整合人才管理成就卓越绩效

在全面人才战的背景下,吸引、留住人才,成为企业面临的重大挑战,由此产生的人力资源管理成为企业近年来高度关注的企业发展战略之一。     

留住人才

入世之后整个国内的人才市 场肯定会更趋紧张，而哪些人才将更为走俏呢？最走俏的将是那些有经验的经理级管理人才。目前在许多企业内，这部分人还是以外籍人员为主。 人才趋于紧张必然使各企业ＨＲ部门日益重视这个问题：如何更有效的留住人才。人力资源管理者只要静下心来分析一下就不难发现，越聪明有能力的人才越容易跳槽。因此企业在面对“留住人才”，特别是“留住关键人才”这个挑战时，必须要分析一下员工离职的原因是什么。 相信很多人事经理也同意高薪不是留人的最好办法，盲目靠加工资吸引、留住人才是不正常不健康的竞争手段。…     

民营中小建筑设计企业核心技术人员流失的对策研究

近年来,A建筑设计企业专业设计人员的严重流失已成为制约该企业进一步发展的瓶颈之一。如何留住人才、激励人才已成其人力资源管理的核心内容。本文通过对本企业设计人员的访谈和调查分析,从外部环境和内部环境两方面对设计人员流失产生的主要影响因素进行研究,并分析公司在设计人员招聘、培训及激励机制中存在的问题,结合相关激励机制,提出了通过薪酬福利激励、职业生涯规划等一系列措施,来提高设计人员对公司的忠诚度及满意度。     

南方航空优化人力资源管理

中国南方航空股份有限公司是中国最大的航空集团公司之一。“以人为本”一直是南方航空的重要管理宗旨之一。南方航空相信公司的成功源于优秀的员工团队以及吸引和留住人才的能力。2000年起，在高级管理层的不懈努力和大力支持下，南方航空开始着手重建人力资源管理，将人力资源管理系统作为推进现代人力资源观念和管理模式的基础。     

人才,你将去向何方?

与过去企业重视领导层的人才培养和筛选不同,现在的企业已将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理上。一份对跨国大中型企业的调查显示,37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR(人力资源)工作的重中之重。有人说:“没有人不是人才,只有放错了地方才会体现不出是人才。”个人如何能发挥所长,找到所在?企业如何能发掘适用人才,留住关键人才?我们一直在关注。     

战略决策支持——eHR的最高追求

从2000年开始,民生银行进行了信息系统的规划,准备在全行范围内建设管理会计、客户关系管理、人力资源管理等8大系统。民生银行对这8大系统进行了优先等级的划分,人力资源管理系统被划为高优先级。民生银行的成立时间比较短,与其他银行相比,规模和综合实力都还有不足之处。据民生银行人力资源管理部王晓刚处长的介绍,正是因为有这样的局限,民生银行的高层领导认识到了人的重要性。人是业务的基础。如何将人的力量调动起来,吸引并留住人才,对民生银行今后的发展十分重要。尤其是当外资银行纷纷进军中国之后,人才的竞争将会更加激烈。所以,民…     

企业信息技术人员的有效管理

目前国有企业普遍存在着人才流失的现象,企业信息化人才做为当前的紧缺人才,更是流失的重点.只要留意一下媒体的招聘广告,都会发现一些使用率很高的词语,例如,“高薪诚聘IT人才“、“提供优厚待遇“等.由此可见,在许多企业管理者心目中,良好的薪酬福利是吸引和留住信息技术人才的最有效手段.但从另一方面看,许多国企的IT部门却往往是“工资最高,人员流动率最高的部门“.某国企信息技术部从组建起,先后共招收了16名计算机、信息技术方面的人员,3年以后,仅留住了6人;从许多信息看,国企的信息技术部门几乎成了信息技术人才培训部.可见,如果企业没有相关因素的配合,就算有了较高的工资,也难以发挥信息技术人员的作用,激励和留住信息技术人才.……     

企业如何留住信息技术人才

在知识经济社会里,人才是企业进行生产经营活动的最宝贵资源.在激烈的市场竞争中,争夺人才的竞争必然更加强烈.如何留住人才是每一个企业都要面对的战略性问题.笔者在这里不想谈一般意义上的人才争夺,只想探讨一下制造企业为实现企业信息化,如何留住专业的信息技术人才和如何充分发挥他们作用的问题.     

eHR在南方航空

中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。有20家分公司,1万多名员工,年营业收入200多亿,在中国的航空业中举足轻重。“以人为本”一直是南航的重要管理宗旨之一。南航相信公司的成功源于优秀的员工团队以及吸引和留住人才的能力。自2000年起,在高级管理层的不懈努力和大力支持下,他们开始着手重建人力资源管理。航空业eHR对于大型航空公司,实施人力资源信息化,有4个关键点:1.HR集团管理要求与各地政策/地域差异性的冲突由于中国地域辽阔,航空公司的分公司及办事机构遍布各地,人员众多且分类多样,各地在人事薪资…     

软件圈的升值股

微软说,微软研究院为中国留住了人才,可是他没说微软研究院创造的价值都流入了美国人的腰包。这里是一家真正为中国人自己留住了人才,创造了价值的企业之一——华建。     

创业团队的招聘与留人

对创业公司来说,招聘仅仅是获得人才的第一步,招到合适的人非常重要,但留住人更加重要。传统招聘网站社招和校招两条路以外,创业公司还需要探索其他的招人途径和留住人的方法。     

企业薪酬管理的不公及对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业在薪酬管理中存在的主要问题,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助企业改善薪酬管理现状,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

发掘人才 留住人才 发展人才

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。     

游戏人才奇缺 引发就业风暴——上海大学CIA全面打造游戏动画设计／程序开发精英上海大学——国家“211工程”重点建设高校

朝阳产业 人才奇缺 最近的IT人才招聘会上,众多游戏设计公司纷纷开出月薪5000元的诱人条件,然而应聘者却寥寥无几。某企业人力资源经理表示：“大中专毕业生如果有一定计算机基础,同时又掌握游戏设计技能,企业是非常欢迎的。”     

财聚人散，财散人聚

21世纪什么最贵？人才!一个企业的生存、发展、做大、做强都离不开人才。在企业发展过程中,人才,尤其是核心人才对企业的贡献巨大,在企业发展过程不可或缺,如何留住核心人才是每个企业领导人都十分关注的问题。     

浅谈人才测评

本文针对人才测评展开分析,分析了目前的人才测评的现状、发展要求及重要意义。并结合实际情况揭示了人才测评在企业合理配置人力资源方面能发挥的作用,成为调节人力资源的重要辅助手段的重要意义。     

透析企业ERP人才流失动因

如何留住人才一直是企业人力资源管理者努力研究的课题,有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多个方面。ERP是高新科学技术的实际应用,相关人才更加缺乏,其流动的原因更具有其特点,此类人才的流动给企业造成的影响也是巨大的。企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说的CIO,另外就是IT　人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中各自发挥着不同的作用,组成一个相互配合、分工明确的协作团队。在这个团队中,缺少任何一个角色都会影响项目的开展,他们离职的原因也是不同的,因此,把好这两种角色的脉才能对症…     

IT员工如何管

不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员“不好招,难留住”成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的“选”“育”“用”“留”各方面都需要IT经理更多的参与。     

基于贝叶斯网络的电力企业人力资源管理稳定评估方法

电力企业人力资源管理稳定评估是融合人员数据稳定测评标准,可对电力企业人力资源管理存在的脆弱性及产生负面影响的可能性进行科学评价。基于贝叶斯网络评估方法,对某沿海电力系统的网络仿真进行了优化。     

浅谈人才测评

本文针对人才测评展开分析，分析了目前的人才测评的现状、发展要求及重要意义。并结合实际情况揭示了人才测评在企业合理配置人力资源方面能发挥的作用，成为调节人力资源的重要辅助手段的重要意义。