论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建筑工程中进度控制的措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。实际施工过程中,多种因素会干扰进度计划的进行,因此,进度控制必须要有针对性的措施。本文分析了影响施工进度的因素,研究了进度控制的有效措施。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

市政工程施工进度管理与控制探析

<正>在现代化城市建设中,市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求,推动项目施工的顺利开展,同时还可以减少施工成本,帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。市政工程施工进度控制的含义及重要性市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划,并且按照进度计划进行施工,同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查,确保其能够与计划的要求并行前     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

建立科学控制体系确保建筑工程进度顺利实施

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。这里通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法。     

施工项目进度的影响因素与控制管理

施工进度控制是技术性要求较强的工作,并且在工程项目实施过程中,对项目进度影响的因素多而复杂.只有经过不断的进行计划、执行、检查、分析和调整,才能保证工程项目进度目标的顺利实现.本文对进度控制的原理进行了归纳,并结合作者实际工作经验对施工进度的控制措施提出了自己的见解.     

对工程项目施工进度进行控制之我见

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制,论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

浅论工程项目管理在施工中的关键控制--进度控制

本文针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目目标控制的共性问题：施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

如何对工程项目施工进度进行控制

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制，论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

谈施工项目进度控制

结合施工进度控制的重要性,分析了施工项目进度控制的目的,简要介绍了影响工程项目进度控制的因素及进度控制的主要内容,最后重点阐述了施工项目进度控制的具体措施,以保证工程顺利进行。     

基于PKPM软件的园林工程项目进度计划编制

编制施工进度计划可以有效地控制和节约项目时间,如何在保证进度的前提下保质保量的完成工程项目成为关键。应用PKPM软件,探讨了某湖滨区园林工程施工中的进度安排和控制措施,为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。     

谈建筑工程施工的进度管理

1 引言 施工进度计划是进度控制的依据.进度目标按期实现的前提要有一个科学的进度计划,因此,编制施工进度计划以提高进度控制的质量是进度控制的关键.施工进度受诸多因素影响,工程项目管理人员事先要对影响进度的各种因素进行全面调研、预测和评估,并编制可行的进度计划.在执行进度计划的过程中,可能出现影响进度按计划执行的因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.要科学运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,分析计划产生偏差的原因并采取纠偏措施.     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。