莫让制度成摆设

系统性地思考问题是解决问题的良好开端。企业从制度建设层面和执行层面的工作着手，有助于逐步转变员工实施制度的思维方式，提升制度执行的有效性。     

变电所备自投模拟试验操作事故案例分析

某企业变电所备自投模拟试验因操作不当引发带接地刀闸误合闸事故。结合《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB 26860—2011）,文章从操作层面、技术层面、组织层面和制度执行层面对该事故发生的原因进行了剖析,并提出了此类事故的防范措施。     

中油碧辟模式的力量

“业绩导向程序至上注重执行效率优先”是中油碧辟公司的运作模式。这16个字的运作模式反映了中油碧辟在管理运作中的四个层面。在这四个层面中，业绩导向是“纲”，程序至上、注重执行、效率优先是“目”，纲举目张；纲不举，目不张，没有业绩，其他都无从谈起。     

供管分离：给采购套上“紧箍咒”

2007年9月，中石油电子商务部进行改革：总部成立承担管理职能的物资采购管理部，同时在总部层面成立一个独立的、与管理部平级的物资采购中心，执行具体的物资采购任务。     

浅议安全培训过程控制体系的建立、运行与完善

安全培训过程控制体系是规范培训管理,提高培训质量,确保培训效果的基础。体系的架构分为体系手册、程序文件和作业文件三个层面。"科学规范,简洁有效"是建立和完善体系的原则。体系的运行要靠管理者、教职工和学员共同努力,通过宣传教育和制度保障推进体系的执行。     

简谈建设执行文化

执行文化即基于执行力的企业文化,是一种把企业战略目标变成现实结果的文化,是企业文化的核心内容之一。执行文化有三大特点:一是执行的普适性。就是要弱化人为因素的影响,树立制度的权威,实现"按照程序运行,按照规范管理,按照制度执行",企业内的任何人都要受执行文化的约束。二是执行的刚性。按照"程序至上"的核心要求,是不折不扣地按照制度和规范执行。执行文化对事不对人,无论谁     

转变观念,加强职业病预防管理

在劳资关系中,资方一般处于强势地位。一些企业往往利用这种强势地位,拒绝提供职业危害接触史,或采取一些措施使受到职业危害的员工不能被诊断为职业病。＂开胸验肺＂就是在这样的背景下产生的极端事件，值得政府、企业相关管理人员认真研究。本人认为，职业病诊断在法律规定层面是没有问题的，问题出现在执行层面。     

抽油机井间抽控制器应用情况及效果评价

文中针对抽油机井间抽制度难于确定、不便于执行的缺点，介绍了抽油机井间抽控制器的工作原理和应用效果。为有效执行抽油机井间抽制度、提高泵效、节约电量、延长机杆泵使用寿命提供了一条新的思路。     

国有石化企业制度执行生命力的思考

在国有石化企业发展历程中,制度建设始终是企业改革中最重要的一部分,它是保障企业各项决策、决议和安排部署执行的可靠保障。众多国有企业在制度建设中最大的困惑就是制订了相应的制度,但却难以落实,这一问题直接影响了制度执行的生命力,间接影响了企业的快速发展。本文着眼国有石化公司制度建设发展历程,基于对制度执行中存在问题的深入分析,探索提出有关制度执行生命力的针对性措施建议,对助推国有石化企业制度建设和落地具有借鉴意义。     

建立职工持股制度符合国企改制需要

建立职工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径，也是中油集团公司执行以整体带资分流为重点的产权制度改革的重要组成部分。     

"人""物"齐抓油库安全

保障油库安全需要建立完善的安全管理体系，在加强制度的执行与监督的同时，通过“人”和“物”齐抓共管，方能为油库安全保驾护航。     

企业内部会计控制评价探析

一个好的企业一定有一个好的制度,而一个好的制度关键要有好的执行。同样,一个企业建立和执行了内部会计控制制度,就应有一定的标准和方式对其评价。     

我国油气探采合一制度改革与实践

为促进油气探矿权和采矿权的有序衔接,针对多年存在的问题,自然资源部于2019年12月印发《自然资源部关于推进矿产资源管理改革若干事项的意见（试行）》,首次提出了油气探采合一的理念。油气探采合一制度结合油气资源勘探开发特点,能够初步解决油气资源勘查阶段获取油气的合法性问题,符合油气勘探开发规律,有助于激发活力,促进上游油气勘探开发,但仍有诸多问题待明确。在梳理报告可供开采区块数据信息基础上,结合调查研究,总结油气探采合一制度执行情况,分析认为油气探采合一制度在执行层面上存在管理需要进一步规范、与当前制度不衔接和监管责任未落实等问题。针对存在的问题,建议从发现可供开采资源的报告期、报告可供开采的油气资源回执两方面规范油气探采合一制度,从矿业权审批、两证管理方面做好探采合一制度与相关行政许可制度的衔接,进一步完善探采合一的监管制度并加快修改法律法规条款,并结合当前油气行业发展形势,提出了油气探采合一“一证式”管理设想。     

强化预算管理 努力降低成本

“预算管理”制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一。我们海洋石油执行预算管理制度取得了可喜的成绩，财务根据预算支付各种费用，有预算拨款、没有预算不拨款，有效地控制了预算外的费用支出。但是，我们在预算管理过程中还存在预算编制偏大、审核方法不当、执行...     

民企打包外卖：另一种进步

我国石油市场的问题并非是市场结构的问题，而是能源战略问题，制度和标准建设的问题，需从战略的层面进行调整，建立石油义务储备，通过市场准入，进行股权换取油源，走出困境。     

紧绷安全弦 巧敲安全钟

大庆油田采油四厂四矿将安全的钟敲到员工的心砍上，制度的执行上，隐患的根除上和素质的提升上，连续13年获得采油“安全生产、文明生产”金牌。     

紧绷安全弦 巧敲安全钟

大庆油田采油四厂四矿将安全的钟敲到员工的心砍上，制度的执行上，隐患的根除上和素质的提升上，连续13年获得采油“安全生产、文明生产”金牌。     

对有效执行“三重一大”决策制度的思考

“三重一大”决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容，对加强企业领导权力运行的监督和制约，促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行“三重一大”决策制度，指出在国有企业推行“三重一大”决策制度，要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度，按照“教育、控制、监督、考评”等环节不断推进制度实施，将“三重一大”决策制度融入企业内控体系，以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。     

赋予制度生命力——访兰州石化公司总经理玄昌伟

兰州石化通过＂一把手＂抓制度的独特做法,把企业先进的管理思想和文化理念融入制度,并通过员工执行制度让文化理念落地生根。     

集中采购也要有“度”

集中采购是为对付分散采购的弊端，即在公司层面（而不是事业部或产品部）选择供应商。谈判价格。签订协议。然后由各分部去执行合同。例如石油巨头英国石油公司、美国雪佛龙等设有庞大的公司采购总部，配备一系列分析员。调查、研究市场行情，就公司的战略资源与供应商谈判。电话、电信、车队、旅行、办公用品等是集中采购的首选，