中国石化ERP推进信息化

中国石化集团信息化建设年年有突破,2004年ERP的试点企业进一步扩大到江苏油困、扬子石化、管道储运公司。     

破除ERP应用中的“迷雾”

越来越多的企业在选择上ERP,越来越多的企业在使用ERP,但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多.因此也造成决策中的很多"盲点".笔者以在企业信息化领域中多年的经验,来分析其中的一些问题点,让正在选型或已经应用了ERP的企业能有所启发.以下从两个阶段来说明:选型中和实施后.     

高桥石化ERP项目正式启动

中国石化集团公司总部有关部门领导率总部ERP项目组以及埃森哲国际咨询公司、石化盈科、SAP专家到我公司召开高桥公司ERP项目启动会。张涌经理在会上致欢迎词。总部信息系统管理部齐学忠副主任介绍了总部对中国石化ERP项目建设的指示精神；埃森哲国际咨询公司     

企业信息系统建设中ERP的应用

对企业信息系统建设中ERP的应用进行了分析。应用ERP可以提高企业管理水平和竞争能力，为企业最终实现电子商务奠定基础。     

企业如何成功实施ERP

ERP(企业资源计划)在石化行业中已开始应用，介绍了企业如何成功实施ERP的几点看法。     

做好准备 迎接ERP

ERP应用成功=有准备的企业 成功的实施 持续的维护 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。 实施ERP系统的目的不清晰 ERP固然是好东西,尽管每个企业都希望或计划实施ERP系统,但并不代表每一个企业都能够实施ERP系统,因为要有一个确切的实施ERP的理由,企业才能得到真正的实惠,享受     

ERP的“替代”与“集成”——中国石化ERP的应用集成策略

随着全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,世界能源行业的竞争日趋激烈。曾经遭遇和承受“过高期望IT”、“IT泡沫”之后的能源巨头们,越来越清醒地从辩证的角度看待精彩纷呈的ERP热潮。一方面,ERP、CRM、     

ERP：天津石化的管理“神经”

天津石化信息化上台阶,使企业实现了对人、财、物三大资源的有效管理,共享信息资源,达到了提高综合管理水平的目的。     

ERP在物资管理中的作用

ERP是一个高度集成的信息系统,体现了物流信息同资金流信息的集成。进入20世纪90年代,随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,全面提升了石油企业物流管理水平和运行效率。ERP在实现信息共享的同时也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

ERP领跑石油信息化

未来中国石油天然气企业管理信息化将以集中化财务为核心,将工程技术与业务流程紧密结合。     

浅论ERP系统在金陵分公司设备维修管理中的应用

阐述ERP系统的主要概念、核心思想。针对金陵分公司设备管理工作现状，按照ERP系统中PM模块的技术要求，建立金陵分公司设备管理ERP模式。     

石油石化行业上游信息化系列谈（一）——数字油田和ERP（上）

很多人认为油田企业最关心的问题是:是否可以准确地找到油?如何了解油藏的地质状态?如何利用技术手段提高油田的产油量?而提高企业内部管理效率,降低管理运营成本似乎并不是影响企业运营的重要因索。因此当提到ERP时,疑问就     

ERP先“筑巢”后引入

在需求信息流动中,指令信息由上至下层层分解传递。在供给信息流动中,基本数据来源于基层的事务性处理活动。     

“不上ERP等死,上了ERP找死”

业内传说柳传志有一句名言:不上ERP等死,上了ERP找死。很多企业认为用ERP可以使企业的管理上一个台阶,与国际接轨,实现信息化和全流程监控,为此不惜重金,但往     

重新定义ERP

20世纪90年代初美国一家对IT业术有专攻的咨询顾问公司Gartner Group定义ERP(企业资源计划)的时候,谁也没有想到它会在全球企业中引起那么大的反响,在中国企业界也是热点。然而反观ERP的发展和当今经济的发展,我们不得不正视出现的这样两个问题:Gartner Group当初的定义已经过于狭窄,和实际商业生活中正在被实     

石油石化行业上游信息化系列谈（三）——油田企业ERP系统的建设与应用（上）

ERP作为一种先进的管理模式,在国内外众多企业中得到了广泛的应用,ERP在提升企业管理水平、提高企业的竞争力,特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。     

“两化融合”在化工企业的实施

企业实施信息化和工业化的有机融合是未来发展的必然趋势,介绍了化工企业"两化融合"的实施方案、步骤,详细介绍了信息化应用环境和信息系统的建设,指出了化工企业在"两化融合"实施过程中应注意的几个关键技术问题。方案实施后,在企业生产数据监控、安全生产管理、库存物资管理等方面取得了好的效果。     

仪征化纤ERP实验

如何通过艰辛的努力获得项目成功实施的回报,如何通过化解风险获得企业发展的机遇,实施ERP系统要控制好五大关键点。