信息化实施中的一个误区——访IBM全球企业咨询服务部资深咨询经理 蒋正晖

在中国,很多人都会问蒋正晖,SAP与MES有哪些不同？或者问,ERP与MES有什么不同？在蒋正晖的眼中,在中国,企业都将ERP当作是万能的。中国企业会先做ERP,再实施MES,然而这却是实施信息化的一个误区。要先实施MES,因为ERP是关注企业的上层信息,如果底层数据都不对,那就得拍脑袋去输入。     

Autodesk强化创新设计元素——访Autodesk制造业解决方案部全球资深副总裁Robert Buzz Kross先生

产业发展态势看,业界知名的老牌CAD/CAM供应商已经明显地划归为PLM与非PLM两大阵营,其明显的分水岭之一:能否提供满足制造业产品生命周期信息系统产品线.显而易见,Autodesk属于后者.     

作为西门子全球网络的一员——访SITHCO供应链管理部高级经理王秉岩

GM记者：西门子工业透平机械有限公司（SITHCO）成立的时间并不长，请您简单介绍一些公司概况和服务领域以及产品情况。 西门子工业透平机械有限公司于2005年9月成立，现在厂房2万m^2，9万m^2的新厂房正在施工中，现有员工300多名，具备生产和服务能力，其中工程技术人员72人，管理人员73人，一线生产技术工人159人。SITHCO公司可为世界各地的石化、化工、化肥、天然气、电力、冶金等行业提供优质的设备配套、备件加工、转子高速动平衡、机组及部件修理、设备升级改造、成套机组改造、整机改造，并为客户提供长期服务。主要产品包括离心压缩机、轴流压缩机、蒸汽轮机、膨胀机、控制系统与附件、发电机等。     

Autodesk强化创新设计元素——访Autodesk制造业解决方案部全球资深副总裁Robert Buzz Kross先生

就产业发展态势看．业界知名的老牌CAD／CAM供应商已经明显地划归为PLM与非PLM两大阵营．其明显的分水岭之一：能否提供满足制造业产品生命周期信息系统产品线。显而易见，Autodesk属于后者。作为记者，我注意到Buzz作为Atodesk全球高级副总裁其所负责的四块业务：概念设计、工程创新、计算机辅助制造以及工作流的自动化等。并据Buzz说．     

永远做企业信息化建设的引领者——访宝信软件信息化规划咨询业务部总经理 吴光字

宝信软件信息化规划咨询业务部成立于2005年底,是为配合部署宝钢新出台的发展规划,应对钢铁业的新一轮挑战,推进企业内部管理体制,迅速成长起来的队伍。成熟的管理理念+软件产品在这行摸爬滚打十几年的吴光宇谈起企业信息化建设时感慨万千。从宝信近几年的发展看,他觉得很多客户对信息化的作用和实施不甚理解,不清楚自身需求。企业需要一块指引牌,去引导他们认识信息化的作用。“这两年,在     

化无形为有形 以今天赢未来——访三菱电机计算机数控装置部技术经理竜正城先生

不久前在北京举行的CIMT2009,三菱电机自动化（上海）有限公司亮相北京新中国国际展览中心．其参展的各种新产品,让到场的观众无不惊叹。借此次展会的平台,三菱电机向客户呈现了“三菱电机可视化制造综合展”．与以往不同的是,本次展会以整合创造价值为主题,展示了基于三菱电机创新的iQ-Platform整合平台之上的制造业整合解决方案e-F@ctory,针对目前制造业的现状和问题．为制造业提出了可视化的创新解决方案。     

百年企业的执著与从容——访三菱电机自动化（上海）有限公司竜正城经理

从明治维新期间,在日本长崎以做造船业贸易起家的三菱发展至今,其集团旗下已拥有三菱商事、三菱重工和三菱电机等为数不少的国际知名跨国公司。三菱集团一路走来,跨过了百年有余,是什么让三菱集团百岁而健步于商海？     

创新战略下的ASP探索——访上海市网络化制造与企业信息化重点实验室主任 马登哲教授 上海电信理想集团商务领航部经理 陆晔

价值链的构建、服务内容定位、商业运行模式等仍然是我国ASP、服务产业生存和发展的桎梏。 高校、研究院所在公共服务整个产业链的定位在哪里？“上海市制造业信息化公共服务平台”构建和运行的几年中，始终是上海市网络化制造与企业信息化实验室孜孜以求、不断深刻思考的问题。他们通过与上海电信、软硬件供应商、应用企业的合作，在搭建“科技价值链”、形成服务产业的培育与拉升、商业模式设计等方面，几度上下求索……[编者按]     

创新战略下的ASP探索——访上海市网络化制造与企业信息化重点实验室主任马登哲教授上海电信理想集团商务领航部经理陆晔

价值链的构建、服务内容定位、商业运行模式等仍然是我国ASP、服务产业生存和发展的桎梏。高校、研究院所在公共服务整个产业链的定位在哪里?“上海市制造业信息化公共服务平台”构建和运行的几年中,始终是上海市网络化制造与企业信息化实验室孜孜以求、不断深刻思考的问题。他们通过与上海电信、软硬件供应商、应用企业的合作,在搭建“科技价值链”、形成服务产业的培育与拉升、商业模式设计等方面,几度上下求索……     

接近用户 传承下一个100年——访艾默生过程控制费希尔阀门部全球总裁Terry Buzbee 艾默生过程控制费希尔阀门部中国区总经理Edward Peng

<正>2014年5月8日,艾默生武清工厂隆重举行了成立10周年的庆祝仪式。从2004年建厂至今,武清工厂营业额实现了从300万元到2亿元的跨跃。艾默生在中国市场取得如此巨大的成绩,就像一个魔盒一样散发着神秘。相信每一个潘多拉魔盒都有一把钥匙。庆祝仪式结束     

专注产品定位 树企业品牌形象——访上海通用重工集团有限公司品牌部经理郑建江,切割自动化装备事业部销售总监毕俊

正随着经济的快速发展,中国经济的市场化程度越来越高,以致很多企业随着时代的步伐发展昌盛,而有些企业则被历史所淘汰。在焊接行业,21世纪以来也出现了很多企业的兴盛与衰落,上海通用重工集团有限公司(以下简称通用重工)正是其中兴盛的典型代表之一,其一直都是上海市名优产品企业,并且还在不断的发展壮大,完善企业的产品线和提升解决方案的能力,树立通用重工品牌形象。为了解通用     

接近用户 传承下一个10年——访艾默生过程控制费希尔阀门部全球总裁Terry Buzbee艾默生过程控制费希尔阀门部中国区总经理Edward Peng

2014年5月8日,艾默生武清工厂隆重举行了成立10周年的庆祝仪式。从2004年建厂至今,武清工厂营业额实现了从300万元到2亿元的跨跃。艾默生在中国市场取得如此巨大的成绩,就像一个魔盒一样散发着神秘。     

用信息化的手段推动和完善企业标准化的实施——浅谈PLM系统在企业标准化中的应用

随着中国经济的高速发展,中国信息化也有了显著的发展和进步,信息化的发展和进步给企业现代化管理提供了有力的技术支持和可靠的安全保障。企业标准化是一项系统性工作,体系完整、分类明确,但同时其又有涉及面广,知识多而杂的特点。人作为有机生命的个体,其工作表现受到各种因素的影响,不可避免地存在很多疏忽的地方。中国经济在转型升级,企业管理水平和手段也需同步提高。如果将制定好的标准规则交由计算机系统通过程序控制,将出现事半功倍的效果,PLM系统在企业标准化中的应用就是个鲜明的例证。本文从PLM系统在企业标准化的实施过程,对PLM系统在企业标准化中的应用进行了研究。     

PM模块在企业信息化建设中的实施方法——SAP-PM模块如何摆脱鸡肋的角色(上)

<正>目前,国内许多大中型企业都已经实施了SAP(企业管理解决方案)系统PM(项目管理)模块,但限于PM模块自身功能的不足,以及企业用户要求的不断提升,PM模块在企业设备管理信息化建设中的地位越来越尴尬,不实施不行,实施了又满足不了要求。本文希望通过对PM模块实施方法的讨论,来论证SAP系统PM模块如何摆脱其在企业信息化建设中的鸡肋角色。     

PM模块在企业信息化建设中的实施方法——SAP-PM模块如何摆脱鸡肋的角色(下)

<正>在笔者主导参与的某炼化公司设备管理系统实施过程中,由于实施方法的适应性改进,确保了项目当前实施任务的顺利进行,笔者希望就此改进进行探讨和分析,为同行者提供借鉴经验。如何摆脱PM模块实施的不尴不尬角色经过上述分析和数据展示,以及笔者所从事过的PM模块实施项目经验,我认为不管是实施过SAP系统PM模块的企业,还是准备实施SAP系统PM模块     

享誉全球的三菱企业集团暨旗下三菱电机——三菱 专业铸造品牌 服务提升价值——访三菱电机自动化（上海）有限公司激光加工部滨中寿高级经理和技术负责人金冈优先生

三菱电机在全球各处都有业务发展,作为世界的知名品牌,三菱激光于2002年进入中国后,将其世界先进的CO2激光切割技术和服务理念带入中国市场,如今的中国用户可与世界其他地区的用户一样享受到三菱电机专业的服务和技术支持。那么,三菱激光几年来是如何借助技术优势实现市场份额的增长？用专业的售后服务赢得客户信赖？[编者按]     

整合五大技术平台SKF在中国传递“知识style”——访斯凯孚中国工业传动业务部销售总监龚荣蓉斯凯孚中国区产品经理蒋丹斯凯孚美国工业流体系统密封产品管理总监Danny Zitting斯凯孚奥地利工业应用业务工程师Hermann Lager斯凯孚工业变速器全球行业经理Francisco Serrano

GM记者:SKF五大技术平台都参展了本次RTC展会,这个动作对中国的市场开拓有什么重要意义?未来几年,SKF对五大技术平台的整合有怎样的计划? 龚荣蓉:斯凯孚利用五大技术平台实力,为每个行业定制综合解决方案,帮助客户提高效率、减少能源使用,以增强竟争力.为进一步履行对中国市场的承诺,SKF将利用生命周期管理更好地支持客户管理整个资产流程,在每一阶段最大程度提高生产率并且降低总体拥有成本.生命周期已经不再是轴承的意义,而是通过五大技术平台的总结给客户提供解决方案.SKF现在关注的不仅是某个设备制造厂商,而是设备的整个运行过程,从前面的设计到后面所有的生命周期.     

适应形势 明确任务 科学实施 常抓不懈 努力把我国工业产品质量提高到一个新水平——工业和信息化部部长李毅中在加强工业产品质量工作电视电话会议上的讲话（摘要）

1 深刻认识产品质量工作的重要性和紧迫性 质量是企业的信誉和生命。是生产力水平的综合反映．是市场竞争力的集中体现。是消费者的根本利益所在。党中央、国务院一直高度重视质量工作。去年11月11日，胡锦涛总书记作了重要批示．指出质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高．但一些领域与国际先进水平相比。还存在较大差距。     

适应形势明确任务科学实施常抓不懈努力把我国工业产品质量提高到一个新水平——工业和信息化部部长李毅中在加强工业产品质量工作电视电话会议上的讲话(摘要)

1 深刻认识产品质量工作的重耍性和紧迫性 质量是企业的信誉和生命,是生产力水平的综合反映,是市场竞争力的集中体现,是消费者的根本利益所在,党中央、国务院一直高度重视质量工作.