浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

流域水电开发公司的企业战略管理

“厂网分开、竞价上网”使流域水电开发公司面临激烈竞争,要在竞争中生存和发展,就要研究制定企业战略任务、目标和战略计划并组织实施。结合新疆开都河流域水电开发情况对流域水电开发公司的企业战略问题进行了探讨。     

我国水电开发企业外部治理机制分析

现代公司治理理论研究表明，有效的公司治理不仅依赖于健全的公司内部治理机构，而且以依赖于良好的外部治理环境和外在制度，包括债权人、资本市场、产品市场和经理人市场等方面的约束。我国水电开发市场竞争机制的基本状况是：水电与火电企业之间存在竞争，水电开发集团公司之间存在竞争，大型水电开发公司和小水电开发公司之间存在竞争。对水电开发企业的外部治理机制进行分析，指出了水电开发市场竞争机制存在的问题。     

山河人的市场观

山河建设集团是一家大型的、具有国家特级资质的建筑企业。经历多年的探索与实践，山河集团已发展成一个大型的现代企业集团。尤其在最近几年时间里，山河集团从企业管理人手，在经营战略、企业文化、诚信建设等方面取得了显著成效，使企业赢得了市场，获得了竞争优势。     

明晰产权 转换机制努力开创授权经营工作新局面

1 统一思想。充分认识组建省水电集团的重大意义组建省水电集团，实施全省地方电力国有资产的授权经营，是省委、省政府推进我省电力体制改革的一项重大举措，对加强我省地方国有资产管理，培育省级大型水电企业集团，建立现代企业制度具有重大的战略意义。     

市场竞争与企业战略

当今企业管理已进入“战略取胜”时代，世界上卓有成绩的经管人员都清楚认识到，必须制定企业战略来指导企业的经营活动，来应付多变的市场与日益激烈的竞争，否则就无法在市场上立足。一、新形势对企业战略的要求在社会主义市场经济条件下，企业所面临的外部环境，包括政...     

刍议增值税全面转型对大型水电开发企业的主要影响

中国政府为了抵御国际金融危机实施了积极的财政金融政策,其中一项主要内容就是规定从2009年1月1日起生产型增值税向消费型增值税全面转型,国家预计减收超过1200亿元。大型水电开发企业具有和普通工商企业不一样的生产经营特点,固定资产投资金额较大,实施增值税转型对这类企业的财务状况、现金流量和经营成果影响较大,因此,大型水电开发企业必须及时进行认真分析政策影响并采取应对措施,以利于企业自身长远发展。     

电力市场分析与水电设计企业的竞争战略

未来我国电力需求将保持较高速度的增长，而电力供应结构则会调整，火电比重会逐步下降，水电、核电、新能源比重会逐步上升。分析了电力市场供需的现状和未来趋势，对水电设计企业的竞争格局进行了分析对比，归纳了水电设计企业的竞争模型，从三方面提出了其战略发展思路。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,该文结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

试论水电施工企业国际化经营中的人力资源管理

在经济全球化的犬背景下,实施“走出去”战略成为我国大型国有企业的必然选择。企业国际化向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文从分析企业国际化及其对人力资源的影响入手,探讨了战略性人力资源管理及薪酬体系与企业国际化战略的匹配关系,并结合企业案例,探讨了我国国有水电施工企业国际化经营中的人力资源、薪酬管理问题。     

农村水电史实与改革发展（之四）

三、水利系统水电改革与发展思路 1．《思路》的提出 1997年初，水利部水电司分批召开了三次座谈会深入研究水利系统水电改革与发展问题。水利部103次党组会议，在听取了水电司关于“水利系统水电改革与发展思路”的汇报后，水利部以办水电[1997]95号文印发《水利系统水电改革与发展思路》。《思路》针对水利系统水电企业规模小、经营分散、集约化程度低，难以形成观模效益，企业融资能力、投资能力、竞争能力不强。水利国有资产出资人长期缺位等问题，提出：要理清思路，转变政府职能，从宏观、整体、战略的高度，研究水利系统水电发展的方针、政策和措施，逐步从单纯技术专业管理向技术与经济相结合的综合管理转变。     

省级水电施工企业走集团化经营的探讨

省级水电施工企业目前都面临着效益下滑、体制不顺、机制不活、产业不集中、历史包袱重等诸多症结,在实际工作中已到了举步维艰的境地,在企业改革改制中,正处于关系企业生存和发展的关键时期,企业何去何从?文章认为,企业在各自改制改革的基础上,实行产权多元化,在政府引导下,走集团化经营的道路,建立现代企业制度,形成经营规模,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模、优化结构占市场、内涵发展求效益”的发展战略。通过完善治理结构,转变经营机制;优化经营格局,调整产业结构,坚持多元经营,转变经营方式,推进科技创新;实施无形资本经营等战略方式实现企业由生产经营逐步转向产权经营和资本经营,达到做活、做大、做强、做优企业,提高省级水电施工企业的核心竞争能力,为湖南经济社会的发展,为构建和谐社会作出贡献。     

确立4321财务管理理念促进企业科学发展

三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称"集团公司")是具有20多年历史的大型国有独资企业.1999年以来,通过深化现代企业制度,改革完善法人治理机构,逐步建立起比较规范的母子公司体制,企业发展逐渐步入良性轨道,从单一的电力生产企业发展成为以电力为基础,包括金属冶炼、宾馆旅游、物资贸易、水电施工、工程监理等多元化经营的企业集团.     

水电机电安装施工企业技术进步和管理现代化

本文简要介绍国家直属水电机电安装施工企业的经营现状和综合实力，提出企业技术进步和管理现代化的具体措施。     

走向世界的中国水电建设企业

中国水电建设取得了举世瞩目的成就，成为当之无愧的世界水电建设大国，中国水电建设企业为中国水电发展作出了突出贡献。改革开放以来，特别是近几年来，中国水利水电建设集团公司大力推行“走出去”战略，取得了前所未有的发展，已经成为国际上具有重要影响力的工程建设集团。目前，中国水利水电建设集团公司作出新的战略抉择，正在全面实施跨越式发展战略，以加快建设具有国际竞争力的大型企业集团的步伐。     

施工企业必须强化项目成本管理

对施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

浅谈加强企业经济活动分析

概述了企业经济活动分析的涵义、必要性和内容，结合青海水电企业实际，阐述了企业经济活动分析的主要方法，并对加强企业经济活动分析提出了具体的建议．认为，企业经济活动分析是一项基础性的工作，是企业经营管理工作的重要环节．企业在组织生产和经营活动过程中，为了实现利润最大化这个根本目的，就必须深入掌握企业生产经营活动的全面情况和各项经济指标的完成情况，并通过这些经济指标的数量分析，挖掘企业潜力，最大限度地提高企业经营活动的效益．     

深化改革促发展市场竞争显风流

江苏省淮阴水利建设集团有限公司始建于1959年,自90年代以来,公司以“发展水利经济,创建基础产业”为指导思想,抓住发展机遇,大胆进行改革,强化内部管理,拓宽经营路子,不断增强企业整体实力,使公司迅速发展成为一个拥有多个分公司、具有国家建设部批准的水利水电工程施工总承包一级资质的大型水利水电建设安装企业。公司的产值连年上升,由1991年的900万元,发展到2002年的     

战略会计概论

一、战略会计的产生与发展 在信息时代和管理现代化的今天,企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,企业管理者的行为时刻要涉及到战略问题。战略会计是为企业搞好战略服务的会计。最早提出战略会计概念的是美国著名的管理学家西蒙,他认为,为企业战略管理服务的战略会计应重点分析竞争对手的情况,收集对比竞争对手产品的市场占有率、定价策略、成本水平、产量规模与品种等相关信息,编制战略预算,研