国有企业领导人员治企能力动力机制的探索

从提高国有施工企业领导人员治企能力动力机制的意义着手，通过理论分析，探索了构建提高国有施工企业领导人员治企能力动力机制的途径，以带领国有施工企业快速发展。     

浅谈拉萨市国企践行依法治企

党的十八大以来,习近平同志提出了"四个全面",其中包括全面推进依法治国。依法治企是实现依法治国的一部分,拉萨市国企,无论是国有独资企业,还是国有控股企业在践行依法治企,从公司成立到公司经营管理都是严格按照法定程序和法律规范执行,并不因为国企身份而享受特权。     

企业效能管理的优化与实践

效能管理是以效能为基本目标,在绩效管理的基础上,以实现优质高效为目的,把管理的诸要素有机结合在一起,形成一个核心(即促进企业管理水平的提高及综合实力的增强)、四个体系(即组织体系、指标体系、监控体系、评价体系),依法履行职责的管理活动。是以企业发展战略为目标,以贯彻"依法治企、从严治企、规范治企"理念     

关于构建企业法律顾问参与企业经营管理工作机制的思考

正党的十九大明确提出要加强法制建设,建设法制国家、法制政府和法制社会。国资监管机构也提出了建设法制国企,提高依法治企能力的具体要求。依法治企,依法经营,防控法律风险是今后国有企业一项长期任务,将是企业管理永恒的内容。近年来,国家积极推行企业法律顾问制度,企业法制建设成效显著,但是大部分地方国企的企业法律顾问大都是局限于合同管理和案件办理,参与尤其是直接参与企业生产经营管理活动的情况不多,还没有     

奋力向高质量发展迈进

正推动高质量发展,是以习近平同志为核心的党中央立足新时代发展作出的重大战略决策。建筑企业高质量发展就是以建造优质工程为主线,坚定走专业化强企道路,谋取均衡稳定发展,实现做强做优做大企业,在建设新时代中国特色社会主义中发挥主力军作用。坚持深化改革,更大释放企业动能。改革是发展的强大动力。建筑企业必须进一步深化改革,增强活力、激发动力、提高竞争力。要健全和完善企业重大问题决策体制机制,坚持依法治企,防范企业风险,确保决策科学、民主、合理和稳妥,经得起历史的检验。     

强化业内监督 搞好企业治理

在国有房地产企业的经济业务活动中,交易环节多、种类多,发生问题的概率也愈高。面对利益格局调整中出现的主体多元化的现实,必须强化“依法治企”的观念和意识。从源头上预防和解决腐败问题,根本在于要筑牢思想道德防线;关键在于要强化各项业务内部监督的权限;重点在于要完善权力赋予和行使的制约机制。     

浅谈建筑企业法律事务的管理

随着社会新经济体系的发展,建筑行业已经成为我国社会经济发展中的龙头产业之一,极大地刺激了经济的发展.但随着建筑行业的迅猛发展,建筑企业体系中更多的弊端随之浮现出来,尤其是法务风险方面的问题,这与我国"依法治企"的观念相违背.建筑企业在项目进行中缺少法务部门的参与而且相关人才较少,管控程度较弱,使得企业法务风险提高,可能...     

政策通报

江苏:出台建企工资支付管理新举措8月1日起,江苏省建筑企业将正式实施《江苏省建筑劳务工程款和建筑业企业工资支付管理办法》,从而进一步维护建筑市场秩序,保障建筑业劳动者的合法权益。该省规定,从事建筑活动的施工总承包企业、专业承包企业应支付给劳务分包企业的工程承包款,各级行政主管部门和监察等相关行政部门不仅要行使监督管理职责,同时要建立和完善建筑业企业工资支付保障制度。分包工程发包人与分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。建筑业企业不得向无资质的个体承包人发包工程。江苏省明确规定,建筑业…     

关于国有建筑业企业改革的几点思考

国有企业的改革是一场广泛而深刻的变革,作为一般竞争性行业的国有建筑企业,只有加大改革力度,收缩国有经济的含量,放手发展多种所有制经济成分,才能克服国有建筑企业目前存在的资本枯竭、长期亏损、人浮于事、经济机制不活、企业包袱沉重、面临生存危机等矛盾。为此,笔者根据《决定》精神和学习的体会,结合国有建筑企业的现状,提出以下几个方面的改革思路,供大家参考。　　一、变现国有资产,充实保障体系　　决定指出:“逐步解决国有企业负债率过高,资本金不足,社会负担重的问题,对于实现国有企业改革和发展目标至关重要”。目前国有建筑企…     

华厦人的治企兴业之路--记浙江华厦建设集团有限公司

市场经济条件下 ,企业必须有较强的守法遵法意识 ,严格执行国家有关法律、法规 ,依法治企 ,合法经营 ,这样才能走上发展壮大、持久快速发展之路 ,才能在激烈的商战中立稳脚跟 ,创出信誉。记者近日走访了浙江华厦建设集团有限公司 ,他们的治企兴业之路 ,有力地证明了这一点     

把规范化合同管理贯穿于项目管理全过程

一、引言 经济合同管理是企业基础管理的重要内容,是法制经济与企业经营管理有机结合在企业管理中的具体体现,亦是依法治企的重要内容.如何通过规范合同管理,使合同管理与项目管理有机结合,最终使企业获得管理效益一直是施工企业研究的课题.     

有效管理出成绩：牡丹江建工集团的经营发展之路

市场经济新形势下，在陡然“变小”的市场空间与激烈竞争的冲击中，国有建筑施工企业能否御风破浪前进、持续稳定发展？做为一个企业经营者，号准市场脉膊，制定出一个真正适合企业自身情况的发展战略是至关重要的。牡丹江建工集团提出了“三路兴业、十化治企”的发展战略。实施“三路兴业、十化治企”战略构想的具体内容是：三路兴业：即生产经营方向和经济增长点，由过去单纯的以本市建筑为主，转为向三个方面辐射，实现三路兴业：①产值占牡丹江市建筑业产值1／3；②外埠和国外占企业产值1／3；③三产占1／3。从而发展成智力密集型、资金…     

新形势下国有建筑企业纪检监察工作创新刍议

在新时期新形势下,国有建筑施工企业面临着更多的发展机遇和更大的市场竞争压力,要想实现健康运营和良性发展,必须不断强化内部有效的国有企业纪检监察。基于当前的国有建企纪检监察工作仍然存在一些问题,本文结合实际,旨在着重以创新思维探讨新形势下国有建筑企业纪检监察工作中存在的主要问题和改进策略。     

国有建筑企业建立和完善现代企业制度的思考

在社会主义市场经济中 ,国有建筑企业如何更好地体现其在国民经济发展中的地位和作用 ,更好地加快行业的发展和自身的提高 ,建立和完善其现代企业制度将是一项十分紧迫和重要而又艰巨的任务。一、国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制是发展社会化大生产和建立市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是时代的需要 ,是建设有中国特色社会主义的需要 ,也是更好发挥建筑业在国民经济中支柱作用的需要。国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵主要表现在二个方面 :一是明确企…     

对企业土地资产管理的几点思考

土地资产是企业最宝贵、最有价值的资产之一,在土地资源日益紧张、依法治国依法治企日益严谨的今天,如何做好土地管理工作,提高土地资产利用效率,增强企业管理效益,凸显的尤为重要。     

山东华元建设集团有限公司:多措并举 提高依法治企能力

<正>随着十八届四中全会决定的贯彻落实,法治中国、依法治国的蓝图日益清晰。对民营企业来说,面临着机遇与挑战并存的状态。山东华元建设集团作为一家成立于1970年的民营建设开发企业集团,历经近50年的发展历程,企业发展也经历了从人治到法治的过程。依法治企不仅仅只是要求企业照章经营和依法运营的一项简单工作,而是要求我们将企业的依法经营作为事关企业生存发展的大事来看待、来思考,是依照国家法律法规来治理企业,使     

浅谈中央企业规章制度管理存在的问题和对策

近年来,中央企业加大整章建制力度,提升依法规范管理水平,推动了全面依法治企的深入开展。但与此同时,企业规章制度管理与全面推进法治央企建设的要求相比还有一定差距。在全面依法治国的大背景下,中央企业应当健全完善规章制度体系,优化管理流程,树立制度权威,充分发挥规章制度管理的规范性作用。     

深化建筑业劳动工资制度改革适应建立现代企业制度的要求

深化建筑业劳动工资制度改革适应建立现代企业制度的要求□王孝慈建立现代企业制度，是国有建筑企业改革的方向，而深化建筑业劳动工资制度改革，又是建立现代企业制度的必不可少的措施。国家体改委《“九五”时期深化国有经济改革若干意见》和建设部《建筑企业建立现代企...     

关于新形势下国有建筑企业党的建设的几点思考

国有企业是党的执政之基,是实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要物质保障。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势,是强化国有建筑企业党建工作的重要保障,是国有企业良性发展的根本保证。处在新时代,面临新机遇、新情况、新挑战,国有建筑企业必须坚持党的领导不动摇,推动党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导有机统一,着力找准党的建设与生产经营的切入点和着力点,持续深化国企改革和转型升级发展,为推动国有建筑企业做大做优做强提供强劲的政治动力。     

波特理论在国有建筑企业竞争战略管理中的运用

通过对建筑行业进行整体分析,回顾国有建筑企业发展历程并对其现状进行深入分析,找出国有建筑企业的优势与不足。应用迈克尔.波特的三种基本竞争战略对国有建筑企业如何提升核心竞争力提出建议,其中主要在总成本领先战略、差异化竞争战略等方面展开深入分析,并结合实例加以运用。