适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

市场经济条件下港口设备管理新体制

我国港口体制长期以来实行政企合一、国家集中管理的模式,这是计划经济的产物,在市场经济条件下,已严重阻碍了港口生产力的进一步发展,改革现行港口管理体制,使之与港口生产力相适应,已势在必行。按照党的十五大精神,港口必须实行政企分开。港口管理部门要进行机构改革,转变职能,成为真正的国家宏观调控部门;港口企业要按照现代企业制度的要求进行改革,成为适应市场的法人实体和竞争主体。作为港口管理体制重要组成部分的设备管理体制,也同样面临适应市场经济的问题。本文运用市场经济理论,提出通过成立港口设备租赁公司,把港…     

探索设备管理新体制为建立现代企业制度打基础

上钢三厂是个有81年历史的老企业,经历年扩建改造,现已发展成年产钢和材分别达200万吨的大型钢铁企业。由于强化了设备管理,我厂曾连续三次荣获设备管理国优单位称号。全厂32套主要生产设备的完好率达到100％,可开动率为93.0％以上,事故故障停机率为5‰以下,为企业生产经营不断创新水平起到了保证作用。     

适应市场经济发展 把握设备管理关键

随着公路建设向高等级、高标准、高质量、高效益的方向发展,机械化施工是必然选择.一、解放思想、抓住机遇,加快设备更新,强化设备管理是占领公路建设市场的前提     

市场经济与设备管理

当前,在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对整个经济工作产生了深远的影响,也给设备管理工作带来了许多新的问题。设备管理工作如何为现代企业制度服务,是许多人正在思考的问题。笔者认为,要使设备管理工作适应市场经济的要求,当前亟待解决的首先是认识问题,领导层要特别注意处理好以下几个关系。 一、生产经营和设备管理的关系 “设备是生产力的要素”。“设备是发展生产的物质基础”,已是人们的共识,但不务实就会变成空谈。因此,重要的问题是结合本企业的实际,真正认识设备管理工作对于提高企业素质的重要性。60年代初,我们公司设备管理部门积极推广应用铲斗式装岩机。当时有的老工人不相信这种机器的威力,甚至感到碍手碍脚,不如拼体力爽快,发誓要用手工作业来与装岩机比赛。开始几天还可以,但越干差距越大,装岩机的效率高出人工几十倍,最后不得不服输,机械化终于代替了手工作业。     

建立适应社会主义市场经济的机械工业行业管理新体制

在市场经济条件下，本文探讨行业管理新体制的问题。首先谈及管理的定义和特征，继而叙述管理的职能，机构和运行规则，最后谈到管理的步骤和方法。     

浅析市场经济对设备管理的影响

中国加入关贸总协定以及市场经济体制的确定,必然给企业的设备管理工作带来一系列变化。尽早地认识到这些变化,才能为企业成功地进行市场竞争奠定良好的基础。 设备管理工作方面的变化包括国家宏观管理政策上的变化和企业内部管理上的变化。前者具体体现在下列三个方面。 1.政府组织的设备管理升级评优工作不是暂停而是将长期停止 前几年政府部门进行的设备管理升级评优工作,对于企业设备管理水平的提高无疑有一定促进作用。但是,企业为了应付检查,常常不得不突击设置机构、组织人员、编写和打印大量文件并层层开会学习,事实上形成了对企业管理工作的干涉,不符合政企分开的     

适应社会主义市场经济的需要探索具有株冶特色的设备管理

株洲冶炼厂是我国有色金属工业骨干企业之一,年产有色金属20多万吨,年上缴利税达2亿多元,已成为我国最大的铅锌出口基地,生产经营正向国际经营战略迈进。工厂取得如此大的成绩是与设备管理的不断发展和创新分不开的。几年来株冶在设备管理上采取了七大     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

探索建立适应市场经济要求的石油设备体系

1995年8月中旬和9月初,福建省经委和山东省经委先后召开了“全省设备管理工作会议暨省设备协会’95年会”和“全省现代企业设备管理研讨会“(会议报道见本刊1995年第10期),总结交流了近年来两省企业设备管理工作的经验,并就市场经济体制下推进设备管理现代化、建立适应现代企业制度的设备管理机制等问题,进行了广泛的探讨.在这两个会议上,许多单位和作者都发表了很好的论文和总结材料,有些值得在更大的范围内交流.本刊选择了其中的一部分予以发表,供读者借鉴和探讨.     

浅谈市场经济下的设备管理

市场经济条件下,更多的设备管理模式应运而生,为公司的发展创造了更多的效益。     

市场经济企业的设备管理方式研析（二）

众所周知,我国在相当长的时期内特别是在20世纪的几个五年计划中,企业设备管理方式实施的是设备计划检修制。     

浅谈社会主义市场经济体制下的设备管理工作

管好、用好、修好、改造好设备不仅是企业责无旁贷的责任,而且也是各级政府经济管理部门的一项重要工作.在当前转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制过程中,怎样搞好设备管理工作以适应社会主义市场经济要求,是设备管理工作者正在努力探索的课题.     

勇于探索 不断进取 开创市场经济条件下设备管理工作新局面

本文分析了市场经济条件下设备管理工作的新情况,即企业内部设备工作内涵发生重大变化,维修工作社会化、专业化发展的必然趋势,以及加强设备管理的基础建设问题.介绍了数控技术的发展及对策,提出应以人为本,提高数控人员素质、稳定数控人员队伍;加速数控设备维修的社会化、专业化进程;不断发现、研究、解决新问题;加强进口设备维修备件的管理及各地区数控协作网的建设.     

建立适应市场经济条件下备件供应管理新机制的思路

备件作为设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,备件供应管理作为设备管理的主要内容,一直受到企业的高度重视.特别是大型连续性生产企业,都用大量的人力、物力、财力构筑起一个庞大的软硬件保障体系.由于国有大型企业绝大部分是在计划经济时期形成的,建厂之初就受行业和企业封闭性及短缺经济的影响,形成非标备件加工行业和企业内部自我配套、自成体系的格局,以及从上到下呈宝塔型的仓库群.以金川有色金属公司为例,设计配套专业性加工厂两个,公司下属20个全民企业大都具有加工能力,有些甚至很强.另有十几个集体企业也都有自己的小加工,各自为政、重复布点的现象十分严重.由于是低层次的重复,简单加工件相互争抢,谁都吃不饱,复杂、精密件谁都干不了.储备备件的库房规模庞大,仅20个全民企业的库点就不少于50个.     

适应新财务会计制度的要求改进设备管理工作

自1993年7月1日起,我国企业全面贯彻实施了经国务院批准、财政部制发的《企业财务通则》和《企业会计准则》以及各行业企业的财务会计制度。这是在市场经济条件下,企业管理方面的一项重大改革。设备管理工作如何适应这一改革?笔者拟就有关问题谈几点意见。 首先,新的财会制度在固定资产的标准、分类、计价、折旧制度等方面作了一系列的重大改革。第一,简化了折旧目录,改进了折旧办法。如工业企业固定资产分类折旧年限规定的目录从原400项简化到三大类(通用设备、专用设备、房屋及建筑物)22项;第二,允许多种折旧办法并存;第三,制定折旧年限弹性区间,提高折旧水平;第四,实行规范化管理,如计提折旧不得冲减资本金,取消专户存储等。 这些重大改革,有效地克服了旧制度中的弊端,大大提高了企业使用资金的自主权,为企业搞好设备折旧、加速设备更新改造、促进生产经营管理、保证固定资产的保值增值创造了有利条件。如新折旧制度把折旧率从原来的5.5％左右,提高到6.8％～7.8％左右,即把折旧年限缩短20％～30％,这将大幅度地提高企业提取折旧资金的额度;加上允许快速折旧,只要企业经营得当,收益大,有足够的资金成本,在承受力允许的情况下,企业就可以充分利用生产发展基金、折旧资金等方面的资金,统筹起来用于     

设备管理要适应生产力发展要求

从设备管理与生产力发展关系、设备管理制度、设备管理标准化三个方面,就入世后我国设备管理工作如何适应生产力发展要求进行了分析。