Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用

目前可供工程建设人员使用的项目管理软件很多。Microsoft Project 2003作为一款功能强大,使用灵活、方便的项目管理软件,可以帮助用户有效地计划、设计和管理项目。文章结合工程实例论述了如何使用Project 2003编制工程建设进度计划,如何对工程建设进度计划的执行情况进行监督控制。     

工程项目管理中的网络计划技术应用

建设工程项目管理是一项十分复杂的活动,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,使用项目管理软件Microsoft Project 2000完成网络计划的优化,可以解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题,提高工程管理水平。     

工程项目管理中的网络计划技术应用

建设工程项目管理是一项十分复杂的活动,施工计划的安排控制等工作比较繁琐,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,使用项目管理软件Microsoft Project 2000完成网络计划的优化,解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题,提高工程管理水平。     

安置房建设项目进度计划研究 ——以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为例

项目时常出现拖延工期的现象,一般是由项目进度控制未到位导致的.以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为研究对象,通过应用Microsoft Project、Excel等项目管理软件进行施工进度计划编绘,得到相应甘特图和网络计划图,以此作为进度控制依据,分析该项目在施工进度管理过程中可能的影响因素,并提出施工进...     

地铁设备系统安装工程筹划方法研究

笔者对地铁设备系统安装工程筹划方法做了介绍,并利用Microsoft Project项目管理软件编制了典型地铁站主要设备系统安装计划,并做了案例分析,希望能为地铁设备管理人员进行工程筹划提供参考。     

项目管理软件Project2000的使用

讨论了项目管理软件Microsoft Project2000在施工网络计划编制与控制中的实际应用，并依据《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）说明了Microsoft Project2000的使用方法，使我们更好地利用计算机解决网络图的自动生成及网络计划的优化与控制，减少了大量繁重的计算，提高了施工管理水平，力求以较小的消耗取得较大的经济效益。     

MS Project 4.0 forWindows使用初探

本文介绍了微软公司项目管理软件Project4．0Forwindows的几点使用小经验。     

工程项目管理的软件综合应用

编制工程管理的进度、成本、质量计划是一个项目繁琐,又很费时间的工作。本文简述通过现有各种软件的综合应用,利用工程项目投标报价表的电子表格,或工程量清单电子表格的数据,把按预算规则计算出的各个分部分项项目及工作与工序,通过Excel2003或Word2003处理,导入项目管理软件Project2003,再按工程项目管理的不同需要,重新编排项目划分,各种人工和材料资源,根据不同的需要,能较快地利用Project2003的优秀管理计算功能,实现工程项目管理的电子文档化,优化实际工程项目的进度管理、成本管理、质量管理。并介绍个人使用的一些实际经验。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

结合关键链技术和Project 软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003 软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化。通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行。     

一种资源约束下的工程项目进度计划优化方法

着眼于资源的调配,提出利用关键路线与非关键路线上完工概率的不同,有目的地将非关键路线上的资源调配到关键路线上进行进度计划优化的算法,并对该方法进行了算例说明,结果表明该法对资源约束下的工程项目进度计划优化具有实际意义。     

施工图审查中发现的空调通风设计通病

根据建设部《建设工程勘查设计市场管理规定》(建设部令第65号)、《建设工程施工图设计文件审查暂行办法》(建设[2000]41号),佛山市从2001年1月开始建设工程施工图审查工作。2003年,佛山市建设局指示施工图审查中心,根据两年来的审图情况,组织编写《建设工程设计质量通病手册》。笔者主编了暖通部分,现供大家参考与斧正。     

进度与质量管理相结合的问题探讨

项目管理主要涉及进度、质量、成本这三大工程要素。在注重高效和质量第一的时代背景下,本文主要对工程进度和质量管理以及两者相结合的问题进行探讨。如何抓好工程的进度和质量,本文从进度管理与质量管理的关系、进度管理与质量管理的内容、进度管理与质量管理的结合等几个方面进行了研究。     

Monte-Carlo模拟在施工进度方案综合评价中的应用

本文引用了蒙特卡罗 (Monte Carlo ,简称MC)模拟仿真对施工进度的风险进行了评估 ,并综合考虑工期、资源、合同、风险等因素 ,建立了一种施工进度方案的综合评价模型 ,这个模型可用来评选同一个工程项目不同施工进度方案的优劣。此外 ,笔者还根据此模型 ,以MS Project 2 0 0 0为软件平台 ,二次开发了相应的应用程序     

浅议建筑工程施工进度控制

工程施工进度管理在某种意义上反映了施工企业的管理水平与施工能力，同时也是提高建筑企业市场竞争的重要手段。本文主要分析了影响建筑施工进度管理的主要因素，并提出了加强工程施工进度管理的措施，以供读者参考。     

A framework of critical resource chain for project schedule analysis

Analysing a schedule is beneficial to help stakeholders understand the scheduled project. Project schedules, which create time plans based on the critical path method (CPM) or on resource‐constrained project scheduling problem (RCPSP) optimization, are targets herein. The Theory of Constraints (TOC) treats a schedule as a system. Schedule elements are suspected constraints and a goal depends on the schedule creation policy. Resource information is further surveyed herein to identify true constraints. A framework is proposed to integrate identified constraints on a schedule, and the critical resource chain concept is introduced. Three scenarios illustrate the proposed framework under different scheduling considerations. Results explain schedule constraints, and several schedule analysis issues are discussed.     

试谈工程项目的进度控制

工程项目进度控制是工程项目快速、高效、顺利实施的保障,应始终坚持保证工程安全、保证工程质量、控制工程成本等基本原则。针对工程项目控制中常见问题,提出合理确定进度目标、健全组织责任到人、加强设计沟通协调、保障工程项目资金需求、选择适当计划编制方法等对策。