回采工的『加减乘除』

我叫于国刚,是皖北煤电公司百善矿采煤一区的回采工,在井下干6年多了.自打矿上实行精细化管理以来,变讲"产量"为讲"质量",让咱的工作也细了.要说实行精细化管理给咱带来了啥变化,我用"加减乘除"给大家算一算.     

精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用

精细化管理是一种全面系统的企业管理模式,是煤炭企业实现发展的重要途径.介绍了平顶山天安煤业股份有限公司六矿在煤矿安全、高产高效、人才培养、企业文化和"五优"矿井创建方面,实行精细化管理、全面提升企业素质的经验,对建设安全高效矿井具有借鉴作用.     

煤矿机电精细化管理方法的构想

煤矿机电设备精细化管理是煤矿安全生产的重要保证.因此,从设备的选型配套过程要精细化,设备的过程管理要精细化,考核评价要实行精细化,按管理要求加强机电队伍的素质建设等几方面来加强机电精细化管理研究是十分重要和必要的.     

从“以贪养廉”谈起

前两天,听朋友讲了一个"以贪养廉、美女养廉"的笑话: 信用社的出纳老是贪污偷钱,前后有九位出纳在贪污的道路上前赴后继,终于都上了法庭.经理先生不得不开始琢磨如何对症下药,于是开始实行"高薪养廉".他对第十位继任者阿Q讲:"今后我将满足你的一切生活需要,工资加三倍,泡妞只要能开来发票,就用公款报销."然而,没多久,阿Q还是被检察机关给逮捕了.     

石壕煤矿推行中层干部精细化管理的实践与思考

中层干部是推动煤炭企业科学发展的中坚力量.石壕煤矿实行中层干部精细化管理,使干部目标管理明确化,日常行为规范化,工作学习制度化,绩效考核定量化,促进了干部队伍整体素质的提高.介绍了该矿推行中层干部精细化管理的6项制度建设和具体的考核办法.     

实施一巷五点九条线管理提升现场安全精细化层次

井下精细化管理涉及面广、环节多,动态性强,在实际操作中,存在着标准不统一,考核不全面,责任划分不明等制约因素。为全面提升矿井现场安全精细化管理层次,永锦能源有限公司实行了"一巷五点九条线"项目,通过分块规范、分步实施、细化责任、严格落实,进一步提升了矿井精细化管理上档升级,提高了矿井整体形象和管理水平。     

浅论基本建设精细化管理

论述了推行精细化管理对提升基本建设管理水平,强化"四大控制"的意义和作用,提出了构建精细化管理的运行机制、加强基本建设各环节精细化管理的思路和设想.     

强化精细化管理构建掘进安全生产长效机制

通过对公司实行精细化管理的分析,明确了影响掘进监区实行精细化管理的主要因素,并有针对性的采取一定的措施来加以改进和解决,努力构建掘进安全生产长效机制。     

实行精细管理 夯实安全基础

介绍了精细化管理的基本内容、考核细则及实施过程。北辰煤矿通过实行精细化管理,矿井安全质量标准化水平得到稳定提升,矿井安全生产形势稳步好转。     

"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

提出了"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线"五条线"管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效.     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

试述精细化管理

使精细化管理成为大家共同的自觉思维和行为,并一同不断完善和发展"加强精细化管理"的内涵,使之持久化,真正改善管理工作,适应竞争和发展环境的变化.     

小采面上的安全排头兵

张银林是冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司采煤区区长,他的口头禅就是:"安全生产是咱煤矿的天,咱是家里的顶梁柱,咱这个顶梁柱出了事,咱家里就塌了天,所以上班必须按章操作,坚持安全生产。"这段话他每会必讲,每班必讲,成了他常常念叨的安全经。12465工作面顶板破碎,老空压力大,不足0.7米高的掌子面让人爬行都感到十分困难,安全工作成了重中之重。张银林每班都要上下往返几次,"贴近职工、靠前指挥"是他的座右铭。孙庄采矿公司资源已经枯竭,现在原煤生产主要靠边角残煤和保安煤柱,俗称"在骨头缝里抠肉吃"。12465工作面下半部有一条断层,随工作面走向分布,影响机组正常生产,是摆在安全生产工作中的一道"难题"。为了保证安全生产,张     

怀念师傅

红尘口口,往事如烟,唯有我的9币傅郑明至今让我怀念. 1961年我从煤矿学校机电专业毕业,分到重庆能源集团松藻煤矿机电科溜子班实习.那年我才18岁,师傅就是郑明.俗话讲:"一日为师,终身为父."在我眼里,师傅就是"师父".我在师傅身上不但学到了维护、检修刮板运输机的本领,而且学到了做人的道理,那些道理伴我后来走上了管理岗位.师傅"业精于勤",上班总是比别人早,下班总是比别人晚,手上总提着一个给溜子传动链条加润滑油的小铁罐.他工作认真,多次被评为先进生产者.他在生活上有些大大咧咧,对班里的哥们儿却亲如兄弟.在1962年"4·13"矿井瓦斯爆炸事故中,我们一起死里逃生,成为少数的幸存者.我能保住这条命,还得感谢他!     

玉霞学艺

主人公语:绝技是靠心血换来的。 "妈妈,给我讲一讲个故事吧。"4岁的儿子举着《蓝猫3000问》哭嚷着非让马玉霞给他讲故事。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

针对当前煤炭企业成本控制中存在的成本控制理念不全面、成本管控方式相对落后、成本控制范围与深度不合理等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,在成本控制中导入精细化管理理念和方法,对生产、经营的各个环节进行成本控制,规范成本管理考核制度,实行预防性成本管理,构建煤炭企业综合数据库,为煤炭企业实行精细化管理提供了借鉴。     

精细化煤矿安全管理体系研究与应用

为了有效提高煤矿安全管理成效,国投煤炭郑州能源开发有限公司坚持"以人为本、安全第一"的精细化管理理念,建立了安全管理体系。从理念、原则具体举措逐层实施安全精细化管理,取得了一定效果。精细化的煤矿安全管理实践应用对促进整个煤炭企业安全管理起到积极的推动作用。     

司家营铁矿电动轮矿用汽车的精细化管理措施

司家营铁矿自投产以来,为推行科学的精细化设备管理方法,经过十几年的不断改进,总结了一套适合露天矿山的大型运输设备精细化管理体系。该体系主要包括施行全员参与的点检制度、实行科学预知管理、严格落实电动轮矿用汽车的计划定期维护、推行班组的精细化管理、落实职工的安全管理制度和增强职工的创新管理意识等方面。这一套精细化管理体系的实施,保证了企业的安全、高效发展。     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及淮北矿业集团朱庄煤矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策.     

“三行五化”模式下的煤炭企业精细化管理研究

精细化管理在煤炭行业中已经发展和应用多年,但至今还未在全国范围内实现基础化和标准化。结合现有研究成果和煤炭企业精细化管理发展的现状,提出"三行五化"的精细化管理模式,并总结在精细化管理实施的过程中需注意的问题,为煤炭企业实施具有行业特色的精细化管理提供政策性建议。