建筑工程物资设备的采购和管理研究

在建筑工程的施工过程中,建设物资设备和相关的建设设备对工程整体起着非常重要的作用.物资设备作为影响施工成本的重要因素,对施工进度和质量影响有着决定性的作用.本文通过对当前社会建筑企业的物资设备管理问题的分析,提出了解决建筑工程物资设备采购和管理过程中存在的一些问题的有效措施和手段,以期为相关专业人员提供参考.     

浅谈热电企业物资管理及采购成本控制

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业,其对国家安全与社会稳定意义重大。当前,随着固定非可再生资源储量的急剧减少,用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗,国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益,除了改进生产技术,提高工作效率以外,还可以做好厂内物资调配管理工作、控制物资采购成本,使厂内物资各尽其用,盘活内部各生产环节的物资计划,利用合理的采购方式,提高物资采购决策的科学性最终达到资源的合理配置。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

浅议国际承包项目中物资设备的采购及使用管理

由于非洲大部分地区物资匮乏,大量机械设备依赖进口,为了确保境工程按期完成,降低成本,需要从国内采购大批物资、设备运往国外.做好对外承包工程物资设备的出口已成为对外承包工程工作的重要一环.     

赢在精细管理——中铁十四局二公司山西中南部铁路通道项目部成本管理侧记

赢在精细管理,成在挖潜增效。中国铁建十四局集团二公司山西中南部铁路通道项目部在成本管理中,以强化物资材料管理为突破口,强基固本,实行闭环管理,层层传递压力,扭住物资材料管理不松手,不仅有力地推动了施工生产,而且有效防止了物资材料的跑冒滴漏,有力推动了成本管理工作,项目部物资材料管理系统的模块建设,受到集团公司表彰。记者慕名来到工地,详细了解了其中的管理秘诀。     

器材部黄涛:全面实施标准化信息化,提升物资设备管理品质

企业传统条件下物资设备管理特点传统条件下公司同所有建筑企业一样,物资设备管理具有需求多样性、管理模式不统一的特点,同时也具有计划性不强、采购周期不固定、经常发生物资库存积压、应急采购非常普遍的特点。另外公司依靠传统手段不能实施集中采购,总部也无法有效的实施相关数据的汇总、查询对比等管理活动。     

关于在项目采购管理中成本控制的几点认识

项目成本管理是在施工过程中倍受关注的领域,项目物资采购管理又是其中一个重要的内容,本文就上海中金国际广场工程项目的前期物资采购及管理各环节中,如何降低采购成本、提高资金效率谈几点体会,供同仁参考。     

大数据背景下加强企业设备物资招标采购管理的思考

为了保证设备物资采购管理的规范性、透明性,在设备物资采购时,企业往往会通过招标的方式来选择供应商。随着现代化技术的不断发展,如今大数据技术在企业设备物资招标采购管理中的应用已比较常见,对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见,但一些企业在落实大数据设备物资招标采购管理时,还存在一些问题,这些问题不仅会影响大数据的作用发挥,还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展,所以需要企业对此多加关注。     

建筑工程项目中设备物资损耗管理的成本控制与优化策略研究

通过分析设备物资采购、租赁、维护以及事故导致的损耗成本,评估了现行设备物资管理方法的有效性及其局限性,并提出了改进措施及优化策略,包括成本分析与预测、采购策略的调整、仓储与物流的优化、设备保养与维护管理的强化。此外,深入探讨了风险管理在损耗控制中的应用,并提出了相应的风险评估和应对措施。