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建立国有施工企业项目经理激励机制的原则 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了建立国有施工企业项目经理激励机制的原则,对当前国有施工企业项目经理激励与约束机制中存在的问题进行了分析,指出建立有效的项目经理激励与约束机制是施工企业健康发展的根本保证。 相似文献
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建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。 相似文献
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建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力. 相似文献
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项目经理是施工项目责权利的主体 总被引:1,自引:0,他引:1
根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。 相似文献
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从市场经济的负效应,建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性,阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策,以确保项目目标的实现。 相似文献
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施工企业项目经理的激励与约束--委托代理理论及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
对项目经理的管理是施工企业管理的重点和难点.由于施工项目的特殊性,项目经理责任制的推行使企业经理与项目经理之间形成了委托代理关系.本文通过分析委托人和代理人地位不平等造成了对项目经理的激励和约束机制不平衡等委托代理问题,提出了建立有效激励和约束机制的四点设想. 相似文献
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浅析如何确定施工项目目标成本 总被引:3,自引:0,他引:3
针对施工企业确定项目目标成本的现状,分析了在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题,提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法,并建立一种科学而合理计算项目目标成本的模型,对于模型结论的正确性进行了充分地论证。 相似文献
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施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。 相似文献
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概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。 相似文献
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项目经理作为施工企业的中层管理者,是承上启下的中坚力量,在公司的利润创造和业务发展过程中起着至关重要的作用,其工作水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。因此,必须高度重视项目经理队伍建设,加强项目经理培训。培训中,增强工作的针对性和实效性,关键是要进行有效的培训需求分析。通过从组织的目标、环境和资源等3方面对项目经理的培训需求进行深入分析,可准确定位企业的培训目标,进而实施针对性强、实效性高的培训,从而建设一支素质优良、能力突出、与企业发展规模相匹配、专业配置合理的专业化项目经理队伍,形成企业核心竞争力,并最终实现企业战略目标。 相似文献
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本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。 相似文献
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施工项目是一项一次性的总体任务。要完成这个任务、必须有一个业务素质高、技术过硬、责任心强组织者、管理者和责任者。即建筑企业法人在某个施工项目的全权委托的代理人-项目经理,承担工程项目的合同责任,履行合同义务,执行合同条款、解决合同纠分,并按施工项目的总体目标规划的设计方案,优化组合,工程项目生产要素,合理投入,对建设单位目标负责,又要对企业效率目标负责的双重责任。因此,项目经理的职责任务是重的。 相似文献
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基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型 总被引:1,自引:0,他引:1
根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。 相似文献
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从管理学角度对施工企业项目经理的责、权、利、效四个方面进行了系统的阐述,旨在进一步明确项目经理在项目运行过程中的权责,提高项目经理在项目运行中的积极性和能动性,促进企业高效、准时、低耗地为业主提供产品和服务,取得好的经济效益和社会效益,推进企业持续发展。 相似文献
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施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。 相似文献