成渝铁路客专桥梁架设施工有序推进

中国中铁八局集团成渝铁路客运专线项目经理部铺架队作业人员操纵架桥机将一片重达810t的箱梁平稳准确地落放到新华铺双线大桥的最后一跨墩台上,宣告成渝客专首座桥梁架设工作取得圆满成功。中铁八局集团成渝客专项目经理部共设8个分部、2个梁场、1个铺架队,承担成渝客专CYSG-1标段全长50.62km的施工任务。     

中铁二十一局: 兴泉铁路信用评价摘金夺银

正信用光环万金不换,全凭实力摘金夺冠。近日,在东南沿海铁路公司2018年下半年施工企业信用评价中,中铁二十一局以"A"档次的292分成绩,荣获东南沿海铁路公司34个标段22家单位第二名;兴泉铁路XQXN-1标项目经理部荣获兴宁段第一名,XQXN-4标项目经理部荣获第二名,双双跻身兴宁段冠亚军。新建兴泉铁路全线正线全长     

安全问题不过夜 质量问题严追究——记中铁二十三局集团八公司成绕制梁场经理部

<正>虎年春节合家团聚的幸福时刻,从中铁二十三局集团八公司成绕项目经理部成华制梁场传来喜讯:该项目月产梁179.5孔,创下该公司成立40年来最高纪录。成绕项目经理部担负着"5·12"汶川大地震后成都两大铁路重点建设项目之一的成都枢纽成昆铁路货车外绕线     

中铁二局成渝经理部邀请老一辈建设者重走成渝

为纪念成渝铁路通车60周年，6月28日，中铁二局成渝经理部邀请企业老一辈成渝铁路建设者代表重走成渝。 活动邀请了老红军、中铁二局原局工会副主席彭强和中铁二局原副局长朱立中。两位老人向中铁二局成渝经理部员工讲述了当年在缺乏设备、技术落后的艰苦条件下，怎样完成建设任务的，并给年轻的建设者提出“加紧学习、练就本领，忠诚党、忠诚企业，关爱同志、团结奋进”的要求。随后，老前辈们参观了成渝高铁重点工程——大安隧道。在施工现场，     

铁路项目经营管理中的体会与认识

正1前言随着近几年国家大力发展铁路建设,目前,铁路市场占集团公司承接任务额的比例越来越高,铁路项目效益好坏直接影响整个公司的发展。铁路项目独特的结算模式,成了制约铁路项目成本的主要因素。随着铁路环境的改变,我们需要认清形势、转变观念,来应对目前的铁路环境。下面结合某站房工程谈谈铁路项目经营管理中的体会与认识。2项目策划2.1团队建设     

东非地区超长铁路施工安全风险分析及管控体系研究

本文以肯尼亚蒙内标轨铁路第四项目经理部施工任务为载体,分析了东非地区超长铁路施工存在的交通安全、临近既有线等安全风险,阐述了项目运行了近两年并取得了积极效果的安全管控体系,重点对交通风险控制、民爆物品使用等高风险环节建立了有效的管控措施。     

谈建筑企业项目经理部管理

项目经理部围绕项目管理和项目经营管理活动运作，旨在塑造项目经理部自身品牌，形成项目经理部的管理模式和特点，最终项目经理部为企业的发展进行的一系列活动。     

从水电到高铁,拼的是实力——中国水利水电建设集团公司京沪高铁三标施工纪实

一项世界瞩目的宏伟工程,一支脱颖而出的"铁建新军"—中国水利水电集团京沪高铁三标段项目经理部。三年多来,他们信守"在学习中追赶、在创新中超越"的理念,秉承"自强不息、勇于超越"的企业精神,在高铁线上与各大铁路建设劲旅同台竞技,创造了一个异军突起的传奇……     

第4讲项目经理部

1　项目经理部的地位和作用1 1　项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,…     

浅谈工地试验室在质量安全红线管理中的作用

中国铁路总公司制定的《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,要求铁路项目各参建单位切实强化铁路建设项目的质量安全意识和关键环节控制,严肃查处质量安全违规行为;工地试验室是项目经理部的重要组成部分,在施工现场的安全质量管理中起着非常重要的作用;主要阐述了工地试验室在质量安全红线管理中的主要功能作用,对提高工地试验室的工作质量有积极促进作用。     

向莆铁路项目获批下半年将开工建设

从江西省发改委获悉，向塘-莆田铁路项目可研报告日前获国家发改委批准，项目控制性工程计划将于今年四季度开工建设。这是继昌九城际铁路和南昌枢纽西外环线6月开工建设后江西省铁路建设又一重大工程。     

江西两年内将启动20个重大铁路建设项目

江西在今明两年将先后启动20个重大铁路建设项目,总投资额达1697亿元。按照规划,这20个铁路干线项目将在2020年全部建成。目前,昌九城际铁路、京九铁路电气化等4个项目已经在建;赣韶铁路、武九铁路电气化等6个项目计划将于今年开工;杭南长客运专线、     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。     

项目管理创新的带头人——记中铁二局武襄铁路项目经理部优秀项目经理贺洪松

贺洪松,中铁二局武襄铁路项目经理部常务副经理。武汉至襄樊铁路增建二线工程是沪汉蓉通道的重要组成部分,也是一条200Km时速的客货共线铁路。他在长期的项目管理实践中深深地意识到,创新是增强企业核心竞争力之所在,更是项目管理生命力之所在。他结合主持达(州)成(都)、内(江)昆(明)等新线铁路建设工程项目的管理经验,带领全体员工坚持走创新之路,深化武襄铁路项目管理,取得骄人业绩。     

铁路项目成本的分析及管控

自我国大力推行铁路建设开始,乘坐高速铁路出行已成为人们重要的出行方式,铁路项目投资占据基建行业的比重逐年增加,铁路项目产值也成为各施工企业产值的重要组成部分,因此加强铁路项目管理成为各施工企业管理的重点.本文阐述铁路项目成本管控的全面性、成本最低化和责任细分化原则,然后从项目管控基础、项目管控手段、加强项目监控和优化项...     

中铁七局四公司:边塞工地有个家

<正>苏尼特左旗,位于内蒙古锡林郭勒盟西北部,北与蒙古国接壤,国境线长达316公里,中铁七局四公司锡二铁路项目经理部驻扎在这个草原边塞上。项目部2012年4月在这里安营扎寨,至今已过两个多年头。两年半的时间里,他们超前谋划、精细管理,将一个背负低价中标、高额现金保证金沉重负担的项目扭亏为盈;两年半的时间里,他们团结一心、众志成城,克服工程停建、缓建和草原匮乏恶劣的自然环境,工期进度、安全质量始终走在全线前列;两年半的时     

铁路建设项目施工阶段造价管理研究

指出铁路项目建设施工阶段是有效造价管理的关键阶段,分析了铁路项目建设施工造价管理存在的问题,并提出了完善铁路项目建设施工造价管理的措施,以提高铁路建设项目施工阶段的投资效益。     

建设工程管理中的费用承包模式探讨

指出项目经理部的经营承包方式是调动项目经理部成员的积极性,最大限度地获取项目利润的关键,从管理费、利润、直接费等方面就公路工程费用的承包模式进行了探讨,以合理分配公司与项目经理部的经济利益。     

铁路PPP项目绩效评价指标研究

近年,铁路领域推出了一批社会资本投资示范项目,随着这批铁路PPP示范项目的落地,政府如何对铁路PPP项目实施监管的问题日益凸显,亟需构建铁路PPP项目绩效评价体系,为政府发挥监管职能提供具体方法和依据。根据铁路PPP项目绩效评价的特点,界定了铁路PPP项目绩效评价主体、时段等研究范围,基于政府监管角度,通过关键成功因素识别分析与实践遴选,分别选取出具有经济性、效率性、效果性和公共性四个维度的建设期绩效评价指标体系,为政府监管铁路PPP项目实施提供参考依据。     

福厦铁路沈井特大桥下部工程竣工

近日,中铁四局福厦项目经理部组织对沈井特大桥全部58个墩台进行高程、平面位置复核测量,测量数据显示全桥所有误差均在标准规范之内,由此表明沈井特大桥下部主体结构胜利竣工。