小软件项目开发的管理

<正> 对于一个软件项目的管理,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文就实际工作经验来谈谈小项目开发的管理。     

论提高校园项目开发质量的技巧

本文从校园项目开发的计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程,系统性的描述了校园项目管理的基本过程,提出了运用于计划制定、变更管理、风险管理、沟通管理的管理技巧。     

三大死结注定项目失败

在这个案例中,表面看起来是由于开发需求管理不善导致了项目的搁浅,但三大死结的天然矛盾才是其深层次的原因。     

关于项目群的计算机项目管理系统研究

该文论述了项目群的特点，并给出项目群的计算机项目管理系统控制模型与总体结构，以及开发的指导思想与方法。     

项目终止的方法与实践

人们通常关注如何申请项目和实施项目,但只有极少的人关注如何去终止项目.本文对目前项目终止的类型及原因进行了分析,并针对不同类型项目的终止方法进行了研究,对正常终止的项目竣工验收的标准与依据进行了分析;并就如何优化竣工验收的组织与程序进行了研究.     

识别项目的潜在风险

赵监理之所以遇到难题，主要是没有充分认识到五石大学承担的内容存在风险，并给予足够的重视。     

项目管理者的福音

微软公司在项目管理软件方面迈出了新的一步，必将赢得更多的客户。     

当今优秀项目管理软件综合评术

“进入九十年代以来,国际上项目管理软件市得到了戏剧般的发展,市面上的项目管理软件越来越多,本文详细评述和比较了目前国际上(特别是美国)最流行的六套优秀项目管理软件(即CA—SuperProject v3.0 for Windows and OS/2,Mi-crosoft Project v4.0 for Windows,Project Scheduler 6 v1.5 for windows,Sure TrakProject Manager v1.0 for Windows,Texim Project v2.0 for Windows,Time Line v6.1for Windows)的主要功能和优缺点,并给出了这些软件的运行速度测试结果和功能比较,特别有肋于读者评价、比较和选购有关项目管理软件,也可供有关项目管理软件研究,开发人员学习和参考。     

软件项目估算

软件项目估算是软件项目管理的一个重要组成部分，本文所介绍的估算法是作者在外国软件公司工作期间的工作总结和经验归纳。     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键．并给出了一些案例。     

PDM项目管理模型的研究与实现

采用面向对象的思想，分析了PDM项目数据模型，给出了PDM中面向产品开发的集成的项目管理模型，在此基础上，遵循模块化的软件开发方法，实现了PDM系统中项目管理的功能。     

某远程医疗项目的风险管理及对策研究

结合实践．以“某省远程医疗工程”项目为例。站在IT项目经理的角度讨论谈项目风险管理．包括对项目风险的理解和风险管理的过程应用。     

在项目中成长

<正>1背景介绍2009年2月25日至4月17日,礼平老师提出将学院大三的"软件项目管理"和"软件项目开发实践"两项课程相结合,让学生完成一个网上书城系统。     

项目管理信息化建设的探讨

信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说,项目管理信息化的建设非常重要。要实现项目管理信息化,项目管理软件的应用必不可少。信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。     

项目管理软件成新宠，项目管理市场又起波澜

有人说21世纪是项目管理的时代。目前在美国，一些大学已经开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。随着中国加入WTO、大量外资项目引进以及国内经济持续高速的发展，中国项目工程在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。而三峡水利工程、奥运工程等又为最新的项目管理工具——项目管理软件提供了广阔的市场前景。时下的国内项目管理软件领域正成为大家“圈地”的对象。国际知名厂商 SAP、ORACLE在大力拓展国内中低端ERP市场的同时加大了对项目管理软件的力度，微软则把其项目管理软件P…     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键,并给出了一些案例。     

项目主管制在技术改造项目中的应用

通过总结项目主管制在政府投资的技术改造项目中的应用经验,项目主管制在项目的组织建设、合同管理、物资管理、项目控制、项目风险管理等环节的实际应用,分析原因,并对管理方式、方法进行优化;运用项目管理理论,归纳总结项目主管制在项目管理上的经验,以期同行借鉴并共同探讨。     

小软件开发的项目管理过程

通过分析小软件开发项目的特点及其开发过程中常见的问题,阐述合理的项目管理对成功开发小型软件的重要性,并根据工作实际,针对小软件开发提出项目管理的一般过程和方法。     

中小型软件项目管理六个关键点

业内目前流行的软件工程理论如RUP、CMM、MSF(Microsoft Solution Framework)等等,都是从大型软件项目开发中总结出来的,在中国软件行业以应用开发为主.大都在开发100个人月以下的软件项目,对于较小规模的项目,需要采用与开发大规模项目不同的管理方法.笔者曾多次参与对日本和台湾的软件开发管理工作,感觉到他们对软件开发管理非常重视,他们并不追逐CMM或RUP等一些时髦的概念,而是一切以实用为原则,本文主要介绍一些非常实用的软件项目管理要点.     

多服务供应商、多合作伙伴参与的软件实施项目管理心得体会

本文简论了多供应商、多合作伙伴参与的大型软件实施项目管理的经验和体会,阐述了项目过程中的合作、控制、界面定义等方面的要点,为其他软件实施项目管理提供参考意见和建议.