面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出，基于供应链管理（SCM）理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急，本文从供应链质量管理的角度，探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式，指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势，并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时，还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内，提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量主作长效机制是军工企业的长远发展战略，本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设，加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施，创建学习型组织的重要作用和具体做法，借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面，结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨，以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

建立质量工作长效机制应坚持的原则

军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下，军工企业通过这些年来持续地实施ISO9000族质量管理体系标准和国家军用标准，企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善；但我们也不可否认，在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为，这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下，如何进行质量管理体系长效机制的有效建立，就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则，结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨，以飨兄弟单位的同仁。     

对军品质量体系第二方认定制度的探讨

随着军工企业贯彻2000版ISO9000、GJB9001A-2001等系列标准和实行军品承制方质量体系第二方认定制度的不断深入，加强军工企业质量体系的评定与管理，对促进承制单位质量保证能力，提高军品质量具有重要的作用。     

基于区块链的装备质量信息管理

为提高装备质量信息管理的可信、可用、可靠性,应用区块链技术进行管理。分析现行装备质量信息管 理核心痛点,结合区块链去中心化、防篡改可追溯、安全可靠等技术特点,挖掘其在装备信息管理中的应用价值, 设计基于区块链的装备质量信息管理系统技术架构,构想基于区块链的装备质量信息管理应用场景。结果表明,该 研究对提升装备质量信息管理水平有一定的参考价值。     

推行“零缺陷”质量文化 确保型号发发成功

本文从航天企业推行“零缺陷”质量文化的管理实践，阐述了推行“一次成功”的“零缺陷”质量文化，对军工企业树立“严、慎、细、实”的工作作风，严格质量问题归零要求，促进质量体系的有效运行的重要作用。同时，通过班组工程建设、完善质量基础平台，确保了型号飞行试验的发发成功。     

关于加强军品元器件采购管理的思考

分析了目前军工企业对军品元器件采购管理的现状和不足，提出了加强军工企业在军工企业在军品元器件采购管理上的几点对策，以供参考。     

装备维修组织精益六西格玛管理绩效评价

为全面系统地衡量装备维修组织实施精益六西格玛管理的成熟度以及推进水平,及时发现推进过程中存在的不足,构建装备维修组织精益六西格玛管理绩效评价指标体系模型,建立装备维修组织精益六西格玛管理绩效评价指标体系,并以某装备维修工厂精益六西格玛管理为例进行绩效评价。结果表明：建立的指标体系及所用的综合评价方法是合理、有效的,可为装备维修组织评价推行精益六西格玛管理的绩效提供有效的评价方法。     

“TPiCS”系统与生产管理方法

1 引言 日本轿车生产企业的管理已把准时生产(JIT)、并行工程、全面质量管理和按订单装配技术结合在一起,国内称之为“精益生产”(Lean production)方式。精益生产提倡团队精神,职工是多面手,强调的是人的主动性,主厂与配套厂是互相信任、共同发展的亲密伙伴,大     

武器装备质量工程基础数据环境建设研究

结合武器装备质量管理体制,采用基于“质量链”的装备质量管理体系构建方法,构建了武器装备质量工程基础数据环境建设框架,分析重点质量数据内容、基础数据格式,设计了质量特性基础数据表,为实现装备质量信息资源得到更深层次地开发和更充分地有效利用,装备全寿命周期质量水平的不断提高提供理论支撑。     

面向军工行业数字化生产线建模仿真与优化技术

针对军工行业数字化生产线大批量、多品种、混线生产模式中存在的排产调度灵活性差、布局限制资源 效率发挥、过程状态掌控难等问题,提出一种适用于军工行业的数字化生产线建模仿真与优化技术解决方案。结合 国内外生产线仿真发展趋势,分析军工企业产品生产线主要现状,依据军工行业生产线场景,构建了生产系统仿真 模型及仿真总体技术方案,得出我国新一代军工生产线工艺及物流优化布局。结果表明：该方案能提高整体生产效 率,缩小装备生产制造环节的短板,对军工制造行业向智能制造的转型升级有一定的实用意义。     

面向军工装备制造企业的生产现场数据采集与智能监控系统

为防止数字化车间建设过程中出现数字化信息链断点的问题,保证生产过程的连续性,针对军工制造企业的特点,设计一种生产现场物联化数据采集与智能监控系统(data acquisition and intelligent control system,DAICS)。提出了系统的体系架构,包括设备联网管理、数据采集、数据中心建立、产线控制、智能监控、与外部系统集成等,重点介绍了数据采集和智能监控模块的实现方案,并提供应用推广方向。研究结果表明：该系统能够实现机加装配车间的数据采集和智能监控,为军工企业实施数字化车间的建立提供借鉴,同时为装备制造企业的生产现场数据采集与智能监控系统研究提供一定的参考价值。     

基于Windchill PDM系统的EBOM报表开发

针对制造企业中 PDM 系统实施中报表输出存在的问题,提出基于 EBOM 的报表本地化开发方法。分析传统报表输出模式的弊端,以先进的产品数据管理工具 Windchill 系统中 EBOM 为研究对象,以明细表和外购件汇总表2种典型报表的开发为例,探求PDM实施中报表输出的最佳方式,并成功应用于某军工企业。使用结果表明：该方法实用性强,可有效提升制造企业PDM系统的应用能力和水平。     

基于区块链的军事供应链管理

为解决军事供应链管理存在需求提报不科学、业务流程复杂、管控能力不强、跨建制协同能力弱的问题, 将区块链技术引入军事供应链管理中进行研究。通过对我军的军事供应链管理模式进行分析,分别建立区块链在需 求管理、调剂管理、采购管理和分配管理中的应用架构,实现扁平化管理。结果表明：该研究能够解决当前制约军 事供应链管理的瓶颈性问题,具有一定的应用价值。     

智能制造在枪弹制造行业内的应用

为提高枪弹制造的生产效率,以重庆长江电工工业集团有限公司使用的智能制造系统为例,介绍智能制 造在枪弹制造业内的应用。对枪弹智能制造发展现状进行分析,将整个智能化制造系统分为枪弹部件制造、底火生 产和枪弹装配3 个模块,分别以企业中对应的3 个模块生产过程为例分析智能化制造系统的应用情况,并对枪弹智 能化制造系统导入前后的效益进行对比。通过智能制造系统的引入,能完成管理、设计、数据和机器的互通,可持 续对生产过程和产品质量进行监控,并共享实时监控数据。     

区块链赋能军事装备管理信息技术体系

针对当前军事装备管理信息技术体系存在的突出问题,对区块链技术在管理信息技术体系中的优势进行 分析。根据区块链技术的特点及可以解决的相关问题,对区块链技术应用能力进行说明,阐述区块链技术对军事装 备管理信息技术体系建设的作用,结合当前新技术的发展,提出促进区块链技术与军事装备管理信息技术体系融合 发展的方式。结果表明,该研究有一定的实用参考价值。     

数据挖掘在质量管理中的应用

基于数据挖掘的产品质量管理法,以生产加工历史数据为基础建立数据仓库,用关联分析挖掘出生产过程中影响质量的关键因素及其内在联系,采用数据挖掘技术建立产品质量预测模型,并模拟计划排产后的产品质量,进行质量控制和诊断,为企业计划排产提供决策支持。     

TDP 技术实现制造业信息共享设计

TDP （Technical Data Package,技术数据包）是信息共享中的一种数据封装技术,是信息化制造业的关键技术之一,用于实现产品全生命周期数据的传递与管理,在2009年解密并于2013年由美国军方发布 MIL-STD-31000A 标准文件;在标准文件的概念基础之上,分析了 TDP 技术的特点,梳理并总结出了 TDP 数据包结构;结合 TDP 技术特点与国内制造业信息化现状,提出适合于国内用于企业内信息共享与企业间跨供应链协作的 TDP 设计目标,结合设计目标对 TDP 数据包的生成流程、TDP 在网络间通信与 TDP 与现有系统间连接等几个关键点进行了设计。     

全面质量管理思想在部队装备质量管理中的应用

从构建部队装备全面质量管理的框架、建立部队装备全面质量管理的运行机制入手,针对部队装备质量管理中的问题,有针对性借鉴全面质量管理的方法,使之应用到部队装备质量管理的实践中去,形成能够适应部队实际的质量管理方法与策略。     

军事科研项目实施过程的质量评价体系研究

项目管理是在有限的资源条件下，为保证项目的目标、组织、质量、费用（成本）、时间达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施．军事科研项目作为一类特殊的项目对项目管理提出了更高的要求．传统的军事科研项目管理模式重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖，而忽视项目实施过程的管理．为此，从军事科研项目实施过程管理入手，对项目实施过程的质量评价进行研究．