制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因,如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点.文中使用最基础的软件,了解最基础的数据,规范最基础的流程,为企业真正实施ERP系统打下基础.给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案.并以某电子公司为实例,详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块,规范企业流程,为企业最终实施ERP做准备.     

探究ERP成功的标志

从我国第一家企业实施MRPⅡ至今，ERP宛如一曲经典老歌，在大江南北广为传唱，风行了20多个年头。国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率，但是应用效果与企业的期望值总有些距离。伴随着ERP实施成功率不高的舆论，“ERP过时了”、“ERP是企业应用的另一个黑洞”等论调不绝于耳，那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

行业特性最重要

企业选择ERP软件就像让病人自己选药一样困难!一定要找个好“医生”对症下药。A企业面临的ERP选型问题非常具有代表性,同时也具有普遍性。企业能否做出正确的选择,对项目的实施效果有着十分重要的影响。ERP选型的确是一个令人头痛的热门话题。由于国内ERP市场的激烈竞争,通常每个准备实施ERP的企业都面临着多家软件供应商、服务商的“狂轰滥炸”,企业会耗费大量的时间观看产品介绍、演示、参观用户、方案评审等,这个过程很漫长,然而这种耗时费力的过程并非是企业的初衷。那么,企业正确的ERP选型方法是什么?针对上述问题,笔者准备从I…     

ERP：紫竹药业的一剂良药

2003年5月20日,北京“非典”正流行的时候,紫竹药业与北京和佳软件公司高层领导悄无声息地签订了近400万元的ERP项目合同。和佳公司为紫竹药业提供包括企业管理咨询、业务流程重组、ERP产品和实施在内的企业信息化整体解决方案。仅用了7个月时间,紫竹药业就完成了从项目准备、业务流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。4月1日,涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等29个模块的系统正式运行,实现了企业物流、资金流、信息流一体化管理。     

ERP与PDM集成技术研究

一、引言 ERP和PDM是目前企业建设计算机集成制造系统或实施企业管理信息系统中两个重要的核心.但是,随着软件工程技术的发展和ERP功能的扩展,越来越多的ERP软件商把PDM系统的功能集成在他们的核心软件上.毫无疑问,PDM和ERP的集成将促进不同功能的协调,减少手工干预并减少错误,有利于促进设计、生产、采购和销售等部门间的沟通和交流.     

企业应用软件技术展望 悬在天堂和地狱之间——ERP成为用户与IT厂商共同关注的焦点

如果想让哪个企业升入天堂,就让他们去搞 ERP 吧!如果想让他们下地狱,那就让他们去搞 ERP 吧!企业用户没有任何选择余地的被推到了天堂和地狱的岔道口。从科学的角度上看,ERP 实施必然会存在一个成功比率,甚至一位国内资探 ERP 学者指出,为什么中国企业实施 ERP 成功的案例那么难找,其中一个原因便是真正实施 ERP 的企业还很少,基数不多,这造成 ERP 顺利上线的企业数量还不是很多。     

ERP系统在医药销售管理系统上的应用

针对云南白药集团企业的管理特点,在课题中主要采取UP开发的方法,选取药业企业ERP的核心模块——销售管理模块进行分析和设计,主要进行销售管理平台的设计以及销售管理系统的建模,实现销售系统的业务管理模块的开发。采用现代软件工程的思想,利用统一建模工具进行系统分析、设计,实现白药药业ERP系统的模型设计,并探讨药业ERP的实现技术,进行药业企业的ERP系统架构设计。在此基础上研究ERP系统时采用模块化的开发模式,主要使用UML对系统建模、运用面向对象技术和J2EE架构的web组件技术来构建药业部分ERP系统。     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计，目前国内合格的ERP实施顾问不过千人，这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言、只是杯水车薪。那么，培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因，对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出，要以管理为本，技术为用，培养既懂计算机，也懂经营管理．组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度,而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程,已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计,目前国内合格的ERP实施顾问不过千人,这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言,只是杯水车薪。那么,培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因,对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出,要以管理为本,技术为用,培养既懂计算机,也懂经营管理、组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

ERP想说爱你不容易——访北京万辉药业集团

尽管简单的ERP系统已经成功实施,但作为一家颇有代表性的中小型制药厂北京万辉药业集团,对实施ERP的体会却是——想说爱你不容易,为什么呢? 说起信息化,万辉药业集团的计算机室的宋静说,万辉的领导一直都非常重视计算机技术应用,早在1990年就使用了小型机,1997年又投入使用MIS系统。随着信息化浪潮的不断冲击,企业内部规范化管理的需求,     

双鹤大家庭

作为一个控股公司遍布全国、科工贸一体化的大型药业集团，双鹤药业兼容并蓄的企业文化理念在其发展过程中发挥了重要作用。     

开卷有益

1 《企业资源计划(ERP)实施与应用》,兵器工业出版社出版,周室屏先生编写。读书以ERP软件的实施应用为主要内容,是目前国内唯一一本详细介绍实施过程的ERP专业图书。企业信息化书城是目前唯一的销售发行渠道。     

开卷有益

《企业资源计划(ERP)实施与应用》,兵器工业出版社出版,周室屏先生编写。该书以ERP软件的实施应用为主要内容,是目前国内唯一一本详细介绍实施过程的ERP专业图书,企业信息化书城是目前唯一的销售发行渠道。     

让ERP更好地为企业服务——访安达信(上海)企业咨询有限公司负责人施能自

为什么我国企业中实施ERP项目成功者寥寥?是什么限制了ERP系统在企业管理中发挥完美的作用?哪些因素阻碍了企业实施ERP系统?施能自先生作为安达信(上海)企业咨询有限公司负责人,曾负责过多个中国企业ERP项目选型及实施咨询工作,对中国企业实施ERP有他的看法。不妨听一听。     

ERP可持续发展的困惑

点评话题: ◆A公司是应该考虑和更有名望的ERP供应商沟通咨询,进行诊断,找出一个合适的做法?　还是与国内有ERP理论、有技术支撑的软件供应商合作,结合A公司信息中心的队伍合作进行升级开发? ◆　A公司ERP可持续发展的问题出在哪里?如何解决A公司的问题? 国内某知名医药集团(简称A公司)在医药行业位居全国前列。2001年初,该公司采用国外公司的产品来实施ERP,直到第二年3月份,A公司实施ERP的进展都很顺利,可是随后的一系列变故让项目彻底失败!当初实施的ERP如今却成了个负担。 ERP选型 A公司拥有4个全资药品销售子公司、11个控股…     

ERP市场走向多元化

市场环境促成高速增长 随着WTO的到来,以信息化手段提升企业竞争力已势在必行,而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。更何况近年来,随着国内ERP厂商的增多,实施ERP的整体成本较过去已大为下降。如果说在过去几年,实施ERP的成本往往还在数千万乃至上亿元的话,随着众多国内ERP厂