供电企业的安全生产执行力文化

从文化建设的角度,对企业安全生产管理从规章制度约束人的被动行为引导员工转化为自觉自愿地执行规章制度的自律行为进行探索,阐述了供电企业安全生产执行力的基本涵义,揭示了其三大主要特征,阐明了应遵循的3种观念,同时指出建设安全生产执行力文化过程中应避免的几种错误认识。     

浅析供电企业安全生产工作的立足点

供电企业安全生产事关社会和谐稳定大局,事关经济社会发展,事关人民群众切身利益,事关供电企业自身又好又快发展.作为衡量一个企业综合业绩和社会形象重要指标之一的安全生产,对于供电企业而言更显得重要.如果在安全上出了问题,就很可能上升为一个社会问题,政治问题.本文对供电企业安全生产工作重要性进行了分析,提出各级领导和生产职能部门的到位履责、企业对安全生产的长效投入、企业员工对安全生产工作的诚信度是保障供电企业安全生产的立足点,并进行了详细的论述.     

供电企业安全生产检查机制提升策略探索

安全生产检查可以及时了解和掌握安全生产情况,发现不利于电网、设备、人身安全的危险因素,以消除不安全隐患,从而使安全工作做到防患于未然。本文结合现代安全管理要求,针对供电企业的安全现状,对其安全生产检查机制进行简要分析,并探索了安全生产检查机制的提升策略,以期对供电企业安全生产起到积极的作用。     

供电企业安全生产的几点浅见

安全生产是供电企业的头等大事，只有不断地从发生的事故中，总结经验，吸取教训，寻求减少一般事故和杜绝重大事故的客观规律，采取切实有效的防范措施，才能使供电企业安全生产步入良性循环的轨道。现根据国家电力公司提出的安全工作实行战略性调整的基本要求，坚持今后安全工作的重点是电网安全的方针原则，结合我局安全生产的实际情况，就供电企业安全生产方面的问题提出一些粗浅的探索性的建议。1 开展针对性的安全教育，夯实安全生产的思想基础 近年来，各级都十分重视安全生产工作，可以说安全生产工作年年讲、月月讲、天天讲，…     

效能监察对提升供电企业执行力的作用探讨

根据效能监察在供电企业广泛开展的现状,全面分析了现阶段影响供电企业执行力的主要因素,阐述了效能监察与执行力的关系,对通过开展效能监察工作推动供电企业执行力提升需要把握的几个环节进行了探讨。     

提高电力安全生产反事故的执行力

针对电力安全生产中反事故执行力实施中存在的问题,提出提高反事故的执行力、构建电力安全生产和谐氛围的具体举措.     

企业文化在安全生产中的实践

分析了安全生产中实施企业文化落地工程的重要意义,结合淮安供电公司的实际经验,围绕一个树立、两个提升、三个支撑、四个推进,介绍了在构建企业文化过程中需要注意的各种问题。     

“五有”提高电力安全生产执行力

要切实提高电力安全生产的执行力，必须做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖惩考核，凡事有改进提高。”     

加强企业安全保证体系建设确保安全生产

青岛供电公司近年来在实践的基础上提出了“安全保证体系是安全生产的主体”的安全管理理念,通过不断加强安全保证体系建设,层层落实各级人员安全生产责任制,完善安全监督体系职责,安全保证体系、安全监督体系各级人员协同、合作,扎扎实实地做好安全生产工作,公司安全生产保持了稳定发展的良好态势。     

在创先争优中提升执行力

在创先争优过程中,应不断增强企业竞争力,夯实安全基础,做好服务工作,建立长效机制,提升企业整体执行力,进而促进企业发展。     

以责任制落实和高效执行力促安全生产管理

安全生产是企业的生命线,抓好安全生产责任制落实对促进企业发展意义重大。阐述了泰安供电公司在促进安全管理方面全面落实安全生产责任制、完善各项安全管理制度、提高全员安全管理水平、保证安全生产局面长周期稳定的做法。     

安全工作中的十忌

安全工作是企业永恒的基础工作,各级领导和全体职工一定要将其作为重要工作来做。笔者认为要搞好安全工作,必须克服十忌: (1)忌“事故难免”论。有人说“常在河边走,哪有不湿鞋”,我们供电企业是一个特殊企业,面宽、点多、人散,哪有不出一点问题的。这种观点     

基层供电企业安全生产管理研究

供电企业安全生产管理是确保电网安全运行的一项重要工作。只有通过在内部完善有效的安全基础管理,外部争取安全的管理市场,才能保障供电企业安全生产管理在任何情况下都能发挥更大的作用。总结多年来在供电企业安全生产管理方面的实践经验,探讨了强化安全生产管理方面的措施。     

加快推进安全生产标准化 提升电网企业安全水平

2012年9月,山东济南供电公司作为全国首家电网企业通过了国家电监会组织的安全生产标准化一级企业试查评。济南供电公司是国家电网公司28家大型重点供电企业之一,率先通过一级企业查评,对电网企业开展安全标准化工作具有重要的指导意义和推动作用。     

加强执行力建设 促进供电企业发展

对执行力建设问题进行了系统思考,分析了执行力建设与供电企业可持续发展的关系,立足岗位实际,从明目标、抓党风、严问责、强监督四个方面阐述供电企业领导人员对提升企业执行力的对策。     

“供电企业安全生产管理体系“介绍

阐述了建立一套既符合国际标准又符合供电企业实际的安全生产管理体系,是供电企业安全生产工作自我完善、自我提高、继承创新的客观需要,更是持续、稳定发展的需要,介绍了吉林省电力公司"供电企业安全生产管理体系"的开发、建立、内容、特点以及体系运行的情况与效果,从提升安全工作的管理水平出发,推进安全工作的"三个转变".     

以执行力建设提升电力企业安全管理水平

电力企业开展安全生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力尤为重要.如果在执行力上存在偏差,那将给社会、企业和员工造成巨大的伤害.通过对供电企业执行力不强的原因探析,提出了强化电力企业执行力建设的建议,以执行力建设提升安全管理水平,实现电力企业又好又快地发展.