小华山论剑之译网之王

小华山独白：我姓华名山，来自武林的论剑世家。因为蝴蝶效应，华家已经变成了各路高手的角斗场，这次，据说来的是四位纵横网络时代的译网才俊。看那汹涌的粉丝团，人山人海，彩旗招展，涌入我家……再见了我才买的红木家具……     

华山论剑之群雄征集令

时光如梭,距2008年首届三诺音响摩机大赛落幕已过去4个月了。通过上届大赛,阿诺不仅认识了众多热爱音乐、热爱音响、热爱摩机的朋友,而且还深入细致的学习到各种摩机知识。     

慧聪挑战阿里巴巴

作为两个长时间的竞争对手，阿里巴巴和慧聪之前虽然不断有摩擦，但却从未像现在这般势如水火。而这次激烈争执唯一的解释便是二者不断加剧的竞争局势。     

互联网手机之战

互联网企业忽然有点“不务正业”。小米、奇虎360、盛大、腾讯,甚至是网易、阿里巴巴,当这些熟悉的互联网企业和手机联系在一起,我们才恍然发现互联网手机俨然已成燎原之势。就连教英语的罗永浩,也想跨界玩一把。     

互联网英雄的时势之师

互联网发展到今天,和十几年前已经有很大不同,不仅是一种技术和产业,而现在正从技术和生产力转化成生产方式,转化为一种战略竞争力。12月8日,2011(第九届)中国互联网经济论坛暨中国商业网站百强颁奖庆典活动在JW万豪酒店隆重举行,今年会议主题是中国.英雄,俗话说英雄     

CMM度量管理之华山论剑

1991年5月读大学时,游览了位于陕西华阴县的华山。华山素来以险峻著称。那一天,中雨转暴雨,五峰大雾弥漫,十步之外,莫能辨人。大雨,将封山,游人匆忙下山以防不测,我们几个穷学生则心疼路费,铤而走险。一个鹞子翻身,站在赵匡胤和陈传老祖的下棋亭,大雨呼啸,风狂雾腾,置身云海之中,指点江山,思绪起伏。平生至今所见美景,无出其右。王安石的真言:“世之奇伟瑰怪非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能致也。”CMM也是一样。CMM 5个级别,18个KPA中,最难以实现的是CMM Level 4的两个KPA(定量的过程管理、软件质量管理)。其核…     

2014互联网金融正当时

2013年被称为互联网金融爆发元年,阿里巴巴集团董事局主席马云的一句“中国金融业需要搅局者进入”,拉开了互联网金融火速登场的序幕。     

吹响互联网集结号 中国互联网七（2007）八（2008）公司

2007：吹响集结号二月,是中国人真正辞旧迎新的一个月。已经过去的2007年,使今年的“辞旧”盘点格外丰富。     

华山论剑，灵感碰撞

当一个产业步入中期，总会面对很多的迷茫和困惑，如今的投影机产业正处在这样的产业发展中期。     

互联网官商之辩

CNNIC与3721旷日持久的诉讼纷争折射了中国互联网发展历程中监管行为与商业因素在某一节点上的矛盾究竟是中国IT业法律意识和知识产权保护意识的加强，还是商业过于自由忤逆?     

与合作伙伴华山论剑

公司对渠道的思路是纵横交错的,既有北京、上海等横向区域渠道,也有金融、电信等纵向行业渠道,以及IT服务管理等方面的特定渠道。     

华山论剑流行音乐播放器大比拼

听音乐是每个人都喜欢的事情,在电脑前,只要有音乐播放器,与音乐为伴工作就轻松多了。 现在电脑上的音乐播放器百花齐放,以Winamp,Foobar 2000、千千静听、酷狗和酷我音乐盒最流行。面对上述五种音乐播放器,容易挑花了眼,究竟该怎样选择呢？适合自己的才是最好的,按需选择才合理,读完本文,相信你会找到自己的答案。     

诺基亚强攻移动互联网

提倡多年移动互联网服务的诺基亚,在刚刚在中国推出真正的移动互联网服务后不久,迎来了更多的竞争对手。     

变频门派 华山论剑

2008年突如其来的金融危机使得中国制造业开始意识到转型升级的必要;2011年春节后的“用工荒”又在一定程度上迫使中国制造企业不得不摒弃以往低价劳动力所带来的成本优势,开始重新思考通过引用先进的自动化技术来降低成本。电气传动是制造业的主要耗能器件,企业对传动技术的选择便决定了其生产成本的高低。加之近年来“节能降耗”的风行,变频器就这样迎来了它的黄金时代。随之而来的,还有激烈的市场竞争。     

游戏设计之华山论剑（二）：微软游戏策划 招聘题目解析

本次论剑的题目．是由一位美国大学生提供的。他在大学毕业后．顺利通过了微软的面试．成为微软游戏部门的关卡策划（level designer）。兴奋之余．他将应聘的题目总结出来，公之于众以便大家互相切磋。     

互联网“圈养者”

百度的入口、腾讯的用户、阿里巴巴的交易,当这三者占据了互联网产业的三大上游环节,与之对应的是,三大巨头在各自领域形成垄断的同时,在各自的峰会上,不约而同地大谈“开放”。     

从阿里巴巴收购某互联网企业窥视供应链金融产业的布局

企业家不是"慈善家",从来不会做亏本的买卖,阿里巴巴以某互联网企业利润的20倍进行估值,收购某互联网企业65%的股权,在风起云涌的资本盛宴面前,这只不过是一朵小小的浪花,迅速淹没在滚滚的洪流之中,某互联网企业借此机会伴上大款咸鱼翻身,马云也借此打通了服务链的整合,实现了交易闭环,完成了全程外贸解决方案和供应链金融的布局.史海钩沉,阿里巴巴收购某互联网企业对于摩拳擦掌意图打造闭环产业链的众多企业而言有何启迪呢?     

创业：让传统行业借互联网之东风

互联网热潮已经兴起很多年,从早期向用户"推"内容的门户网站,到如今的由用户自己创造内容的Web2.0模式,互联网运作模式已经发生了翻天覆地的变化。同时,用户的需求也在变化和提高,如何抓住用户的需求并从中获益?这是互联网企业所面临的挑战。想要从众多的商业模式和竞争对手中脱颖而出,并不容易。于是一些创业者开始另辟蹊径,将目光投向传统行业与互联网的交互。这种模式到底能否适合市场需求?对于众多有志于互联网创业的人来说,携程网的成功上市已经给出了一个很好的启示。     

互联网造就“金山”？

不管雷军怎样不愿意承认,在软件领域挣扎拼搏了19年的金山,最终上市成功修成正果,却是因为网络游戏。尽管金山上市后约50亿港元的市值和求伯君、雷军10亿港元的财富远远比不上盛大陈天桥这样的网络新责,也比不得即将登陆香港的阿里巴巴和马云,但互联网还是为这家19年的软件企业造就出了一片新的天地。     

五高手华山论剑 英雄所见略同

8月16日,在“2005年IT服务年会”上,五位IT服务领域的重量级人物齐聚一堂,围绕“IT服务会不会同质化”、“IT服务如何规模化”等问题展开了一场“尖峰对话”。这五位高手分别是EMC大中华区客户服务总监茅瑞祥、用友高级副总裁章培林、联想集团副总裁王晓春、华为3COM全球技术服