谈国内水泥生产线EPC总承包项目的施工安全管理

随着国内水泥产能建设投资越来越庞大,建设施工面临的风险系统也越来越复杂,如何做好国内水泥生产线新建EPC总包项目的施工安全管理工作成为了总承包商面临的一个重要课题。文章介绍了国内水泥生产线EPC总包项目安全施工的特点,从总承包商的角度分析了目前现场安全管理存在的问题及原因,并探索性地提出了解决方法。     

并行工程理论在EPC工程总承包项目中的应用

随着建筑市场的发展,EPC工程总承包模式显示出其特有的集成化管理的优势。EPC总承包商负责整个项目的进度、费用、质量、安全等管理和控制,并按约定履行总承包合同。EPC总包商必须建立协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,以达到发挥EPC总包商的集成化管理的优势,将设计、采购、施工工作集成管理。从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理和控制,不断改进与提高。论文基于并行工程理论,对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,并希望EPC总包商在项目管理的过程中得到应用。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC是工程设计、采购和建设的总称, EPC工程总承包项目指的是,承包商收到业主的委托,针对工程中全过程进行承包负责.在这种关系当中,承包商需要和业主签订合同,其中体现出工程承包商对需要负责的工程项目工期、安全、质量和成本等方面内容负责.而业主需要负责的是对整个项目工程的落实目标、方向和总体质量进行把握,简单来讲是对整...     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

EPC水厂项目加压供水方案及实施

锦屏一级电站3#营地供水工程是一个固定总价的EPC项目,供水规模为8 400 m3/d(350 m3/h). EPC项目的优势在于设计和施工紧密结合,承包商出于控制成本的考虑,需要进行经济技术比较以获得费用最低的设计方案,但业主出于对节能、运行稳定性和供水可靠性的考虑,往往对一些重要的设计方案非常关注,承包商在项目实施过程中顾及业主和承包商双方的利益,让双方都满意才是EPC项目成功实施的关键.     

工程总承包(EPC)招标模式的研讨

<正>EPC(Engineering Procurement Construction)工程项目又被称之为交钥匙工程,是指业主委托承包商或者结合体承包商对这个项目的设计、筹建以及施工全过程的系统化管理。总承包商通过科学性、合理性的系统优化,最后向业主提交一份符合合同约定、满足其使用性能,要求具备使用条件并经过竣工验收合格的总建设承包方式。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

EPC模式下建设项目成本控制分析

EPC是英文Engineering、Procure-ment和Construction缩写,通常我们称之为设计一采购一施工总承包,其内容是指业主选择一个总承包商或来负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及运行,提供完整的可交付使用的工程项目建设的模式。本文探讨了EPC管理模式的特点,对建设项目的成本控制管理,在工程设计、材料的采购、施工等各阶段开展不同的成本控制方法进行分析,对我国建设项目的成本控制工作开创了新的思路和方法,使各阶段可以更好的开展成本控制工作,使业主与总承包商双方取得更高的经济效益。     

美国、加拿大工程总承饮与工程项目管理方式

1、设计采购施工总承包(EPC-Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-performconstruction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是:     

浅谈高速公路机电工程项目承包商的合同管理

<正>公益性的基础设施建设对高速公路机电工程项目承包商来说,除了通过在工程建设质量上的竞争来获得业主与市场的认可,树立自身的良好形象和信誉外,还需对工程项目管理进行强化。随着我国"十二五"期间高速公路行业的稳步飞速发展,作为公益性的基础设施建设,对高速公略机电工程项目承包商来说,除了通过在工程建设质量上的竞争来获得业主与市场的认可,树立自身的良好形象和信誉外,还需对工程项目管理进行强化。而合同管理贯穿施工项目管理始终,必须在施工过程中高度重视。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术。在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施“十四五”时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实现行稳致远,具有重要意义。     

EPC项目管理模式研究

分析了EPC交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是EPC项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

在当前建筑行业发展中,应该将EPC工程的风险控制作为核心,通过总承包商施工状况的分析,进行工程项目的管理及施工,以保证总承包工程项目的稳步进行。对于业主方来说,也存在设计风险、采购风险、费用等风险,但在这种模式下,如果业主加强法律风险管理和动态管理意识,将会很大程度上规避这些风险,本文从业主的角度提出了EPC总承包模式下从法律角度防范风险的措施建议。     

海外工程EPC总承包模式下合同管理的一些思考——以肯尼斯·卡翁达机场项目为例

项目管理的核心是合同管理。论文介绍了在海外工程EPC总承包模式下,如何通过正确的合同管理方式,协调与业主监理、总包及分包之间的关系,从合同的角度提高管理沟通能力,提高企业"走出去"的生存能力。     

BT+EPC项目核心风险的分担与管控

<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设     

如何加强项目建设中对承包商的安全管理

作为建设项目管理主体,业主如何加强项目建设中对承包商的安全管理,是项目建设能否顺利完成的关键。通过对承包商准入资格审查、合同策划、制度建设、现场施工管理等多方面阐述了业主加强对承包商安全管理的方法与措施,以期为以业主管理为主的项目建设提供借鉴。