浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

浅议经济新常态下云南国有物流企业的经营发展策略

随着中国经济进入新常态,国有物流企业传统的经营发展模式和发展策略面临新的机遇与挑战。现代企业制度不完善、资金短缺、商业模式落后、人才资源匮乏以及历史包袱沉重是制约云南国有物流企业发展的重要原因。本文通过对云南国有物流企业的现状分析,提出了经济新常态下,转变经营发展策略的方式和途径,通过加快经营模式的转变,推动云南国有物流企业的持续健康发展。     

浅谈国有电力施工企业材料成本管理

我国国有电力企业的发展正在进行由高速运转到稳步前行的科学转变,但是由于受到诸多因素的影响,企业经济效益的提高始终不明显,企业利润也受到了制约,发展速度处于迟缓状态。因此,加强企业的材料成本管理尤为重要。论文通过对国有电力施工企业材料成本控制的现状分析,系统地阐述了优化材料成本管理的对策与措施,为国有电力企业的发展提供了有力保障。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

建立现代企业制度是国有大中型企业改革的中心任务─—浅谈洛玻集团公司的改制重组

建立现代企业制度是国有大中型企业改革的中心任务─—浅谈洛玻集团公司的改制重组杨继臣企业改制重组是现代企业制度的一项重要改革。传统企业制度所构成的生产关系已明显制约了企业经济的发展，改制重组正是实现微观经济体制变革的重要措施和必由之路。一、国有大中型企...     

总承包体制下的项目质量管理模式探索

随着中国建筑企业改革的不断深化，一部分技术实力雄厚、管理基础好的企业，逐步向工程总承包迈进。它是中国建筑企业管理模式的又一次质的飞跃，是中国建筑企业走向成熟的重要标志，也是适应现代社会经济高速发展，积极参与国际市场竞争的必然要求。中建一局四公司积极开拓，进行工程总承包的尝试，通过工程实践，为国有大型建筑施工企业走总承包道路作了有效的探索。一、管理概况开展工程总承包，对传统的中国建筑企业提出了许多新的任务和要求，其中“如何管理众多的分包商，对他们怎样进行综合协调和控制？如何对工程质量进行全方位的控…     

某大型国有建筑企业房屋租赁管理研究

随着国内经济建设的逐步深入和推进，具有较长历史的国有建筑企业大多保有一定数量的房产在当前发展形势下，房屋出租收益由此成为企业资金的主要来源之一。以某大型国有建筑企业为例，以房屋出租经营管理存在的主要问题为切入点，提出一些房屋相关管理思考。     

国有投资型企业如何开展安全管理工作

从法律的角度与事故造成的影响层面，对国有投资型企业应承担的安全责任进行了剖析，并就目前国有投资型企业普遍存在的问题与安全管理现状，对国有投资型企业的总部，控股公司，参股公司，承包、托管、租赁项目四种投资形式如何做好安全管理工作提供了一些思路与对策。     

新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索

随着国企改革进入深水区、攻坚期,企业间合并重组力度逐步加大,产业板块调整不断加速,与之相对应的利益分配关系也发生了变化,国有建筑企业员工队伍建设迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大挑战。面对新的形势任务,国有建筑企业工会组织必须紧跟时代发展潮流,找准自身定位,不断创新工作机制方法,为企业发展服务。笔者对新时期国有建筑企业工会管理工作中存在的问题和新时期国有建筑企业工会管理创新途径进行了深入分析,为其他国有建筑企业工会管理工作提供了参考。     

提高国有建筑企业经济效益推进建筑支柱产业发展进程

提高国有建筑企业经济效益推进建筑支柱产业发展进程谢锡增改革开放给国有大中型建筑企业带来了良好的发展机遇，经济实力、队伍结构发生了深刻变化。但近年来，国有大中型建筑企业生产继续发展，效益却相对下降。以无锡建筑业为例，１９９１年，全市完成施工产值１１．９...     

项目法与国有施工企业的组织管理刍议

项目法与国有施工企业的组织管理刍议●贾立农一、引言改革开放以后，建筑业的国有施工企业在内部组织结构上较具特色的创新，是实行了工程项目法管理。这是一种以工程项目为责任基点，按生产的技术特性调配经营性资源的管理模式。近年来，项目法管理在施工企业的组织行为...     

浅谈新经济形势下国有供热企业发展与改革探讨

新经济形势下,国有供热企业面临着严峻的内外部环境考验,为激发企业活力,使企业持续实现高质量发展,国有供热企业应该解放思想,转变观念,以用户需求为导向,以深化改革为出发点,以提升精细化管理和优质服务水平为落脚点,才能创造更好的经济效益和社会效益,更好地保障国计民生。本文在深入分析制约国有供热企业实现高质量发展因素的基础上,探讨供热企业改革发展的主要方向,并提出了强化企业管理、加大市场开拓的具体措施和建议。     

国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业,当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

国有企业领导人员治企能力动力机制的探索

从提高国有施工企业领导人员治企能力动力机制的意义着手，通过理论分析，探索了构建提高国有施工企业领导人员治企能力动力机制的途径，以带领国有施工企业快速发展。     

浅谈新经济形势下国有供热企业发展与改革探讨

新经济形势下,国有供热企业面临着严峻的内外部环境考验,为激发企业活力,使企业持续实现高质量发展,国有供热企业应该解放思想,转变观念,以用户需求为导向,以深化改革为出发点,以提升精细化管理和优质服务水平为落脚点,创造更好的经济效益和社会效益,更好地保障国计民生。本文在深入分析制约国有供热企业实现高质量发展因素的基础上,探讨供热企业改革发展的主要方向,并提出了强化企业管理、加大市场开拓的具体措施和建议。