行了研究。总结了步入社会主义市场经济以来，铁煤集团公司注重培育、发挥战略主导能力，强化创新意识，进行现代管理配套改革，扭亏为盈，使企业实现了健康可持续发展的经验和作法；并揭示了企业核心竞争力的组成及其相生向助的内在联系。     

我国工程机械行业竞争格局发生突变

专家型企业可能生存下来.未来工程机械行业将出现两个主要的战略群体:提供全线产品及服务的通才型企业和细分产品或市场的专家型企业.目前,国内龙头企业与跨国公司实力相比还比较弱小,而那些集中精力在部分产品和市场上形成核心竞争力,并以毛利润为导向的专家型企业则更有可能在激烈的竞争中生存下来.在工程机械行业新的竞争格局中,相当多的国内企业将成为跨国公司生产与市场体系中的一个环节,而少数在产品和服务上具备核心竞争力的企业将有可能成为与跨国公司抗衡的佼佼者.     

企业核心竞争力的内涵探析

如何正确理解核心竞争力是企业推行战略决策、寻找自身优势、积极参加国际化竞争所必须。然而诸多学者对核心竞争力的定义和解释的观点不尽相同,使企业管理者准确理解核心竞争力内涵产生困难。本文从分析各观点的异同点出发,指出影响核心竞争力建立起决定作用因素的特点,以便企业管理决策者能有效地找出和培育本企业的核心竞争力。     

试论企业核心竞争力的培育

指出企业核心竞争力包括技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反应和营销能力、组织协调能力等。提出了核心竞争力对企业生存与发展的作用、培育核心竞争力的关键环节及大型企业集团培育企业核心竞争力的方法