鞋服业并购潮逆袭 是鸦片还是解药?

正"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下斐乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江     

并购潮逆袭 成败谋划间

<正>"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。     

鞋服业收购“洋品牌”应遭免“羊群融应”

后危机时代，重新洗牌的市场给渴望急速成长的中国本土鞋服品牌提供了跃跃欲试的空间，一些试图冲击高端市场的中国鞋服企业掀起了一浪又一浪的收购狂潮：温州诚隆公司收购皮尔卡丹的鞋等四类品种在中国的商标权；奥康集团收购万利威德的大中华区商标及专利等所有权；雅戈尔并购香港新马集团；     

时讯

品牌安踏推出最新设计秋冬产品日前,安踏有限公司在距离奥运会开幕不到三个月的时候在北京推出了自己最新设计的秋冬产品。引人注目的是.此次安踏秋冬产品展示所推出的是以户外运动、街头时尚、街头篮球及CUBA等三大系列为主的新款鞋服、配件,这是安踏设计师结合国内外体育服饰的最新流行趋势和中国人的审美标准,并通过安踏产品参与的各项体育赛事的     

鞋服业收购“洋品牌”应避免“羊群效应”

<正>收购"洋品牌"并非走向高端市场的唯一途径,中国鞋服业要走向全球市场还须着力发展自有品牌。后危机时代,重新洗牌的市场给渴望急速成长的中国本土鞋服品牌提供了     

并购潮逆袭 成败谋划间

“海外并购案的成功率仅有20％左右。”在不久前召开的中国国际投资洽谈会上，面对热情高涨的投资人，专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌，是战略之举，同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷，突围受困之际，     

大规模并购洗牌之下中国巧克力何去何从

<正>日前,徐福记旗下奇欧比品牌宣布升级为雀巢奇欧比,并于今年秋季上市。这是继2011年雀巢收购徐福记后,首次大幅度整合并向中高端市场发力。徐福记的大幅度转型,是近年来国内巧克力市场不断并购调整的缩影:2011年雀巢并购徐福记,2014年好时并购金丝猴,2016年好邻居并购金帝……不少企业寄望通过品牌与资本重组以及渠道下沉等方式来实现市场突破。但几轮并购过后,国内糖果巧克力品牌已所存无几。就连曾经的国产巧克力"一哥"金帝也被     

是创新之举,还是定位不清?

近几年来,成人鞋服产业的竞争堪称惨烈,于是不少业内人士都将童鞋产业视为一个全新的"蓝海"阵营。早先有红蜻蜓、七匹狼、杉杉、美特斯邦威、安踏、报喜鸟,后有百丽、李宁、KAPPA、波司登、木林森等成人鞋服品牌纷纷潜入这片"蓝海"。这些成人鞋服品牌进军童装领域,究竟是创新之举,还是盲目跟风的定位不清?就请和记者一起听听众多业内专家、学者、品牌负责人以及大众消费者都有怎样的看法吧!     

在发达国家寻找“蓝海”

<正>海外建厂、掌控上游原料资源、跨国并购品牌技术等已成为中国纺企在发达国家"掘金"的主要方式目前,一批国内的优质的纺织企业已经开始在发达国家"掘金",其一是在海外建厂,如苏州天源、如意集团和科尔集团等纷纷在美国投资建厂;其二是掌控产业链上游原料资源,如富丽达并购加拿大纽西尔溶解浆公司、如意集团收购澳大利亚卡比棉田等;其三是跨国并购品牌技术,如雅戈尔收购SMART和XINMA股份,中银绒业收购英国邓肯纱厂,如意集团收购日本上市公司瑞纳株     

体育服装企业战略转型研究

近年来,随着社会和经济的发展,消费者对服饰的需求偏好有了些许改变,体育鞋服行业的竞争日益加剧,众多体育鞋服企业为了谋求发展开始进行战略转型。安踏体育用品有限公司作为我国体育鞋服标杆企业,始终密切关注市场环境以及消费者需求的变化,经过发展战略的调整,在竞争中脱颖而出。因此,文章选取安踏体育为研究对象,分析其财务能力,并深入探究其转型对企业绩效的影响,得出相关结论。     

我国上市公司并购重组最新政策研究

纵观世界上著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上通过收购兼并等资本运营手段而发展起来的,也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。中国已成为全球第二大并购市场,资本市场已成为企业并购重组的主渠道,约70%的上市公司并购重组交易已无需中国证监会审批,产业整合开始成为国内上市公司并购的主流,并购重组涉及的行业广泛,成效显著。     

安踏同时布局户外和儿童市场

<正>为了加速千亿计划的实现,安踏分别在儿童体育用品与成人户外市场布局。10月20日,安踏表示,旗下附属子公司ANKO与韩国知名户外品牌Kolon Sport成立合资公司,并宣布收购童装品牌小笑牛KingKow100%股权及有关商标拥有权。据了解,KingKow为中、高端定位的国产童装品牌,专门设计和销售0-14岁的小童及儿童的     

儿童领域真是遍地黄金吗?

当前,国内儿童鞋服品牌不仅遭遇着迪乐尼、大力水手、贝蒂、芭比、米奇、巴布豆等国外童鞋品牌的围剿,而且还承受着耐克、阿迪达斯、KAPPA等国际运动大牌的抢滩带来的竞争压力。在国内儿童用品新生品牌不断推出,国外儿童品牌强势进攻,诸侯混战,你追我赶,国内儿童用品产业开始面临前所未有的激烈竞争的大产业背景下,百丽、红蜻蜓、李宁、安踏、361度、七匹狼、波司登、杉杉、森马、美特斯邦威、报喜鸟等国内一线成人鞋服品牌,近年来纷纷进军童装领域,各显身手,欲淘得另一桶金。然而,儿童领域真的是遍地黄金吗?     

青啤、燕啤并购之后较量整合

啤酒行业近年暴风骤雨般地上演并购案例，以青岛、燕京为首的啤酒巨子们，挥舞着品牌和资本的大旗。对中小企业进行兼并重组，重新改写了行业的竞争版图。在这一轮并购的较量中，近100多家企业被重组到他们各自的笔下，     

年关业绩冲刺,你准备好了吗?

<正>年终过关是鞋服品牌营销的头等大事,如何打好年关市场决战是鞋服能否平稳跨年度的关键所在。那么,面对年关,鞋服品牌企业该做怎样的准备?本文介绍了鞋服品牌企业年关时期营销须做的五件大事。冬至已过,年关临近,这就意味着离实现年终目标的截止时间越来越近。每个鞋服品牌的营销压力都在陡增,鞋服营销人员能不能交出完美的答卷就看着年关业绩最后的冲刺了。面对年关业绩冲刺,鞋服品牌你准备好了没有?你的品牌投     

微言博听

@田源C：未来五到十年,是经济转型、产业升级的时代。与许多企业界朋友交流,感觉到不少公司都在筹划并购海外带有先进技术和品牌的企业,甚至有公司提出只收购本行业排名前三位的企业。双汇并购史密斯扩展了中国公司并购的想象空间。我们处在一个中国资本国际化的时代。     

西安饮食欲收购嘉和一品未来餐饮行业将加速兼并重组

停牌两月的西安饮食日前终于透露停牌玄机,该公司正在筹划非公开发行股份收购北京嘉和一品100%股权。作为A股市场上三只餐饮股之一,西安饮食此前定位也偏向高端,去年业绩预计会继续下滑,而嘉和一品是一家以粥为特色的中式连锁快餐品牌,如收购成功,西安饮食将加快向大众化餐饮转型。业内人士分析认为,在当前消费环境下,未来餐饮行业内部并购重组案例会进一步增加。     

鞋服企业注册微博宣传打响五月营销战

近日，各太鞋服企业纷纷使出浑身解数，打响营销大战，准备在五月黄金旺季抢一个“丰收市场”。比起一贯的推新品，搞促销，今年的营销版图上，一个新名词格外抢眼——微博营销，诸多企业通过微博上演品牌营销大战。     

浅析资产收购与股权收购的选择策略

近年来,我国资本市场并购重组的金额和数量都呈上升趋势,通过并购能够降低交易成本,缩短生产和研发周期。能实现战略调整,进入新的行业和领域,实现产业布局。多元化的并购也能分散行业风险,消除行业进入壁垒。然而企业应当选择资产收购还是股权收购,二者各有何利弊。本文就此结合案例进行剖析,分析股权收购与资产收购的区别与利弊,提出企业在选择两种收购方式时应当考虑的因素,有利于企业更好地作出投资决策。     

掘金童装市场，你准备好了吗？

如今，童装比过去任何时候都更能激起企业的关注和兴奋．一轮童装“掘金热”正如火如荼地进行着。包括一些本土驰名鞋服品牌，如七匹狼、三点水（康奈）、安踏三六一度等；包括一些国际大牌，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D＆Gbaby、ARMANI Junior等也都纷纷将触角延伸至童装领域；包括一些本土成人服装单品品牌，如鄂尔多斯童装。