我国氧化铝市场的新格局

国内各氧化铝企业的项目已经全面实施,地方企业及民营企业正在涌入氧化铝市场,国内氧化铝的市场缺口不断减少。行业体系体现科技术优势、人力资源优势和多品种优势;地方企业及民营企业体现资源优势、体制优势和联营-体化优势。市场竞争向多元化发展。氧化铝企业必须认真审视氧化铝市场新格局,分析、思考企业的发展模式。     

我国电梯行业的现状及发展趋势分析

我国电梯行业经过了60多年的发展,呈现行业集中点高、增速加快、发展趋势好的态势。产业的发展格局也发生了显著的变化,形成了约400多家企业、20多家外资品牌企业和约50家零部件企业的市场现状。     

论如何使企业从市场中提高竞争力

论文主要从市场的角度分析了市场竞争力的多个环节,并提出了如何制定相应的发展战略,培育企业的知识创新体系,推行人力资源的方法和进行资本整合等手段来提高企业在市场中的竞争力。     

SAP为钢铁企业商业模式创新提供支持

国内钢铁企业市场环境的变化 中国钢铁行业的飞速发展是在改革开放之后开始的,2007年中国钢产量达到5亿多吨,在不到30年的时间里,产量增加了十多倍,而中国钢铁企业经历了从计划经济、市场经济到全球经济的三个发展过程,其间的巨变给快速发展的钢铁企业提出了严峻的挑战,为了应对不同市场环境的挑战,企业管理重点、创新重点也在不断调整和发展,企业信息化建设的重点也随之进行着相应变化。     

建立和完善企业内部市场体系的思考

本文阐明了建立企业内部市场体系的作用和建立企业内部市场体系的条件,提出了建立和发展企业内部市场体系的构想,企业内部市场体系主要包括:劳务市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场、技术开发服务市场、生活职务市场和后勤保障市场等。企业内部市场体系的建立旨在着力推行企业制度的创新,优化资源配置,为企业降低成本和创造更多的经济效益服务。     

浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。     

以科技创新为抓手 全力打造精密冷轧薄板基地

以不断的创新促企业发展,以独特的产品引领市场,衡板公司通过近几年在管理和技术上的科技进步,在冷轧薄板行业崭露头角,以其优质的产品和服务在市场上得到广泛好评。本文从设备、产品、技术、管理等多个角度解读了衡板的飞跃。     

《企业发展研究报告》编写的思路与方法

为了更加系统和专业地开展企业发展研究工作,天津钢管集团股份有限公司战略发展部编写了《企业发展研究报告》。详细介绍了《企业发展研究报告》的编写思路、编辑过程与方法。该报告对企业的生产经营状况、资产负责、财务指标、业绩预测等进行分析,总结出该企业所在市场的供需情况、所处的市场地位和发展面临的问题,为天津钢管短期发展策略和长期发展战略的制定与执行提供了参考和借鉴。     

我国创业板市场现状分析

在中国市场改革的浪潮中,中国资本市场的发展势不可挡,推动着中国经济的快速成长.而作为中国资本市场发展的新兴力量,中国创业板市场拥有着巨大的发展潜力. 创业板现象之惑 创业板市场建立一年多来,上市公司已达130多家,融资金额接近1000亿元,有力地推动了创业企业、创业投资和战略性新兴产业的发展,但在肯定成绩的同时,我们也应该理性地看到,当前创业板市场存在着亟待解决的问题.     

钨企业家聚会九江理性控制钨价上扬

2月13日,来自全国30多家主要钨企业的60多位企业家聚会江两九江,进行了一次别开生面的钨业"沙龙"活动。会议的主题是:把握市场,实施行业价格自律,促进我国钨业平稳、健康发展。与会人员畅所欲言地对当前国内外钨的市场及矿山、冶炼、     

CRM对企业的促进

CRM的模式可以为企业带来降低成本、增加收入,减少客户流失,拓展市场市场等等的好外。但是,相较于已经发展成为系统体系的国外而言,中国的大型制造业CRM由于起步比较晚,在应用方面存在比较多的问题。随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业意识到了CRM的重要性。本文主要是通过对采用CRM中的客户生命周期的相关理论,讨论其存在的重要性。     

多品种小批量的生产计划管理研究

随着社会经济的发展,人们对物质生活水平的要求越来越高,小批量、多品种的生产方式成为一种必然趋势。为了提高企业竞争力，降低成本，满足市场需求，适应多变的市场环境，促进我国市场经济健康稳定发展，以多品种、小批量为研究对象展开分析，深入探索如何通过管理优化设计提高企业生产效率和产品质量，实现经济效益最大化。     

浅析当前铅锌冶炼企业的经营风险规避

近两年来,铅锌产品价格一路攀升,市场空前繁荣,冶炼企业既创造了经营业绩,也积累了经营风险,经营业绩可以使一个冶炼企业借机发展,经营风险可以使企业毁灭。在目前市场景气度仍然比较高的情况下,很多冶炼企业已经注意到了经营风险的规避和防范,在此,我想就这个问题与各位同行进行探讨。风险揭示Risk disclosure存货风险冶炼企业要保障生产的稳定运行和销售的稳定供货,必须要有一定的原料、半成品、成品储备。对一个没有矿山的冶炼企业来说,目前原料和成品存货合计一般相当于一个多月的生产规模。一个年产20万吨的锌冶炼企业,存货假定为2万…     

首钢跨国经营中的人才战略

改革开放14年来,首钢已发展成为一个特大型跨国企业,集钢铁、机械、电子、矿业、航运、建筑、金融等18个行业于一身,在国内11个省、市、自治区拥有100多家大中型企业、70多家联营合资企业、70多个科学技术研究院、所;在美洲、欧洲、东南亚、中东和独联体等13个国家和地区拥有18家海外企业;在香港有4个上市股份公司。首钢的发展令人瞩目,同时首钢在内部人才选拔、培训以及吸引国内外专家、学者、海外留学人员回国服务等方面也取得很大的成就,这为我国大中型企业如何合理利用国内外智力资源,加速企业技术进步,增强企业在国际市场上的竞争力提供了许多有益的借鉴经验。     

积极吸收外资 加快企业发展

上海金属软管厂是我国建国初期首创生产金属软管的老企业,能生产铁质、铜质、铝质、不锈钢和铝纸复合等五大类、500多个品种规格的软管,品种多、质量好、久负盛名,年产各类软管300多万米。但由于历史的原因和企业机制等客观的制约,企业缺乏后劲。在改革开放,加快市场经济发展的形势下,为了有利于企业的自我积累、自我改造;有利于扩大品种,增强竞争能力,挤向国际市场;有利于引进先进技术和管理方式;有利于改善内部激励机制、自我约束、     

企业进入市场与质量效益型道路

一、企业进入市场与企业走质量效益型道路的关系 根据价值规律在市场运行机制中的表现形式,要使企业在市场的竞争中取胜,必需要有高质量、多品种、低成本的产品。所以,市场竞争是企业抓产品     

钢铁企业多基地协同制造应用系统解决方案

目前钢铁行业产能过剩,节能减排压力巨大,企业面临日益严峻的市场环境和竞争压力。交付控制、质量、成本、服务等因素已经成为衡量一个钢铁企业整体水平和市场竞争力的重要指标。与此同时,客户对钢材品种规格的需求也越来越多样化,呈现出多品种、小批量的特点,与钢铁行业的规模化、批量化、自动化生产模式相冲突。很多钢铁企业为了把企业做大做强,采取了外延式扩张的方式,通过并购不断扩大规模,形成了跨区域、多组织、多制造基地的格局。本文主要介绍某大型跨区域、多组织、多制造基地的钢铁企业的多基地协同制造应用系统解决方案,供相关企业建设信息化系统参考。     

基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂建设

一、项目实施背景(一)是增强企业市场竞争力、应对外部环境变化的需要近几年来,由于我国钢铁产能超常规发展,钢铁行业发展受到的市场压力和国家宏观调控压力越来越大,发展空间和利润空间日益压缩,钢铁企业面临严重的生存危机。湘钢属于内陆钢企,资源储备不足、地理条件不便,在激烈的市场竞争环境下,面对客户越来越多的个性化需求,及周边钢厂激烈的竞争环境,经营优势愈来愈不明显,湘钢急需推进智慧工厂建设来促进管理变革和效率提升,进一步提升企业竞争力。     

市场经济下全面质量管理自身发展研究

企业要在竞争激烈的市场环境中生存和发展,一个重要的先决条件就是内部的管理要适应市场的要求。由于全面质量管理是企业管理的中心环节,因而全面质量管理也必然要不断自身发展来与之相适应。本文根据我国大中型企业的实际,提出了市场经济下企业全面质量管理的系统行为及组合关系,使全面质量管理为适应市场的需要,发挥自己应有的作用。1　全面质量管理自身发展的必要性在市场经济体制下,企业的质量工作要建立在正确认识市场、自觉地进入市场、主动追求市场的基础上;这就既要坚持我们多年质量管理的优良传统,又要以积极的态度学习和推行科学…     

顺应市场发展潮流 建立企业战略联盟——莱钢与冶金装备企业建立长期战略合作伙伴关系心得

建立长期战略合作伙伴关系是菜钢新时期市场条件下实现企业发展战略、规避市场风险、保持持续发展的重大决策。莱钢与冶金装备企业建立长期战略合作伙伴关系以来取得了很大成果，推进了战略合作向广度、深度和高度的发展。实践证明，开展战略合作有利于双方企业共赢共享、共同发展。