论树立房地产企业品牌的策略

我国房地产市场已发展到了一个新的阶段：市场已经由卖方垄断完全转化成为买方自由市场，消费在市场中占有绝对主动的地位；发展商之间的竞争层次面逐步提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；房地产企业要想在这么激烈的竞争中生存发展，必须从企业品牌特色上进行强化，这就需要从精心规划设计、注重质量、性能和价格的综合优势和企业形象的提升和企业文化的构筑等方面入手，逐步树立和巩固企业品牌。     

施工企业品牌塑造策略探讨

本文以我国建筑施工企业为研究对象，探讨实施品牌战略的意义，分析品牌管理中存在的问题，进而提出塑造施工企业品牌的相应对策。     

浅谈“入世”后房地产开发企业生存与发展策略

“入世”给国内房地产开发企业带来了新的机遇和挑战，本文结合我国房地产业发展的历史和现状，对目前国内房地产开发企业存在的优劣势进行分析，并结合国内和国际市场的特点，针对国内房地产开发企业在国际化进程中如何形成自身的竞争力，维持企业的生存和发展阐述了一些个人的观点，供房地产同行商榷。     

中小型房地产企业如何招贤纳士

<正>房地产企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大型房地产企业可以凭借其品牌名气和雄厚的实力吸引各种人才,而品牌名气和实力都相对较小的房地产公司如何吸引人才,是其在竞争中面临的一大课题。     

谈房地产企业品牌策略

我国房地产市场在经历了近十年的大起大落、大喜大悲,尤其是前两年的概念轮炒、广告大战之后,发展到了一个新的阶段:市场已经由卖方垄断逐步转化成为买方市场,消费者在市场中占有绝对主动的地位,市场充分细分,任何一种户型,一种建筑风格都难以独占市场风骚;发展商之间的竞争层次面逐步提高,专业化、品牌化、集中化趋向明显;接受了多年发展商们透过广告等方式而进行的“教育”之后,消费者们日益成熟老练,对楼宇综合素质的高低有着自已明确的评判标准,单纯通过普通的广告说辞和概念已难以令消费者动心,房地产营销工作日益艰难。房地产企业要想…     

试论房地产全过程营销策略体系

针对全国商品房大量空置且呈继续上升趋势,而我国多数居民对现有居住用房或待售商品房又表示不满,需要扩大住房面积和改善居住条件,本文着重提出了解决这一矛盾的手段－－房地产全过程营销策略体系：定价策略,促销策略、品牌策略、环境营销策略、协作策略、创新策略、智能化策略、系统化策略、公共关系策略。     

中小房地产企业如何实施品牌战略

加入WTO后，国外知名的房地产公司将蜂拥而入，中国房地产市场竞争将越趋激烈。为应对挑战。国内一些大型开发商纷纷实施品牌战略。如深圳万科、北京天鸿集团公司、上海新黄浦、珠江实业等。有人声称：“创品牌是大型房地产企业的事，对中小房地产企业而言，只求销售，短期内无法考虑品牌”。而然事实是，随着我     

房地产市场品牌化发展的必然性分析

对房地产品牌进行了介绍,深入探讨了房地产市场品牌化发展的意义,指出品牌化将是房地产业发展的必然趋势,品牌竞争是房地产业不可回避的,企业要获得持续的生存发展能力必须以品牌为中心,展开营销活动.     

房地产品牌行销

在房地产市场中，项目有名而开发商不出名的情况一直困扰着很多企业。当然也不乏像万科、绿地集团这样成功的典型。那么为什么会出现这种现象呢？本主要从房地产企业品牌与房地产产品的不同角度，引用实例说明实施品牌策略的重要作用，并提出了房地产企业在激烈的市场竞争中如何成功地实施企业品牌行销的战略。     

我国房地产开发企业品牌延伸策略研究

综合分析了我国房地产开发企业常用的三种品牌延伸策略:企业品牌由单纯的住宅地产向商业地产延伸:企业品牌从最终产品向房地产产品的整个价值链的延伸;企业品牌和产品品牌的跨区域延伸.同时指出,房地产开发企业在实施品牌延伸策略时需关注企业资源的合理使用,并处理好各类品牌之间的关系.     

合肥市房地产开发公司

合肥市房地产开发公司成立于1984年，是具有国家一级资质的房地产开发企业，拥有一支资深的经营管理和专业人才队伍，具有建设大型多功能商场、高档写字楼和豪华住宅小区的技术优势和开发经验。公司成立以来，一直致力于合肥市的旧城改造和新区开发，开发总面积100多万平方米，开发工作量达10多亿元。先后开发建设了多个住宅小区以及安徽省最大的综合性商业建筑“绿都商城”，     

房地产企业如何创名牌

一、在品牌的四个统一中创品牌　　1.品牌与品质的统一　　众所周知,品牌一般指商标,而品质则指产品的质量。品牌必须是一定品质的代表。在购买过程中,消费者首先注意到的是商品品质,高品质的商品首先会得到共同认可成为销售热点,而品质低劣的商品则会淘汰出局。企业在创名牌时应以品质带动品牌,生产出高品质具有领先性的产品才能吸引消费者,在其满意的过程中传播企业品牌为创名牌打基础。　　(1)“质”的领先。“质”不仅是指建筑质量、设计质量、房屋及其配套设施的功能挖掘等,而是一种整体组合后的质量。是透过小区、建筑单位…     

浅谈房地产企业品牌的塑造——兼论上海城投置地的品牌塑造策略

我国的房地产业自改革开放以来，经历了几次大的波折．现已进入一个理性发展阶段，房地产企业效益不再取决于对初始资源的占有和开发规模的扩张，房地产市场竞争已由过去的简单的产品竞争演变为企业综合实力的竞争，企业经营的重点已由单一的项目开发转向企业整体形象的塑造。品牌作为企业的一面旗帜，     

中小房地产企业改革与发展的策略选择

我国政府于去年出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，目前《中小企业促进法》草案已基本完成，正在修改和完善中，这表明我国政府将进一步实施有利于中小企业发展的宏观政策的决心。2001APEC中小企业部长会议和工商论坛，各成员国代表一致呼吁各经济体应采取一致行动扶持中小企业的发展。当前，关于中小企业的改革和发展已成为理论界关注的焦点。房地产业作为国民经济中占有重要地位的行业，其中的中小房地产企业的改革和发展也是一个不容忽视和回避的问题。     

时代要求房地产品牌化发展

随着我国住房制度的不断深入,房地产市场不断完善,优胜劣汰的市场规律日益显现.品牌作为一种重要的资源越来越引起房地产业各方人士的重视.如何通过实施企业品牌战略,进行品牌经营,提升品牌形象,增加企业的核心竞争力是房地产企业所面临的一个新的重要问题.而思想政治工作在企业品牌战略的实施过程中有着无庸质疑的保障和指导作用.     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

紧缩政策下房地产开发企业的应对策略

房地产业发展到今天,已成为国民经济的支柱产业.伴随行业的快速发展,房地产市场产生了不均衡现象.为此,国家有关部门从2003年开始采取措施给房地产市场"降温".到目前为止,已相继出台了各项政策20多个,从去年2月份国土资源部叫停别墅用地、央行调整房地产信贷政策的121号文件、最高法院关于房地产合同纠纷的司法解释,到今年央行提高存款准备金率、银监会紧急叫停商业银行在"五一"前的所有贷款、国务院关于提高房地产开发固定资产投资项目资本金比例等,都促使房地产市场格局发生了新的变化.房地产企业面临新的考验.房地产企业能否建立多方位的融资渠道,获得足够的资金支持,已成为制约企业发展的重要因素.     

房地产开发的"品牌"战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的，借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品，但品牌被认同，主要靠产品自身的品质，文章论述了房地产在开发定位，生产，营销，售后服务竞争中塑造品牌的内涵。