之平管理:营造美好生活场景

之平管理2004年9月6日创立于深圳,是专注于物业管理及服务第三方纯市场化专业机构,首倡并实践重新定义物业管理服务,明确新时代的物业管理服务应该是为顾客营造美好生活场景,并在这个基础上为各类型顾客提供更多类型的服务。之平管理成立之初的使命就是建立一家与众不同的企业,促进物业管理行业的市场化、专业化。通过多年在物业管理行业的实战及对众多企业及项目的研究,提炼出对物业管理市场具有时代意义的独到见解,找到了打开物业管理服务专业价值之门的钥匙--P(Profession专业)M(Requirement Mining挖掘)T(Team团队)。     

物业管理发展新趋势

随着社会的发展,人们越来越重视物业之质量和服务。中国加入WTO对属于服务贸易领域的物业管理行业有较大的冲击。物业管理企业在管理成本的控制以及提高服务的专业性和多样性等方面面临着挑战。我们认为物业管理企业应首先更新管理理念,其次是实现专业分工细化以及采用科学的管理手段,并制订相应的品牌及人才战略。 一、现代建筑发展新动向     

靠人才创品牌构建特种水泥基地──记通化特种水泥有限公司

通化特种水泥有限公司是通化市建材行业的龙头骨干企业，１９９９年以来省、市政府十余次现场调研、办公，为企业创造适合快速发展的外部环境，借此契机公司狠抓改革、改制、改造，使企业摆脱困境，积极进行三改一加强，激活人力资源，铸造人才精英，打造特水品牌，抓住技术创新，构建特水基地。 一、激活人力资源，把管理中的僵硬成份变成鲜活的激励 公司在管理中吸收各先进企业精华，用鲜活的管理创一流，１９９９年以来结合学邯钢、学许继、学亚星，制定从成本管理、质量管理、能源消耗管理到市场开拓、人才开发、新产品、新技术开发等一…     

如何做好物业管理前期介入准备工作

<正>在物业管理逐渐走向规范化的今天,物业管理前期介入已经逐步为建设单位所高度重视,物业管理前期介入的专业水平也成为建设单位选择物业管理企业的重要参考标准。人才是保证高质量项目前期介入的基石目前,许多物业管理企业已经由原来粗放型、简单化的管理逐步过渡     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

打造科技物业

行业关注之武汉市场 武汉市目前企业已达到1528余家,其中国家一级资质企业23家,二级企业104家,全市物业管理从业人员超过105人。全市专业化物业管理面积达1．8亿平方米,管理项目3000余个。     

从城市管理的角度探索物业管理新模式

随着城市建设步伐加快,房地产业迅猛发展,住宅建设取得了巨大成就,多元化的产权格局已经形成。物业管理、作为城市管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业,作为改革和加强城市管理、推进社区建设、优化投资环境、促进经济发展的重要手段,越来越受到全社会的关注。但由于法律法规不健全等原因使物业管理公司在发展中面临着许多困难,必须推进物业管理市场化进程、完善物业管理监督监管机制、提高物业管理企业经济效益、正确处理与社区管理的关系,使物业管理纳入新型社区建设,提高物业管理企业人员素质。     

之平管理:做受人尊敬的企业

企业要做大、做强并不难,难的是做到被尊敬、做长久.后者是企业发展的最高境界,也是每一位有理想的企业家的极致追求.那么怎样才能成为受人尊敬的企业呢?有调查发现,那些受人尊重的公司有一个共同点:社会责任感、创新能力,能够为客户带来有价值的产品或服务等. 在物业管理行业,深圳市之平物业发展有限公司(以下简称之平管理)刚走到第9个年头,却在很多方面赢得了客户和同仁的尊重.其原因,不仅仅在于之平管理的创始人陈之平曾是万科物业创始人、素有"中国物业管理第一人"之称,更是因为作为专业的房地产综合服务机构,之平管理以前瞻性的市场意识和持续的创新能力,为客户不断提供有价值的产品和服务."我们希望能为行业进步不断积累好的经验,成为行业中市场化运作的成功范本."之平管理执行总裁余绍元接受记者采访时如是说.     

校企合作与人才供给

<正>当前大多数物业服务企业都面临行业人才短缺的难题,企业如何突破只从企业自身做文章的局限性,如何解决人才短缺的难题呢?校企合作无疑是一个不错的创新。从院校的角度看,院校顺应物业管理人才需求量逐年增大的趋势,开设了物业管理专业,但由于物业管理并非所谓的热门专业,很多优秀学生不愿意报读,院校在生源录取上甚至遭遇过只招     

新形势下加强设备设施维护管理以适应现代物业管理的要求

物业管理企业的迅猛发展,物业建设中的科技含量在迅速上升,网络化、智能化管理服务已经成为当前物业管理企业竞争致胜的关键筹码。为保证在激烈的竞争中具有较强的应变能力,就必须依靠技术进步,而先进的设备管理是企业技术进步的根本保证。 本文主要阐述了设备设施的维护管理的重要性及具体维护方法。     

关于物业管理信息化探析

物业管理信息化是时代发展的内在要求,是提高物理管理水平的重要手段。对此,物业企业应当认识到信息化管理的重要性,加大物业管理信息化投入。本文就物业管理信息化作了相关分析。     

物业消防安全管理的思考

物业管理 ,是随着改革开放及城市经济体制改革的不断深化 ,特别是城市土地有偿使用和房地产经济市场化、住房商品化及产权多元化的发展而产生和发展起来的一种社会化、专业化、企业化、经营型的行业。“物业”是指城市各类住宅及其配套的共用设施、设备和公共场地。“物业管理”是指物业管理企业与住宅业主、使用人依据合同约定 ,对各类房屋及其配套的共用设施、设备和绿化、卫生、交通、治安、消防、环境容貌等进行维护修缮、整治等管理或者服务的活动。确保生命财产的安全是物业管理一项基本的和重要的内容 ,而消防安全管理在物业管理中所…     

谈智能+对现代物业管理人才培育的影响

智能+将驱动产业创新发展,改善我们的工作和生活,赋能管理服务,推动工具革命和决策革命,优化资源配置,助力社会经济高质量发展。物业管理作为劳动密集型的传统服务业,人是核心的资源。智能+对物业管理影响深远,将直接改变管理服务的方式,对管理服务中人的素质、知识、能力有了新的要求,因此物业企业应重视智能+时代下的人才培育,着力培养高素质、复合型、技能型人才,打好企业转型升级的攻坚战。     

成都众和为物业服务有限公司

成都众和为物业服务有限公司是一家综合型的物业管理企业,具有一级物业企业管理资质,是四川省房地产协会理事会员单位,成都市物业管理协会会员单位,在管项目近20个,管理面积逾200万平方米,涵盖总部基地、工业地产、商业地产、住宅小区、车行等各种类型物业,有承接各类物业管理项目的成功经验。公司已导入ISO9001:2008国际质量标准体系。公司以"专业管理、亲情服务"服务理念为导向,以创造客户价值为基础,依托高科技物业电子商务平台(OA吉林市瀚星物业管理有限公司     

打造科技物业

<正>行业关注之武汉市场武汉市目前企业已达到1528余家,其中国家一级资质企业23家,二级企业104家,全市物业管理从业人员超过10万人。全市专业化物业管理面积达1.8亿平方米,管理项目3000余个。行业地方法规:     

关于高职物业管理专业人才培养目标定位的思考

物业管理专业是高职教育中的新兴专业,由于物业管理行业的特殊性及其专业发展历史较短等因素,专业建设存在着与行业管理实践相脱离的问题。其中对专业建设起到基础性作用的就是专业人才培养目标的定位。本文通过物业管理专业原有人才培养目标、物业企业的实际需求等因素的分析,提出了高职物业管理专业人才培养目标定位应该是“适合物业项目管理处一级的中层管理岗位要求的技能型、应用型人才”的见解。     

国家发展改革委、建设部关于印发《物业服务收费管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市计委(发展改革委)、物价局、建设厅、房地局:为规范物业管理服务收费行为,保障业主和物业管理企业的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》和《物业管理条例》,我们制定了《物业服务收费管理办法》,现印发给你们,请执照执行。附:《物业服务收费管理办法》中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国建设部二○○三年十一月十三日物业服务收费管理办法第一条　为规范物业服务收费行为,保障业主和物业管理企业的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》和《物业管理条例》,制定本办法。第二条　本办法所称物业服务…     

浅谈物业管理中的法律风险分析及防范

物业管理是一项专业性很强的工作,直接涉及到广大业主的切身利益,所以牵涉的事情比较复杂和繁琐。目前,物业管理还存在很多的问题,所以说物业管理企业要不断提高自身的管理和服务水平,同时要加强各方面的风险防范,以此来促进物业管理企业的健康发展,从而为广大业主提高更好的服务。本文主要对物业管理过程中的法律风险进行分析,在此基础上提出应对的策略,以此来提高物业企业应对法律风险的能力,促进物业管理企业的健康发展。     

之平管理:为顾客营造美好生活场景

<正>企业亮点之平管理是专注于物业管理及服务的、第三方纯市场化专业机构。自2004年起,帮助众多地产企业、物业管理行业及不动产拥有者,助力其资产保值增值。目前,之平管理的业务以住宅为业态主体、涵盖了商业物业、公建物业、学校、写字楼、园区等多种类型的直管     

傅丽茹阵地传真破译完善人力资源体系的"密码"

物业管理企业怎样完善人力资源体系、究竟该储备什么类型的人才、采用何种人才培训模式才算是真正有效……一直都是困扰物业管理企业的难题.那么物业管理企业发展的究竟怎样才能破译完善人力资源体系的"密码"呢?