全面质量管理在酱油生产中的应用

开展全面质量管理工作是一项新的科学,是开辟企业科学管理的新途径。国外早在三十年代就开始应用质量管理,从事后检验及数理统计方法,发展到全面质量管理阶段,它对企业的管理及产品质量的提高起了很大的怍用。我们学习和应用全面质量管理的方法和经验,一是要结合企业的特点,二是不能生搬硬套,使参加质量管理工作人员易掌握易接受,三是要有一个正确的态度,防止不加选择,不作分析的盲目倾向。最终通过开展全面质量管理工作,把企业的产品质量提高到先进水平,降低成本,提高经济效益。现对如何搞好企业的全面质量管理以及对我厂开展质量管理工作的设想谈点粗浅认识。一、全面质量管理的基本特点1.全面的质量管理工作贵在一个“全”字。要把全厂(企业)各项工作都纳入“质量第一”的轨道。质量是企业的生命,要生存就要保证产品质量,产品质量的高低是企业工作质量的综合反映,     

胶印现场质量管理

质量是企业永恒的主题。企业要生存，要发展，必须把产品质量抓上去。全面质量管理是搞好质量的重要途径。现场质量管理是生产第一线的质量管理，是最直接、最具体、最实际的管理，是全面质量管理中的重点。一、胶印现场质量管理的标准问题质量管理的核心是质量标准问题，胶印现场质量管理的核心同样也是质量标准问题。产品标准是质量管理的具体目标，是现场质量管理的出发点和最终目的。现物质量管理全过程就是宣传、贯彻、落实、实施质量标准的全过程。离开质量标准，谈不上质量管理，质量管理没有标准指导，也是盲目管理。因此，现场质量…     

试论全面质量管理的重要性

我国加入WTO以后,市场经济体制加快了与经济全球化接轨的步伐。企业要进入国际经济大循环,关键是产品与服务,产品质量优良,适销对路,才能挤进国际市场。坚持质量第一,用最经济的办法生产顾客最满意的产品,这已成为所有企业孜孜追求的目标。工业发达国家近半个世纪的发展历史和我国近二十多年的实践经验都已证明:推行全面质量管理是实现上述目标的有效途径。一、全面质量管理的起源与发展1、全面质量管理的起源全面质量管理是质量管理的高级阶段,它起源于20世纪50年代的美国,后来工业发达国家先后开展了全面管理活动,历经多年实践后,各有所…     

胎圈钢丝生产企业中的质量控制

对比国内外回火胎圈钢丝产品质量,分析每个生产环节对产品质量的影响,得出产品质量波动的最主要原因是人为因素或管理不到位。钢丝生产企业实行全面质量管理,领导重视是关键,做好过程控制是根本。利用必要的统计技术SPC管理图和PDCA循环的科学程序,做好质量控制和改进,可以避免不必要的消耗,并能保证产品质量。     

纸包装企业全面质量管理应关注的四大层面

正当前,对于纸包装企业而言,全面质量管理是促进企业质量优化、产品创新的重要手段。全面质量管理的关键在于细节的把控。笔者认为,纸包装企业要优化纸包装产品质量,应关注一下四大层面:纸包装产品试制过程、原材料及辅料的检验、签样管理与控制、过程巡检与出厂。纸包装产品试制过程纸包装产品试制过程是产品全面质量管理最早的孕育阶段,因此产品试     

项目管理理论在纺织企业之运用

概述了纺织企业管理的主要内容,阐述了质量管理是企业管理的中心环节;加强企业的质量管理工作,并推行全面质量管理,可以带动和促进企业的其它各项管理工作,有效地保证和提高产品质量。     

漫话丝绸印染企业的标准化管理

标准化是国民经济和社会发展的一顶生要的综合性基础工作。随着我国商品经济的发展,市场竞争的形成和全面质量管理的深入,标准化在组织现代化生产和实现科学管理,在提高产品质最、努力降低消耗这两个急待解决的工业企业的关键问题中的作用,已被越来越多的人们所认识。经过几年质量管理和标准化管理的探索和实践,使人们逐步认识到标准化是质量管理的基础,是提高产品质量的技术保证,标准化管理是提高企业质量管理水平的关键。     

推行全面质量管理,努力提高经济效益

我国党和政府十分重视粮食工业企业产品质量,制定了从原粮至成品、付产品的质量标准。它是粮食工业企业开展生产活动的技术法规,也是企业经济效益考核的主要依据之一。因此,产品质量管理就成为企业生产经营活动的中心环节。生产实践证明要把质量管理工作搞好,必须全面剖析生产全过程中各个环节影响质量的     

坚持质量第一 确保企业升级

产品质量是企业的灵魂,我厂坚持以保证产品质量作为企业升级的必要条件,通过深化全面质量管理,扎实的基础技术管理,持续提高产品质量,提高经济效益,确保了企业升级。     

认真做好企业质量管理基础工作，扎扎实实提升印染产品质量

质量是企业的生命，是企业核心竞争力的重要组成部分。要扎扎实实提升印染产品质量，应重点抓好全面质量管理，质量体系认证，国际质量标准，信息化建设等四方面基础工作，促进企业提高市场竞争能力。