中建八局二公司 项目党建标准化

本刊讯(通讯员陈萌萌)日前,中建八局二公司制定2012年党委工作要点,提出了项目党建工作的"四项机制"。企业按照"五个同步"原则健全项目党组织,即党组织与项目部同步组建、党支部书记与项目经理同步配备、党建工作与项目生产经营同步部署、党支部工作与项目管理同步考核、党支部书记与项目经理同步奖惩。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组织者和技术负责人,对施工项目的成败负有直接的责任。目前,我公司有60％以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理,随着时间的推移,估计再有三年的时间,90％以上的施工项目都得有年轻人担任施工项目经理。为了使年轻人在施工项目经理的岗     

对加强项目法施工的思考

项目法施工是建筑行业采取的项目管理组织形式。对加强项目法施工应明确项目经理部的作用,选好项目经理,实施项目经理承包责任制,完善项目核算体系,延伸项目法施工,实施改革创新等进行了阐述。     

健全项目管理机构 控制基建,技改项目投资

改革开放以来,在如何控制投资方面做过许多尝试。多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。 管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就是说,(1)应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾问,参与项目决策管理。(2)建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确     

孙剑秋:物业项目经理是炼出来的

物业项目经理,是一个团队的灵魂,其岗位角色,关系到物业项目服务运营的成败,从而也关系到整个物业服务企业的战略发展。因此,物业服务企业的发展离不开项目经理。从企业战略定位,到具体项目的招投标,再到人才的选拔和管理,项目经理作为企业的中层管理者,具有不可替代的作用。那么,怎样才能成为一名合格的项目经理?一个优秀的物业项目经理应该是重管理,还是强调技能?项目经理怎样加强自身的修炼?带着这些问题,本刊作者采访了北京中水物业管理有限公司总经理孙剑秋。     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

项目导向型企业的项目关系管理研究

本文在论述了项目导向型，企业及现代项目管理对项目经理的新要求的基础上，分析了项目经理关系管理的内容，并提出了了一种新的基于项目经理关系管理的关系型组织结构模式。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。一、把选准项目经理作为“龙头”首先,要从具备相应资格的项目经理中按照德才兼备的原则公开选拔项目经理,实行竞聘上岗,签订项     

试论建筑企业项目经理应具备的条件

本文从推行项目法施工出发论述了项目法施工的组织问题，即如何选择项目经理。作者从项目经理的产生和发展，作用与地位来阐述项目经理选择的方式及应具备的条件，对于提高建筑施工企业参与建筑市场地竞争能力，降低成本，增加效益必将起着重要的作用。     

施工企业项目经理的责、权、利的探讨

项目经理是施工项目责、权、利的主体。责任是实现项目经理责任制的核心；权限是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段；利益是项目经理工作的动力。本文从以上几个方面阐述了这三者之间的关系以及如何充分发挥项目经理的聪明才智。     

让项目化管理种子在天士力生根、发芽,结出硕果——访天士力制药集团股份有限公司项目办主任 李丹

李丹天士力制药集团股份有限公司项目化办公室主任,高级经济师,IPMPB级,"首届中国IPMP国际项目经理大奖"优秀国际项目经理。成功主持完成天士力内部多个项目,使企业在创新管理、提高工作效率等方面取得显著进步。其中,组织设计开发的"天士力企业多项目管理信息系统"获得了国家版权局计算机软件著作权;参与开发的项目多次荣获天津市科学技术进步奖和产学研联合突出贡献奖。发表论文6篇,合著3部,作为第二作者合著的《企业项目化管理实践》热销25000册,获得当当网98.6%网友的强烈推荐。     

施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究

施工项目经理对达成项目建设目标至关重要,由此构建施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效关系模型。通过问卷调查和结构方程分析施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效之间的内在关系,为企业遴选和培训合适的施工项目经理提供参考。结果表明:施工项目经理胜任力对项目绩效有显著正向影响;人格特质中的尽责性、宜人性、外向性变量对项目绩效具有正向预测作用;神经质人格变量对项目绩效具有较强的反向预测作用;开放性人格变量对项目绩效的指示作用不显著;人格特质引入胜任力与项目绩效后,个人特质对项目绩效的预测作用会发生改变;尽责性、宜人性对个人特质具有替代作用,而神经质和开放性对个人特质具有补充作用。     

情商视角下项目经理领导风格对项目绩效的影响研究

作为一种关键软实力,情商对领导行为及组织绩效的作用已受到广泛关注。为了研究情商、领导行为和项目绩效三者之间的影响路径,在工程背景下,重新定义了项目经理情商、领导风格及项目绩效的维度,构建出"项目经理情商-领导风格-项目绩效"的中介效应关系模型。运用SPSS软件进行实证研究,验证出转换型和积极交易型领导风格在情商与项目整体绩效、各参与方满意度的作用中起完全中介作用,在与多元化目标关系中起部分中介作用;消极交易型在情商与多元化目标、各参与方满意度的作用中起部分中介作用,在与项目整体绩效关系中无中介作用;放任型在情商与项目绩效的作用中无中介作用。同时,情商维度如团队管理等对领导风格及项目绩效的积极作用,对工程项目管理及项目经理的选择有指导意义。     

常胜将军李俊

在中国铁建十二局集团一公司,副总经理李俊被员工们誉为"常胜将军"。十年来,他所带领的项目部在铁路、公路项目施工中所向披靡,在深水大桥、长大隧道施工中游刃有余,在低价中标、测算亏损的项目中也能抱回"金娃娃"。公司党委在全体员工中展开了"向优秀项目经理李俊同志学习活动"。李俊在担任项目经理的十年中,先后组织施工了云南省鸡石公路等五项重点工程,五个项目个个赢利丰厚,收益率为公司同期项目平均收益率的一倍以上,五项工程项项信     

力场分析：分析积极和消极的因素

在选择项目、制定项目战略或做出项目决策时，总会遇到有人赞成，有人反对的情况，例如，项目发起人就是不同意项目经理所提出的一种执行项目的特别方法，如果此人的阻力非常大，即便项目经理想采取的方法是最好的，那么他也只得按发起人的意见，采用另一种不同的方法去做。     

基于国际项目管理专业资质认证标准促进中国项目经理职业化发展——访IPMP认证中国首席评估师张玉麟

张玉麟1968年毕业于复旦大学。现任中国项目管理研究委员会国际项目经理资质认证(IPMP)委员会委员、国际项目经理资质认证中国首席评估师、中国机械工程学会工业工程分会委员,工业工程专家、国际生产管理师职业培训师、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、高级工程师。曾从事大型制造业(飞机制造)项目管理二十多年,具有丰富的项目管理/工业工程实践经验,并先后在国内外公开发表各种学术论文四十余篇。2001年6月取得国际项目管理协会(IPMA)颁发的项目经理资质认证"首席评估师"证书。从事国际项目经理资质认证的评估工作研究与推广工作。受国际项目经理资质认证(IPMP)中国认证委员会委派先后近百次作为首席评估师主持了IPMPA、B、C级资质认证评估工作,有较丰富的项目经理资质评估经验。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

完善项目部绩效评价体系的思考

目前施工企业大多是实行项目经理负责制，公司将项目的经营管理委托给项目经理部，项目经理与公司签订项目承包合同，并对项目的盈亏负责，所以，施工企业对项目的绩效评价离不开对项目承包的评价。实践中，关于施工企业的项目绩效评价体系还存着一些问题。下面我们就来进行一些探讨和研究。